计算机电子信息技术工程管理模式

期刊目录网计算机信息管理论文发表2019-10-29 10:20关注(1)

　　计算机电子信息技术工程项目目前在我国正处在高速发展的阶段，这与网络信息技术的普及应用有非常密切的关系。基于计算机系统的电子信息技术以及相关工程项目的管理工作在专业性和技术性方面的要求都是非常高的。这也使得这类项目的管理工作存在一些问题和不足。只有结合具体工程项目管理工作中存在的不足和问题，才能找到相应管理模式的优化方法，从而为这类工程项目管理成效的提升提供帮助。本文从管理模式的优化完善的角度探讨相关问题。

　　关键词：计算机;电子信息技术;工程管理模式

　　计算机以及电子信息技术工程，是服务于我国多个行业领域的一种技术性项目类型，在具体的运行中，需要结合相应的技术要求做好管理工作，从而通过管理优化项目建设和运行的实际效果。

　　1工程管理的特征分析

　　基于计算机系统的电子信息技术以及相应工程的管理工作，具备计算机和电子信息技术的一些典型特征。在管理工作的开展中，需要首先明确工程管理的基本特征，才能结合特征分析相关管理工作开展的具体需求，从而为管理工作的开展打好基础。

　　1.1复杂性特征

　　一项工程的管理工作，尤其是本文探讨的依托于计算机系统的电子信息技术工程的管理工作，由于其工程项目本身就具有技术性和先进性很强的特点。因此，在具体的管理工作中所涉及的管理环节和技术方面的内容与要求也必然会是复杂多样的。且对于一个整体的计算机信息技术工程项目而言，项目的运行必然需要依托不同的工作团队以及相关的技术人员来共同完成，不同的人员结构所具备的技术能力和工作重点也有很大的差异[1]。要想实现对这一复杂项目运行系统的有效统一管理，则意味着管理工作的思路设定和组织实施需要兼顾考虑工程建设和组织管理中不同团队人员的需求和工作方法，从而找到适当的方式实现统一有效管理。

　　1.2灵活性特征

　　这主要是指，在项目运行的过程中，可能存在一些外部干预因素或者不可预知的其他因素，会对项目的组织运行产生不良的影响。这都是需要通过管理和协调的办法来对这些干预因素进行处理和解决的。而且，不同的项目建设和运行环节所可能遇到的具体情况有所差异，并且从管理方法的角度分析，不同的工程运行环节所需要应用的管理方法本身就存在一定的差异，这都需要通过提高项目与运行管理的灵活性来达到相应的管理效果。

　　1.3协同性特征

　　虽然在一个计算机电子信息技术项目的管理工作中，不同的技术实施环节和项目运行流程，在本质上都存在很大的差异，但从整个项目的宏观角度上来讲，不同的项目管理环节，都是为整体项目的稳定运行服务的[2]。因此，项目运行中，针对不同环节的管理工作在方式方法上虽然可以有细微的差别，但从总体上来讲，各个管理环节之间需要协同发挥作用。表1为基于计算及电子信息技术的工程管理特征对相应的管理要点进行总结分析的一览表。

　　2现阶段项目管理中存在的问题

　　基于计算机电子信息技术相关项目具备以上几方面特点，意味着针对这类项目的管理工作，必然在具体实施中会遇到一些具体的问题和障碍。下文主要针对现阶段此类项目管理中的障碍和问题进行分析，为进一步提出有效的解决措施提供依据。

　　2.1管理工作的深入程度不够

　　这方面问题主要是指，现阶段针对这类工程项目的管理工作，其管理团队的组织形式和内部组织机构的结构比较简单，管理工作的开展目标，也多以从宏观上监督整个项目的运行状态为主。这种管理工作实际上比较表面，及时发现一些具体的问题，也是一些小型的表面问题[3]。这主要是因为以两方面原因，第一，管理人员对于项目运行中的一些具体环节所提出的技术要求和操作方法本身就没有一个正确的认识和了解，在管理工作中，也就不易发现具体的技术人员在实际操作中的问题，使得管理工作存在形式化现象比较严重的问题。这不仅不利于项目运行的和质量，也容易导致一些安全隐患不易被发现和解决。

　　2.2管理方法不得当

　　上文已经提到，在这类工程项目的运行中，包含了多种类型的技术和操作方法，因此，管理工作的开展也需要匹配这些具体的技术要求采取针对性的管理措施。但从现阶段的管理工作开展状态来讲，管理人员由于自身未能够掌握专业的管理方法，仍然沿用常规的管理方式，使得管理工作的成效受到影响。也就是说，管理人员所应用的具体管理方式并没有发挥出相应的作用。

　　2.3管理针对性和严谨性不强

　　无论是对于什么项目的运行管理工作，即使细节的管理工作灵活性很高，在宏观管理的角度上来讲，都需要以管理制度和规范作为支撑。但从现阶段的计算机电子信息技术项目的管理中，虽然管理人员也制定了相应的宏观管理制度，但其内容和流程都相对比较陈旧，与不断发展变化的项目建设要求相比，存在滞后性比较显著的问题。另外，制度的制定在约束和管理的范围和项目上也相对比较宽泛，各个岗位上的技术人员并不能从中找到适合于个人工作内容的针对性管理要求和工作执行落实措施，这就会使得本身就复杂性很高的项目管理工作在制度依托上也出现混乱的现象，不利于管理工作的开展。当然，这种现象与这类工程项目本身的内部组织结构的复杂性和管理项目的多样性也有直接的关系，图1为一个计算机电子信息技术支持下的工程项目的系统构建结构图，通过对图中所显示的项目系统内容观察可见，这类工程项目的需要实施管理的项目和系统本身的复杂性都是非常高的。

　　3计算机电子信息技术项目管理模式的优化路径

　　通过上文的问题分析可知，现阶段这类工程项目的管理工作中存在很多实际问题，只有从具体的管理模式角度进行优化和更新，才能确保取得良好的项目管理效果，下文具体分析几方面有效的项目管理模式优化方法。

　　3.1应用先进的技术开展管理工作

　　这一点主要是指，工程管理人员应当基于这类工程项目的具体实施和建设的实际要求，在相应的管理工作开展的过程中也融入一些针对性的先进技术，并且及时更新管理工作理念，通过提高管理层面工作的技术含量，达到优化管理效果的目的。具体来讲，可以通过技术创新来提高管理工作在深入性和合理性上的要求。例如，结合具体的工程项目类型，定制开发一套同步依托于计算机系统的管理系统，由于同属于计算机网络平台，管理技术的开发和应用在便捷性和与具体工程项目管理的具体要求方面的匹配程度也会得到提升。另外，依托于先进的计算机技术开展的管理工作，由于其系统的智能化特点，也能够应对不同项目环节的复杂管理需求，从而将复杂专业的管理工作集中在一个独立的管理系统中统一完成。

　　3.2提高管理人员的技术水平

　　在管理工作的基础模式实施了变化和更新后，对相应管理人员的技术能力和业务素质水平也提出了相应的要求[4]。管理人员一方面应当针对具体工程项目本身在运行中的激素要求和正常的运行状态进行了解和掌握。以便在现场管理和日常管理工作中及时发现项目运行中的问题，另一方面，管理人员还应当通过参与培训学习及时掌握先进的管理系统的操作和应用方法，确保个人能够熟练操作管理系统，发挥出管理系统的优势和作用。3.3通过管理控制降低系统运行的风险这一点主要是针对这类工程项目中的不确定因素较多的现象提出的管理措施。项目管理团队中应当及时融入一部分专业的项目运行风险评估工作人员，并且加强项目运行中的安全检查和监督工作力度，力求通过科学的方法做好风险评估，并同步做好系统运行异常情况的处理工作，通过管理降低安全问题的发生几率。表2为针对项目管理的特点与问题总结出的管理路径一览表4结束语总的来讲，计算机电子信息技术以及相关项目的管理工作，在现阶段的管理工作要求较高，且管理工作落实中也存在很多问题。管理人员应当从技术层面和管理思路和意识层面不断加强，结合具体的工程项目类型，对具体的问题进行分析和研究，从而找到科学的方法解决具体的问题，实现提高管理工作质量的目标。

　　参考文献：

　　[1]肖孝芳.计算机电子信息技术在工程管理中的应用[J].环球市场，2017(20).

　　[2]董平.新时期下的计算机电子信息工程技术的安全与应用[J].通讯世界，2018(4)：6-7.

　　[3]曲大川.计算机电子信息工程的管理和应用[J].黑龙江科学，2017，8(12)：74-75.

　　[4]管江红.计算机电子信息技术工程管理与应用探求[J].科技创新与应用，2017(16)：103-104.

　　作者：杨威 单位：中国机械设备工程股份有限公司

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