国际EPC水电项目施工技术管理策略

期刊目录网光电技术论文发表2019-10-23 10:27关注(1)

　　随着我国一带一路战略的发展，加之我国建设技术水平的不断提高，带动着国际EPC水电项目建设的增加。国际EPC水电项目为业主委托总承包单位全面负责各项内容，比如设计和采购以及施工等，为了保证工程效益，强化施工技术管理，减少技术质量问题的出现，有着重要的意义。现结合具体研究进行如下分析。

　　关键词：EPC;施工

　　1课题研究的意义

　　现阶段，我国企业在国际工程承包市场中的占有率处于不断提高的状态，集设计和采购以及施工为一体的EPC总承包模式，被积极推广应用。深度分析此课题，对我国企业牢固占据市场地位，提升核心竞争力，有重要的意义。通过不断提高技术水平，降低生产成本，创造更多的利益获取机会和空间，进而持续化发展。

　　2国际EPC水电项目的施工技术管理模式

　　2.1案例概述

　　以南美厄瓜多尔保特-索普拉多拉水电站机电EPC项目为例，该项目是整个保特河利用水力发电工程的一部分，在保特-马萨和保特-莫里诺水电站下游，位于阿苏艾省和加纳省的东界。该项目合同总价为6.72亿美元，由3台混流式水轮发电机组成，发电水头375.60m，单台额定功率162.60MW，总额定功率487.80MW。现结合此项目，分析施工技术应用管理要点。

　　2.2管理模式

　　成立项目筹备组负责提供技术咨询，提交技术商务建议书之后，由业主方组织招标。工程得以顺利建设，得益于机制的创新，建立了联合体模式。实施EPC总承包模式，组建由设计单位和设备企业以及施工企业等组成的联合体，分别负责各项工作。其中，设计方具体负责水电项目工程的设计，并且提供现场技术服务等;设备供企业为项目提供设备采购和检验等服务;施工企业负责工程建设工作。组建的联合体，具有较强的管控能力，组织各方依据协议执行项目合同，通过明晰职责和工作内容，营造良好的工作氛围。

　　2.3管理模式的优势

　　创新运用了联合体管理模式，构建相互牵制的合同关系，组织各方发挥自身的技术和资源等优势，通过资源的优化配置，明确了职责范围以及利益诉求，实现了投入和利益的有效均衡，全面提高了承包方的整体竞争力。通过高效运作，强化施工管理，获得了共赢的成绩。

　　3国际EPC水电项目的施工技术应用管理策略总结

　　3.1做好风险的规避

　　国际EPC水电项目运营，合同金额较大，同时涉及很多的专业以及学科，项目管理复杂性较强，对人才和团队管理能力有着很高的要求。由于经验有限，为了能够保障项目建设的质量和效益，要做好合同研究，全面规避风险。重点围绕招标文件以及合同文件进行分析，通过技术谈判，明晰合同定义。重视地质条件风险的控制，通过合作双方的协商，在项目合同中明确提出合理的条例，比如“若发生重大地质变化在现有的可用的地质资料超出承包商合理预见范围，承包商有权按照合同协议进行索赔”，实现对地质风险的控制，保证施工技术的应用效益。参与施工作业的技术人员，要做好合同研究，明确技术要求和合同相关规定，做好技术管理。根据技术要求和文件，制定工程施工方案和技术指标等，强化施工管理，实现对风险的有效规避[1]。

　　3.2制定完善的技术标准

　　从施工技术管理的实施角度来说，要严格遵循项目合同约定。按照特殊合同条款和一般合同条款以及技术规范等各类文件，遵循技术规范以及标准，做好水电工程施工全过程的质量监督控制以及验收管理。需要注意的是，要做好讨论和谈判，全力争取使用国际通用标准，强化对设计和采购以及施工等的严格把控，实现对设计和施工等环节的有力把控。除此之外，做好和业主的沟通，由其提供规范且标准的英西对照版规范，为技术人员后续工作的开展提供支持。

　　3.3强化设计和施工的紧密结合

　　国际EPC水电项目的基本特点为设计和施工的有机融合，能够获得强大的效应，能够有效发挥设计单位和施工单位等的资源优势，实现效益最大化。在项目设计环节，为了强化技术应用质量的管控，要做好设计图纸的全面审核，通过和设计单位进行及时有效的沟通，优化水电项目施工方案，减少水电工程建设成本。施工技术管理工作人员要积极参与项目设计方案的优化，保证水电工程设计方案可以达到设计规范，保证工程建设的质量，同时实现对成本的高效节约。

　　3.4做好采购环节的把控

　　技术的应用和质量效益，受到采购工作的影响较大。一般来说，水电工程需要采购成套设备以及一般物资材料，部分地区资源匮乏，需要外购材料，运输时间很长，为保证施工作业有序开展，要制定完善的运输方案，保证采购工作按时完成，顺利启动建设工作。除此之外，要做好设计量的把控，考虑到运输损耗，优化材料采购方案，加大运输管理，保证材料的质量和运输时效[2]。

　　3.5做好施工方案的控制

　　为提高水电施工技术的应用质量和效益，要注重施工方案的控制。可以采取以下策略：(1)制定完善的施工方案。通过施工方案，明确设备资源和材料等的具体部署，以保证工程质量和安全以及环保等为前提，制定科学合理的施工作业方案。组织开展方案的技术性和经济性分析，优选施工方案。(2)加大对方案应用全过程的把控。严格落实技术交底制度，向所有参与施工作业的人员讲解技术重难点，加大现场技术指导力度。做好施工沟通和现场监督，及时发现技术问题，做好问题整改。除此之外，落实质量验收制度，做好施工建设最后关头的质量把控[3]。

　　4结束语

　　综上所述，国际EPC水电项目的施工技术管理，要贯彻全过程管控理念，积极探索有效的管理方法，落实技术管理工作。

　　参考文献：

　　[1]尹晶.水利水电项目施工技术及工程管理控制分析[J].决策探索(中),2019(1):64-65.

　　[2]李福生.工程管理视角下水利水电项目施工技术研究[J].中国战略新兴产业,2018(44):215.

　　[3]杨新伟.水利水电项目施工技术标准及工程管理分析[J].中国标准化,2017(24):109-110.

　　作者：陈绍辉 单位：中国葛洲坝集团第二工程有限公司

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