企业财务管理的变革及创新方向

分类：财会论文发表 时间：2019-11-21 10:05 关注：(1)

　　低碳经济对企业所处的环境带来了极大影响，低碳财务管理成了一个企业发展是否顺利的重要指标之一。企业应在财务管理理念、管理目标、管理方式、管理内容等方面实施变革，并对财务管理战略体系和财务管理评价体系进行创新。

　　关键词：低碳经济;低碳财务管理;变革;创新

　　一、企业低碳财务管理的实质

　　低碳经济即高能效、低能耗、低排放的一种经济发展模式，更多地注重企业在生产和经营过程上的管理理念，对企业管理者提出了更高的要求，需要较强的社会责任感和职业素养。低碳财务管理是从资金运动的角度考虑企业的财务目标与社会效益和生态环境问题的一种财务管理方式。在财务管理的过程中，要求管理者合理的评估各项风险，以及基于现代信息平台对于财务指标进行有效地分析处理;要求将资源的有限性(要充分利用有限的自然资源)、社会的效益性(有利于人类的生存和发展)、环境的保护性(使环境不受破坏，保持生态环境平衡)以及企业的盈利性综合考虑,其目的是在保护和改善生态环境和合理利用社会资源的前提下,实现企业的财务管理目标以及企业与社会的和谐发展。“低碳”一词在企业财务管理中主要体现为“资源节约”、“效率提升”、“环保”、“社会责任”和“可持续”。1.资源节约体现于企业优化资源配置，避免浪费;2.效率提升体现于企业加速财务信息化建设，网络与IT技术运用;3.环保与社会责任体现于企业非单纯盈利组织，而是强调对人的价值的呈现，强调对客户、环境、社会的贡献;4.可持续体现于企业将相关利益者(股东、员工、社区等)的共同利益作为管理和追求的目标，注重长期长远发展思路，即满足当代人的需求，也不损害后代人满足其需求的能力。低碳财务管理成了一个企业发展是否顺利的重要指标之一，低碳化的财务管理能使企业的生产经营变得十分效率且能耗低，使得企业的利润得到了最大化，促进企业的快速发展;也让企业变得更加环保，有利于企业的可持续发展。

　　二、企业低碳财务管理变革的内容

　　(一)遵循低碳财务管理文化与理念

　　1.树立低碳持续发展理念。企业财务管理人员应该不断学习低碳财务管理知识，时刻保持着低碳理念进行日常财务管理工作，进行财务决策时，自觉将低碳可持续理念作为决策的重要依据，制定生产经营和环境友好发展的管理决策。2.树立节约环保理念。财务管理人员在工作过程中，要以节约环保为工作指导思想，对经营活动中的资源耗用、碳排放进行合理规划，对各个部门进行合理的低碳预算;对环境因素给企业带来的利润或损失进行确定、计量与披露，以便各政府相关部门、社会对企业环境保护贡献的了解和监督，督促企业的环保落实。3.加强低碳财务风险观念。低碳方式与环境问题所带来的不确定因素加大了企业财务风险，如投资风险、筹资风险、环境风险等，所以企业财务管理者必须加强低碳财务风险观念，培养可靠的财务风险预测能力，能够善于合理预测低碳经济环境变化所带来的不确定因素，从而采取有效的应对措施，以降低企业的低碳财务风险成本。

　　(二)制定综合效益提升的财务管理目标

　　财务管理目标是企业财务管理工作的起始点和结束点，是创建企业财务管理执行体系的基础，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。低碳经济时代下，企业应该以营造良好的财务关系，追求企业综合效益最大化，即经济效益、社会效益和生态效益三者共同最大化为新的财务管理目标。营造良好的财务关系包括：营造企业与所有者、企业与债权人、企业与债务人、企业与被投资者、企业与职工、企业与税务机关、企业内部各部门、企业与社区、企业与社会团体、企业与政府部门、企业与消费者、企业与生态环境以及周边社区等与企业有直接或间接联系的所有主体之间的协调关系，均衡各利益相关方的利益，尤其要注重企业与生态环境之间的友好关系，实现经济、社会和生态的和谐统一，促进企业可持续发展。

　　(三)打造共享与集中式的财务管理服务体系

　　低碳经济下，企业财务管理方式应该向远程集中管理转变，实现财务一体化管理，建立信息化财务决策管理体系，实现低碳财务管理。1.打造财务信息共享平台，实现企业集团内部的财务会计信息实时共享。在共享平台上能够查询集团内成员的所有财务会计信息，包括业务项目、原始凭证、记账凭证以及财务报表等等。财务信息共享平台代替手工收集会计信息工作，一方面将财务人员从简单重复低价值的劳动中解放出来，去进行财务分析与决策等管理工作，直接降低了人工成本，间接提高了工作效率;另一方面，信息传输点对点，端对端，实现会计核算信息的实时性，提升了时间效率，为财务决策提供更准确的依据。2.建立企业财务管理网络系统，实现母公司对各子(分)公司的远程财务集中管理。系统中应当具备远程查询、远程处理、远程监控以及远程审计等功能，并且在系统中加入环境管理模块，专用于处理有关环境保护方面事务。在进行财务决策时，将环境保护作为一个重要考虑因素，做出最正确的财务决策。3.无纸化管理。通过财务管理网络和共享平台，财务信息网络共享传递、管理流程电子审批，会计档案网络存档，实现财务无纸化管理，节约了纸张、档案存储用地和人力等资源，减少企业财务管理成本，提高管理效率。

　　(四)构建低碳式财务管理作业链

　　1.选择低碳投资行为企业在进行投资时，首先要转变投资方向，偏向于环境保护项目、低碳项目或是技术项目，此类项目正是政府重点支持的对象，未来会给企业带来可观的利益，并且企业还可以享受政府的政策支持;其次，绿色投资不可避免会增加企业短期运营管理成本，进行投资项目考核时，除了考虑经济效益和资金投入成本以外，还应当将环境保护费用成本、碳排放费用成本等内部化，作为企业进行投资决策时重点估量的因素，需对投资方案展开风险测评。2.采用绿色融资方式低碳经济下，融资活动的重心应该向低碳、环保方面转移。低碳经济下的企业需要扩宽筹资范围，可以从以下几方面进行.一是筹措环境保护资本。企业可以自身特有新技术或专利为标的，开发低碳活动和环境保护项目并对低碳经济进行宣传，进行低碳活动和环境保护专用资金的融资，并将所筹集资金成立低碳以及环境保护专项基金，用于低碳项目;同时充分利用低碳经济法律保护与扶持政策，有效争取金融机构优惠政策，促进企业向低碳方向发展。二是引进低碳性物质资本和无形资本。目前，我国企业的生产装置设备、工艺技术以及工艺流程相对来说比较落后，达不到生产低碳产品的要求。因此，企业可以在融资过程当中，引入低碳生产设备、低碳技术和新的工艺流程，淘汰落后的高能耗生产设备以及不成熟的生产工艺技术与流程，生产低碳产品。三是吸纳低碳关键人才和低碳知识资本等智力资本。低碳经济时代下，信息化水平快速发展，企业财富创造的核心要素已从物质资本逐渐变为人才资本和知识资本，拥有了关键人才、掌握了先进知识与技术资本，企业才能不断进行创新，在市场经济中稳居上风。我国财务管理发展缺乏掌握低碳知识与技术的关键人才，融资过程中可以侧重低碳知识与低碳人才，进行企业低碳财务管理的建设，促进绿色财务管理的发展。3.实行精细化低碳运营营运活动是指企业生产经营中从材料采购、产品生产到产品运输交付直至销售商品收回资金的整个过程。在生产运营过程中，企业需始终保持着低碳环保理念，对经营流程实施低碳改造，进行绿色营运，减少因环境污染问题而引起的额外支出，提高企业的成本优势。具体从以下几方面落实。一是在材料管理上，控制住产品的外包装数量，尽可能对废旧材料进行回收利用，减少浪费;二是生产过程中，采购低碳环保材料，使用节能环保材料，运用低碳生产设备，采用低碳技术和工艺流程，生产低碳产品，减少生产环节造成的环境污染;三是产品运输过程中，优化运输线路，减少产品在道路上货物运输的次数，采用节能、轻污染运输工具配送;四是产品销售时，对购买低碳产品的客户给与一定的优惠，鼓励消费者购买低碳产品。4.实施低碳分配政策低碳经济下，企业在利益分配时，可以采取按资分配与低碳分配相结合的方式进行利润分配。在按资分配的前提下，企业优先对参与低碳项目的相关利益者分配利润，同时给与低碳利益相关者更多的优惠政策，比如提高现金股利、股票分红的比例等，鼓励投资者更多的参与低碳项目，支持企业的低碳发展，形成良性循环，有利于企业的可持续发展。

　　三、企业低碳财务管理创新的方向

　　(一)低碳财务管理战略体系创新

　　企业应以低碳为标准来取得和分配财务资源，将低碳经济发展的要求和社会责任纳入到供应链管理，纳入风险管理，纳入企业战略，来优化企业整个的战略和管理体系。在碳经济时代，产品最终的成本包括制造成本与碳排放成本，碳排放的成本越低，产品的竞争力越强。企业需在相关低碳技术领域进行投资;需进行低碳生产计划，创建符合低碳经济发展的生产体系;需改变现有生产经营模式，实现资金绿色运作;即需要进行体现“零污染”的生产管理，“零缺陷”的产品质量管理，“零距离”的客户关系管理，“零存货、零运营成本”的仓储物流管理等一系列的低碳创新。企业制定低碳管理战略可从三方面着手：一是了解企业目前的碳排放情况，明确管理方向，比如采取何种减排的方式，如何平衡投入与收益等;二是碳排放量的确定，比如确定碳排放量的界限以及重要排放来源;三是建立一个相对健全的报告系统。这些都需要完善的低碳财务管理系统来支撑。

　　(二)低碳财务管理评价体系创新

　　低碳经济条件下，企业必须融入低碳理念，建立低碳的财务评价体系，从低碳环保的角度来考量企业的成本、利润和核心价值，提高财务信息质量，发挥现代企业财务管理在筹资、投资、预算、决策、控制和业绩评价等方面的功能，带动企业整体管理水平的全面提高，确保企业行为和产品“低碳”化。1.创建低碳财务分析评价体系在以可持续发展为中心的低碳经济下，现行财务分析体系的缺陷明显表现出来，主要表现为缺少对企业可持续发展能力的分析，因此，企业可以将低碳因素和环境因素纳入到财务分析体系中，创建低碳财务分析-评价体系。企业的低碳活动与低碳投入需要长期的展开与累积才会呈现低碳效应，反映在企业低碳能力与低碳价值的提升上。因此，可基于量变产生质变原理，以量、质两个维度来考核企业低碳建设，构造反映量与质相结合的“过程-结果”二维低碳财务评价体系，即“低碳经济效益-低碳持续能力”二维低碳评价体系。一维度采用低碳持续能力指标来评价与重视企业日常低碳经营行为的开展与低碳经营活动投入、实施状况，即企业低碳管理的量累计;另一维度采用低碳经济效益指标来评价低碳活动与低碳行为产生的财务经济效果及效应，即低碳财务管理的质。因低碳活动贯穿于企业的整个经营活动中，低碳可持续能力指标选取来源于企业的日常经营活动中，即分别从筹资环节、投资环节和运营环节中选取。2.增加低碳持续能力指标我国现有的财务分析指标是建立在权责发生制的基础上，主要以资产负债表和利润表为依据，包括四大财务分析指标，分别是营运能力指标、偿债能力指标、盈利能力指标以及发展能力指标，这些指标所反映的事项局限于企业在财务上的盈利和发展，没有考虑到企业与社会、自然的协调统一以及低碳、可持续发展能力。低碳经济下，企业需要增加新的财务分析指标，使得财务分析指标体系更加完善，在企业决策过程中提供更多的保障。基于上述二维低碳评价体系的建设，增加的低碳经济效益和低碳持续能力指标见表1所示。3.编制低碳财务报表首先，可以编制低碳资产负债表。资产负债表是根据企业资产、负债以及所有者权益的结构等反映企业某一特定时期的财务状况。低碳经济下，企业可以在现有资产负债表的基础上，增加“碳资产”、“碳负债”、“碳成本”以及“碳权益”等账户以及下级明细会计科目，如碳资金、应付环保费。反映企业的碳资源结构及分布状况，以分析判断企业的环境保护情况及长期的低碳发展持续能力。其次，根据资产负债表进一步编制低碳利润表。在利润表中增加“低碳费用”、“低碳投资收益”、“低碳利润”等项目，反映企业在财务效益和低碳环境效益共同的经营成果。此外，还可以编制低碳现金流量表。现金流量表主要分成企业经营活动、投资活动以及融资活动三个模块进行现金流量的计算，由于传统企业不以低碳环保产品为企业主要生产销售对象，在利润表中并没有关于低碳环保所产生的现金流量。所以，企业可以在现金流量表中增设与低碳环保有关的现金流入与流出项目，例如：经营模块中增加销售低碳产品收到的现金，支付有关低碳成本所产生的现金;投资模块中增加低碳环保项目投资支付的现金，收回、取得低碳环保投资收到的现金;筹资模块中增加吸纳低碳环保资金收到的现金，偿还低碳环保负债产生的现金等，反映企业在进行低碳环保项目时所产生的现金增减变动，预测企业短期的低碳发展能力。

　　参考文献：

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　　[5]王巍.低碳经济对企业财务管理环境的影响与应对措施[J].长沙大学学报,2016(01).

　　作者：周频 张海彦 陈心怡