大数据财务会计向管理会计转型办法

分类：财会论文发表 时间：2021-06-26 10:39 关注：(1)

　　基于大数据背景下，财务会计转型是一种创新发展趋势，是随着时代发展对互联网信息技术应用，能在思想理念、管理模式等方面均发生显著变化，主要影响因素包括大数据、互联网信息技术等，稳定企业在市场中的发展地位，提升企业综合实力。同时，财务又是企业重要部门之一，管理工作质量直接影响着企业经济效益，还需企业自身对管理会计转型引起重视，保证企业良好的综合效益。

　　[关键词]大数据；财务会计；管理会计；转型办法

　　新时代快速发展，使各领域的竞争形势越来越激烈，企业为稳定自身发展地位，还需在竞争过程中创新发展模式，考虑企业综合效益，注重财务会计转型，对财务工作人员专业能力与创新意识等提出较高要求，能从长远发展角度展开探究，对财务管理工作不足问题探究与解决，为管理会计转型提供基础条件，促进企业科学化、先进化发展。

　　1.财务会计向管理会计转型作用与必要性

　　1.1作用

　　以相关法律法规为具体要求，企业对财务会计管理模式此项，通过会计准则积极开展科学化管理工作，编制与完善财务报告，向企业各项工作开展提供重要依据，既发挥出财务管理工作重要作用，又便于企业对自身发展实况全面性掌握，重要决策制定、发展战略实施等均有相应依据，实施效果会有重要基础保障，充分发挥出企业会计工作职能。从管理会计转型角度分析，会在转型后对企业内部经营活动全面性管理，财务部门的工作人员也具备较强的管理能力，明确财务管理工作核心、会计职能，可对企业内部活动有序开展起到良好的促进作用，保障管理会计可为企业创新发展带来积极影响。同时，在企业内部发展阶段，管理会计能在经营管理阶段及时发现问题，会在问题发生阶段探究与解决，避免对后续工作开展造成阻碍，财务管理人员可为企业预测决策、控制考核等提供相应的信息数据，突出财务管理部门的服务价值，说明管理会计在企业中的重要角色--“经营型会计”。

　　1.2必要性

　　单纯分析企业财务部门的工作内容与职责，主要掌控着企业各项工作中资金费用的使用情况，影响着企业综合效益，会在日常工作开展阶段，财务会计工作人员对各项财务数据搜集、整理、归纳、储存等。而对财务数据的分析，还需由管理人员负责，依据信息数据计算、分析，了解企业发展实况与未来趋势，把企业自身优势充分性体现，对不足问题提出，把问题发生后受影响的部门聚集，有目的性探究各项问题，依靠会计财务信息，为企业在大数据背景下稳定发展，逐渐完成财务会计向管理会计转型工作。此外，管理会计转型会对企业各项经营活动科学化管理，凸显企业财务部门的管理职能，各项工作管理也会有相应的数据支持，分解隐含的财务数据、企业发展水平等，在信息数据整合过程中，保证企业财务信息更完善，应用互联网信息技术构建智能化管理系统，在此系统中所包括的工作模块较多，主要是依据企业各项工作内容，均会有独立的模块，各项工作均能在此系统中有序进行，各项工作环节中所产生的信息数据会被详细记录，设计独立化的数据库，保证信息系统完整性。与传统化财务会计工作实况分析，工作人员只是在日常工作环节中对相关信息数据进行记录、计算等，却没有对各项信息数据准确应用，无法准确掌握企业各阶段发展实况。而管理会计却存在不同，工作核心是对信息数据的应用、企业经营活动管理，在传统化财务会计基础工作条件下，对各项信息数据科学化应用，并在应用过程中成为企业重要决策制定、企业经营与管理的重要依据，充分说明大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性与重要性[1]。

　　2.财务会计向管理会计转型原因

　　大部分企业在稳定发展阶段均没有真正理解财务会计向管理会计转型的必要性，还需企业自身对财务管理工作详细探究，能从企业经营管理角度探究，财务部门既核心部门，又能通过财务信息数据为企业创新发展提供重要依据，还需企业自身对财务会计向管理会计转型原因真正掌握与理解，思想理念要发生相应的变化，能从大数据背景下及时调整经营模式、管理模式，能对原有的财务信息数据收集、整理、应用等，全面性提升企业会计工作效率。此外，因传统化财务会计所收集的信息数据缺乏完整性，所选择的处理方法较单一，无法保证企业财务信息数据严谨性、可靠性，失去财务部门、财务信息数据应用价值。而对财务会计向管理会计转型，是从现代化社会发展角度对企业长远发展展开探究，在财务管理方面加大信息化技术应用力度，能在实际应用的过程中注重财务数据多样化发展，保证会计工作稳定性，提升企业财务管理水平。

　　3.大数据背景下财务会计向管理会计转型核心

　　第一，现代化办公设备受信息技术发展而生，分析企业财务会计管理必要条件包括计算机，通过人员对计算机设备的应用，各项工作质量与效率均会显著提升，信息数据计算准确率、技术水平等也发生相应的变化，为企业财务管理工作提供有利条件。同时，大数据对企业财务管理工作带来全方面的影响，企业及工作人员对财务管理工作有重新的认识，每位工作人员管理意识与能力不断提升，企业会在此方面给予大力支持，组建专业化管理队伍，细化财务管理队伍工作内容与职责，不断增强企业内部综合实力[2]。第二，为促进现代化企业创新发展，不单单需要政府部门给予大力支持，而且还需企业自身能对管理会计转型引起重视，由专业化、单一化的管理模式，拓展多样化管理模式，保证企业综合情况有“质”的变化，为各项工作开展与监管均能提供完整、可靠的信息数据。同时，还为企业发展规划制定提供重要参考价值，也是财务会计向管理会计转型核心内容之一。第三，为满足企业各项工作开展与项目发展要求，还需管理会计在日常经营管理阶段注重各项影响因素，不受各项因素干扰，还可对企业发展实况真实反映，凸显财务会计向管理会计转型优势，通过实际行动与效果，为企业创造更大的经济效益。

　　4.大数据背景下财务会计向管理会计转型办法

　　4.1具备完善的管理制度，控制转型行为

　　众所周知，在各领域的企业内部发展中，财务部门均发挥着重要作用，而各项工作开展均需有完善的管理制度进行约束性管控，才能保证各项工作质量与效率。同样的道理，在财务会计向管理会计转型阶段，也需企业具备完善的管理制度。首先，是企业自身对管理制度，要以相关法律法规为重要依据，使管理制度制定与实施均有相关依据，在管理制度实施阶段对其内容完善、调整，符合企业各项工作开展要求，突出管理制度制定与实施的影响性[3]；其次，在管理制度实施阶段，详细分析财务会计向管理会计转型原因、必要性、核心内容等，能保证管理制度实施合理性，并对财务会计向管理会计转型行为严格监管，促进企业管理制度现代化发展，明确企业产权，保证企业内控标准性；最后，具备相应的生产责任制，是在企业经营活动管理阶段增强各部门、工作人员协作意识与能力，保证企业财务会计与管理会计融合发展。

　　4.2合理选择管控方法，维护企业综合效益

　　因大部分企业对财务会计向管理会计转型工作开展存在一定的顾虑，最主要的是担心转型效果不理想而影响企业综合效益。那么还需在财务会计向管理会计转型前，企业可对相关法律法规、政策等内容详细探究，掌握财务会计向管理会计转型的必要性及对企业综合效益的积极性，要使企业及财务人员错误意识被及时调整，解决基础干扰因素的影响问题。在此基础上，选择合理的管控方法，依据管理会计量本利、盈亏临界，分析企业成本控制，维护企业综合效益[4]。此外，为保证企业经营决策准确性，应用变动成本法保证弹性预算与任会计的紧密结合，完善企业各项工作流程与制定标准，使财务会计中有相应的方法，并在变动成本法应用中保证管理会计与财务会计无缝对接，高效率、高质量完成财务会计向管理会计转型工作。

　　4.3加大信息化技术应用力度，构建智能化管理平台

　　信息化技术目前在各领域中被广泛应用，不单单是因为信息化发展是一种能创新趋势，而且还会在信息化技术实际应用过程中改变传统化模式，保证各项工作开展均有相应的依据、参数，以IT为重要元素，可对财务会计、管理会计连接管理，既能在融合过程中提升整体技术水平，又能保证财务会计、管理会计优势充分发挥，创建信息化环境，在新技术影响下，构建智能化管理平台，会计信息成为主要载体，在智能化管理平台内容所包括的工作内容较多，便于企业及财务部门对各项信息数据综合化管理，每位工作人员均具体较强的实操能力，能对新技术、新设备规范操作，提升信息数据共享率，提升企业综合实力与技术水平[5]。此外，企业还会在财务会计向管理会计转型过程中完善管理会计体系，加大智能化平台管理力度，可在管理过程中合理解决各项问题，保证企业核心内容得到全方面地保护，严厉打击不法分子盗取、恶意攻击等行为，企业及管理人员能拿起法律武器对自身权益的全面维护，增强企业信息系统、可靠性、安全性。

　　4.4分析市场发展实况，为企业发展战略制定提供依据支持

　　大力提倡企业财务会计向管理会计转型，核心目的是促进企业长久发展，能在新时代背景下，把自身优势充分性体现，可在发展阶段对各项问题全面性解决，才可稳定企业发展地位。同时，在财务会计向管理会计转型阶段，还分析市场发展实况，因企业自身发展就面临着各项因素影响，企业自身压力比较大，如果企业自身综合实力迟迟无法提升，就会面临着被时代淘汰的局面。基于此条件下，还需企业在创新发展阶段对市场发展形势实时掌控，并结合自身发展实况全面性探究，科学预测经济市场实况，学习、吸纳时代精神，有助于健全企业财务会计管理制度[6]。依据企业财务会计信息规律总结，借助信息化技术对市场形势监测，由专业化人员对监测信息数据探究，保证预测结果验证、评价科学性，企业能随着市场形势发展对自身优势充分发挥，把握财务会计向管理会计转型时机，完善企业战略决策。

　　5.结语

　　大数据时代的到来与发展，对各领域创新发展带来不同程度的影响，从市场发展形势角度探究，企业自身能意识到综合实力提升必要性，考虑自身发展地位，要保证财务会计向管理会计转型办法合理性，具备完善的管理制度，控制转型行为，并合理选择管控方法，维护企业综合效益，再加大信息化技术应用力度，构建智能化管理平台，详细分析市场发展实况，为企业发展战略制定提供依据支持，从而为企业创造巨大的经济效益。

　　【参考文献】

　　[1]江祖顺,李意菊.分析大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].建材与装饰,2018,48（33）:176-177.

　　[2]朱福伟.谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].当代会计,2020，6（01）:53-54.

　　[3]孙红丽.大数据时代财务会计向管理会计转型分析[J].中国市场,2018，62（41）:197+200.

　　[4]高欣.试论大数据下财务会计向管理会计的转型[J].财会学习,2019，32（19）:109+111.

　　[5]陈晓毅.关于大数据时代财务会计向管理会计转型的研究[J].财会学习,2018，42（22）:135-135.

　　[6]王国军.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代商业,2018，3（27）:124-125.

　　作者：赵蕾