建筑施工企业风险管理应用分析__期刊目录网,论文发表,发表论文,职
期刊目录网保险论文发表2011-02-25 10:11关注(1)
摘要:建筑工程由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂,从而使得建筑施工企业在建筑项目工程建设中存在着诸多的风险因素,必须对这些风险进行有效的管理,以防止建筑施工企业各方面的损失的产生,增强其有效竞争力。文章基于提高建筑施工企业经济效益的目的,针对我国建筑施工企业风险管理存在的问题,对建筑施工企业风险管理流程进行分析,并对风险规避对策进行探究。关键词:建筑施工企业;风险管理;应用
随着市场经济的发展,建筑施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识,要求建筑行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展的机会,必须加强内部管理,增强盈利能力将成为施工企业在市场竞争中的主要核心竞争能力之一。
建筑施工企业在建筑工程项目实施过程中存在很多不确定因素。这使得建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中,而且面临着错综复杂的矛盾,给工程实施目标(成本、质量和工期)的实现带来极大的困难,甚至造成重大的损失。因而,建筑施工企业在项目实施过程的各个阶段将面着各种各样的风险,而这些风险又具有大量性、多发性、严重性、多元性等特点,需要一套规范的风险管理程序和方法才能有效的减少风险甚至是避免风险。
1我国建筑施工企业风险管理存在的主要问题
虽然风险管理在我国已经广泛采用,并在经验方法及技术方面不断走向成熟,拥有广阔的发展空间,但依然存在着一些问题。
1.1相关人员风险意识淡薄
在我国,企业管理人员和政府的风险意识依然淡薄,这是制约项目风险管理在我国发展的主要障碍。大多数企业家和政府经济主管官员不愿意在资金缺乏的情况下增加风险管理费用。绝大多数国有企业领导人和政府官员对待项目客观存在的风险时,宁愿采用风险自留和风险不合理转移的方法。但是,应当指出,这种自留的风险量已经大大超过了企业或项目为风险而作的储备。一旦风险真正发生,企业或项目就将不可能恢复财务稳定和连续经营。此外,风险的转移也不是以公平的、合理的报酬为前提转移给利益的对立方(合同对手),而是利用目前建筑市场为业主市场的情况下,通过免责条款以及其它苛刻条件转移给承包商(或分包商),这种情形虽然可以给业主(或总承包商)带来短期的经济效益,但同时也带来了合同双方当事人利益的尖锐对立,一旦风险发生,承包商(分包商)可能因无法承受而导致破产,也终将给业主(总承包商)带来损失。这种不公平的转移方式还将给我国的社会和建筑业也带来损失——承包商为了承担这种不公平的风险转移责任,只好拼设备、拼人力,甚至偷工减料,晟终造成施工企业技术投入不足,设备陈旧,导致整个建筑业的衰退。
1.2风险识别技术积累不足
美国及其它发达国家都有专业的风险研究报告或风险一览表,一些大型企业或专业的保险经纪人公司、项目咨询公司还制订有自己的风险管理手册,这一切均为做好风险识别提供了良好的基础。而在我国,目前只有极少的单位在项目完成后对项目中的风险进行总结和评价,这样一来,我国的项目若要进行项目风险管理,就只能从风险识别开始,这样研究费用必将大增,风险管理的成本也必然随之提高。为了避免这类成本的增加,我国这些项目的主管单位或业主,常采用聘请外国风险管理专客来完域风险识期工作。但是外国专家工资与费用均较高,并没有达到降低风险管理费用的目的,还可能因为中国与外国的实际情况不同造成风险源误列或漏列,反而对以后的分析与评价造成影响。
1.3风险评价误差较大
由于基础工作不扎实,风险评价中无历史数据可借鉴,或者为了查找历史数据要花费巨大精力和时间。此外,识别阶段如有误识,则即使评价做得再好,也可能会因主要风险源的漏列而
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