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广电网络工程建设项目管理对策

期刊目录网广播电视论文发表2019-10-18 10:14关注(1)

  在三网融合的环境下,广电运营商的发展也受到一定的影响,如何在激烈的市场中保持竞争力是一个值得关注的问题。该文首先阐述将项目管理应用在广电网络中的意义;其次阐述广电网络工程建筑中存在的风险,如较大的投资风险、人员任用等方面的问题;最后分析了三网融合下广电网络建设项目管理机制的对策,以此促进在三网融合下广电网络工程建设项目更好地发展。

广电网络工程建设项目管理对策

  关键词:三网融合;工程建设;项目管理

  随着科技的发展,信息技术也得到一定的发展,针对当前广电网络的情况,将语音、图像和数据加入到三网融合的市场中很有必要,可以在一定程度上解决广电运营商所面对的问题,可以建立一定的管理机制,因此对三网融合下广电网络工程建设项目管理进行研究很有必要,这对于促进广电运营商的发展起着重要的作用。

  1将项目管理应用在广电网络中的意义

  传统的广电项目中有着许多的隐患,而将三网进行融合,也加剧该行业的市场竞争。项目管理机制是运用专业的管理学的知识,在一定的时间内,利用一定的资源完成课题的研究与工程项目等,因而将项目管理机制运用到广电网络的工程建筑中有着重要的意义[1]。这可以在一定程度下提升广电网络的市场竞争力,也可以在工程的建筑中,使各个环节变得更加高效、科学。另外,将项目管理机制应用到广电网络工程中,还可以进一步提高工程项目的合理性,使项目中的每个环节之间的配合度更高,同时也能缩短项目工程施工建设的期限,进而保证工程的建筑质量。

  2广电网络工程建筑中存在的风险

  2.1较大的投资风险

  在三网还没有融合前,广电运营商的主要业务内容是有线的闭路电视,这种业务没有一定的规范性,同时操作也较为简单,这样就使得系统之间缺乏一定的完整性[2]。另外,根据当时的情况进行分析,可以发现广电运营商只有单一的业务,这样可以展现广电运营商有着重要的地位,也容易使广电运营商产生散漫的心理,因而不能对广电工程进行升级改造。此外,三网进行融合后,业务运营的系统与电信、移动相比也相对不完善,这样就导致在进行市场调研时对于用户的需求没有准确的了解,这样就影响到广电网络工程项目的风险。

  2.2人员任用方面存在问题

  广电在进行工程建筑中,人员的任用存在一定的问题,主要表现在广电运用商主要采用外包的形式对工程项目进行建设,这样广电商对于工程的工期设置和质量管理不能很好地进行监控,同时也没有办法保证施工人员的素质。另外,网络工程建筑在进行规划的阶段中,也没有专业的设计团队进行指导,这样会导致项目的管理缺乏全面性,进而对施工的设计也产生一定的影响,也会降低工作的效率[3]。

  2.3监管机制存在问题

  在进行三网融合后,一些广电运营商还使用传统的模式,以此对网络项目进行一定的管理,但在管理的过程中,监督的力度还不够,同时广电运营商也对网络设计缺少一定的重视,这就在一定程度上对建设的质量造成一定的影响,进而在后期的项目建设中存在一定的问题。

  2.4网络安全存在风险

  在进行网络项目建筑管理中,网络安全是项目后期的重点,而在进行三网融合后,广电网络会变成开放式的,而开放性的网络会带来一定的安全问题,如病毒、黑客、木马等的侵入,这样会加大网络安全的风险。另外,因为广电网络建设项目在进行管理的过程中,后期也缺少专业的人员,因而网络安全有着一定的风险。这样当网络安全存在问题时,会对用户的体验有着一定的影响,进而导致客户流失的现象[4]。

  3三网融合下广电网络建设项目管理机制的对策

  3.1明确项目的加设目标

  明确项目的加设目标可以从以下的角度出发:第一,确定项目的加设目标,可以利用多种渠道来获得政府的信息,如经信委、住建部等部门,进而与相关的部门进行一定的沟通,这样可以了解到政府在哪些方面进行投资,还要做好市场的调研活动,以此对用户的需求进行一定的分析[5]。第二,要对建设的目标进行一定的明确,进而做好扩建、新建等的活动,还可以将网络改造进行一定的升级,以此保证网络建构具有一定的合理性。第三,要将建筑的项目中的各项任务进行一定的细化,这样可以更好地做好各环节中的风险评估,当发现有风险问题时,可以制定一定的对策,这样可以保证各环节都可以进行运转。

  3.2明确网络项目建筑项目中的计划

  要对网络项目建筑项目中的计划进行一定的建设,要做到以下的几点:第一,要对项目建设的具体目标进行一定的结合,将具体目标加入到网络建设项目中,同时还要对建设的进度进行一定的控制。第二,要根据项目的特点,对项目进行一定的分类,同时还要对各项目中的资金进行一定的投入,在资金投入的过程中,还要进行全面的编制,这样才能更好地保证项目建设的发展。

  3.3完善设计的管理

  完善设计的管理,要对供电、光纤路线、端口容量、线路、设备等进行一定的设计。同时还要建设设计的模板、设计的规划等并进行一定的指导。另外,还要对图纸、统一预算进行一定的管理,同时也要对设计的流程进行一定的管理,这样也会提高工程设计的质量和效率。

  3.4加强项目的管理

  在进行网络建筑项目管理时,要做好以下的方面:第一,要对建筑施工的单位的队伍进行一定的选择,这样可以保证进行项目施工队伍的水平有一定的保证,也可以保证施工的工作效率。第二,还要对项目建筑中的目标和内容进行合理的规划,这样可以根据施工的实际情况进行一定的调整。第三,要对项目中的内容进行具体的分析,这样可以明确各环节中的施工量,进而制定出每个环节的具体目标;第四,要控制项目施工的过程,同时对总计划进行一定地细化,细化的环节可以分为月、周、日等,这样发生问题时,可以及时地进行处理。

  3.5做好项目的质量管理

  广电网络在进行项目建设的过程中,应该做好项目的质量管理工作。首先要严格控制设计的图纸和施工的进度,同时还要设置一定的监管人员,进而可以对建筑工程的项目质量进行一定的控制,这样可以保证当建筑项目出现问题时,可以及时地被解决。另外,在三网融合中,还要建立一定的奖惩制度,这样可以提高项目人员工作的积极性,同时还可以让项目的质量有一定的保证,以此促进项目的发展。

  4结语

  综上所述,在三网的融合下,广电网络中存在的问题也在一定程度上显现出来,进而影响到市场的竞争力。因此广电运营商在进行建筑项目管理时,应该对所存在的问题提出一定的对策来解决,如明确项目的加设目标、完善设计的管理和加强项目的管理及做好项目的质量管理。

  参考文献

  [1]许周元.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制[J].电视指南,2018(12):190.

  [2]王勉.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制[J].计算机产品与流通,2017(8):71.

  [3]吴斌.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制研究[J].通讯世界,2016(13):73-74.

  [4]李玉姣.三网融合下广电网络工程建设项目管理机制探讨[J].中国有线电视,2013(1):79-81.

  [5]李玉姣.“三网融合”下广电网络工程建设项目管理机制探讨[J].中国传媒科技,2012(24):5-6.

  作者:刘伟宇 单位:吉视传媒股份有限公司延边分公司

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