探析进行企业财务管理的必要性与加强企业财务管理的方法

分类：财会论文发表 时间：2012-05-25 09:08 关注：(1)

　　摘要：随着社会经济的发展，进行企业财务管理建设越来越受到社会的重视，近年来国家加大了对进行企业财务管理的必要性的管理和治理力度。通过对进行企业财务管理的必要性与加强企业财务管理的研究可以看出，进行企业财务管理的的运用，提高了企业财务管理的质量，降低了企业运作的潜在风险，充分体现了进行企业财务管理必要性的稳健原则。另外，我国还存在着企业财务管理系统并不完善，会计人员素质普遍偏低等种种的不足，但是只要坚持不断地完善我国的会计制度，加强对会计信息质量的管理，并及时对会计人员进行素质培训，一定能创造一个健全、完善的资产减值会计审核环境。
　　关键词：企业财务；必要性；会计审核；投资效益；问题对策
　　随着我国企业财务管理体制改革不断深化，财务管理已成为企业管理环节，进行企业财务管理它是通过对资金和资金运动的筹措、组织，提高了企业财务管理运行的质量，降低了财务管理运作的潜在风险。进行企业财务管理有助于财务会计对企业的情况作出评价，强调企业财务管理信息的相关性。因此，进行企业财务管理时，强调资产的计量结果要与经营决策相关，从而满足相关利益者的信息需求。进行企业财务管理，优化管理制度有助于财务透明化，建立财务会计报告制度。因此，优化企业财务管理制度强调财务资产管理，从而满足相关管理制度的需求。
　　一.进行企业财务管理的必要性
　　在我国企业界普遍存在财务管理不规范的现象，因此，进行企业财务管理已越来越受到普遍的重视。企业通过企业财务管理确认资产，可将长期积累的不良资产泡沫予以消化，提高资产的质量，使资产能够真实地反映企业未来获取经济利益的能力，规避风险。同时保证企业财务资料的真实性和可比性，确保资产的真实，符合资产定义的要求。
　　（一）进行企业财务管理，降低了资产会计审核确认的难度
　　资产减值准备的关键是确定资产预期的未来经济利益，我国采用的是经济性标准，只要资产发生减值，即当资产可收回金额低于账面价值时，就予以确认。然而，要合理确定各项资产的可收回金额有较大的难度。进行企业财务管理，降低资产会计审核确认的难度，我国目前资产信息、价格市场机制尚不健全，使资产减值准备的计提缺乏依据。进行企业财务管理，固定资产、无形资产入账后，就不会随着技术更新、市价下跌等原因，发生价值贬损。进行企业财务科学化的管理，对其确认和计量不会超出会计人员的专业能力，不需多个部门协同认定，这样大大降低了资产会计审核确认的难度。
　　股东之间资产减值会计审核财务目标存在差异，不同股东追求的利益也难于协同，从而导致企业内部监控机制在不同股东利益取向中存在矛盾。从理论上讲，进行企业财务管理，降低了资产会计审核确认的难度，资产实现了股东财富最大化。对于已经上市的股份企业，企业效益代表了自身的利益价值，我国现行机制的设计和运行原理决定了其必然存在一定的阻碍，但是进行企业财务管理，从而在保护流通利益问题上，降低了资产企业财务流通的潜在威胁。
　　（二）进行企业财务管理，推进了企业财务现代化
　　企业财务管理是企业经济活动最基础、最直接的经济手段，实行企业ERP财务系统是企业财务得到有效使用的保障。现代企业所面临的决策风险、财务风险等越来越大，企业的财务管理工作的重要性日益突出，要做到企业财务管理工作的制度化、程序化、规范化，应建立和完善绩效审计评价指标体系，积极开展绩效审计的探索和实践，在不断的摸索和尝试中创立符合实际需要的绩效评价指标、完善的绩效审计指标体系。
　　进行企业财务管理，实现了企业财务的科学化，公开化，企业财务管理的目标是反映企业在其责任及其履行情况下，它要求企业财务管理从信息提供者的角度出发，尽可能客观、准确。比如，规模较大的企业设立内部资金结算中心，各级单位分别在资金结算中心开设账户，进行资金结算，资金结算中心在开户。这种结算模式为各二级单位资金运作的合法性、安全性提供了保障，使企业能够有效控制各二级单位的财务收支，及时掌握各级单位的资金状况。同时，也有利于集中财力，提高资金的使用效率。
　　二.进行企业财务管理与加强企业财务管理的方法
　　由于现阶段我国资本市场发展还不健全，企业财务管理不能发挥其实质效用的作用。为了使我国企业财务管理机制实现效益的最大化目标，应从以下几个方面入手寻找解决方案。
　　（一）进行企业财务管理工作中积极推进现代化手段
　　进行企业财务管理是经济活动最基础、最直接的手段，实行企业财务管理资产审核制度是基本方式，是财务得到有效使用的保障，企业财务管理工作的重要性日益突出，要做到财务管理工作的制度化、程序化、规范化，应建立和完善绩效审计评价指标体系，积极开展绩效审计的探索和实践，在不断的摸索和尝试中创立符合实际需要的绩效评价指标、完善的绩效审计指标体系。进行企业财务管理与加强企业财务管理过程中依靠规范，实现财务审计的科学化，公开化，财务管理的目标是反映其责任及其履行情况下，它要求财务管理从信息提供者的角度出发，尽可能客观、准确。
　　比如，规模较大的企业财务管理设立内部资金结算中心，企业财务各二级单位分别在资金结算中心开设账户，进行资金结算，资金结算中心在开户。这种结算模式为各二级单位资金运作的合法性、安全性提供了保障，使企业财务管理能够有效控制各二级单位的财务收支，及时掌握各二级单位的资金状况。同时，也有利于集中财力，提高资金的使用效率。
　　（二）提高企业财务管理人员素质，进行科学化管理
　　首先要抓好财会人员业务知识的更新，抓好相关领域基础知识的培训，这是适应经济体制改革的需要。积极推行计算机管理，在财务审计方式上，积极引进现代计算机技术，实现内部审计的计算机辅助审计，完善和推广使用审计软件，以提高审计工作的效率，同时通过审计软件的运用，将企业财务管理的财务数据导入审计系统中进行分析，可以全面了解企业财务的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。
　　其次要引进竞争机制，搞好机构内部人员交流，建立流动上岗、定期轮岗制度，促进会计人员学习业务知识的积极性。还要运用先进设备进行财务管理，加快会计信息沟通，从而使人尽其才、物尽其用，充分挖掘内部资源。在提高财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，以提高财会人员素质，提高审计工作的效率。同时，通过提高财会人员素质，将财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。
　　（三）进行企业财务管理，建立适应现代化发展的财务管理模式
　　财政部颁布的《企业财务制度》规定企业财务管理应该实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制；规模较大的企业实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。因此，随着企业财务管理工作规模的扩大以，建立更加适应企业财务管理模式十分必要。
　　第一，建立统一财务领导制度模式。即在统一领导下，由企业财务对各类资金从源头上实施统一规划，从而确保资金的安全和有效利用。选择准确的领导是企业财务管理的重要部分，一个好的管理制度在其领导的选择方面是至关重要的，只有保证领导队伍的选用科学化才能保证财务制度的科学化。
　　第二，建立财务制度分级管理模式。就是要明确财务与二级财务的职责和权限，建立权责分明、管理高效的运行机制，从而达到集中领导，精简高效的目的。同时，在实施过程中，应以财权下放二级单位，从而既充分调动二级单位的积极性，又能保证财力的相对集中。
　　第三，建立财务分别核算模式。即企业财务管理工作为主体的核算由财务处负责，各二级单位则分别实施单独核算，从而实现企业财务和二级单位的两级核算体系。对二级单位进行的核算则必须依据各类单位的性质来进行。
　　三．结语：
　　总而言之，为规范建设市场确保社会经济的发展，最大规模地发挥企业财务管理工作，在企业财务管理工作建设中开始全面推广改革，即建设项目法人责任制、建设监理制，参建各方依靠合同明确各自的权利和义务。在提高企业财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，以提高企业财会人员素质，提高审计工作的效率，同时，通过提高企业财会人员素质，将企业财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解企业财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。
　　参考文献：
　　[1]宋宁.企业财务管理资产审计体系研究[M].西安:陕西人民出版社，2007.（8）
　　[2]李明启.企业控制理论研究[M].北京:中国财政经济出版社，2006.（8）
　　[3]欧芬.论独企业财务管理与监事会的制度[J].现代治理科学，2009.(9).