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企业新时期财务咨询工作思路

期刊目录网财税论文发表2022-06-23 09:48关注(1)

  在市场经济运作的过程之中,我国的企业发展模式以及内容产生了很大的变化,为了实现自身的稳定运作,许多企业开始不断的加强与外界之间的联系和互动,了解财务管理工作的现实条件以及具体内容,通过财务咨询来找准自身的发展战略目标以及工作思路,以此来实现管理资源的优化配置和利用。对此,我们站在宏观的角度立足于企业在新时期运作过程中所存在的困难以及障碍,对财务咨询的工作思路进行相应的分析和研究,以期为实现企业的稳定运作和发展提供一定的借鉴。

企业新时期财务咨询工作思路

  关键词:新时期财务咨询;工作思路

  一、关注资金管理,提高资金使用效率

  新时期财务咨询工作的系统性和实践性比较强,对管理工作人员提出了极高的要求。在落实财务咨询工作之前,相关的工作人员必须要做好充分的准备工作,注重细节要素的分析及解读。其中资金管理以及资金使用效率的提升和研究尤为关键,这两者是财务咨询工作之中的重点和核心,财务管理主要以资金管理为主体,以实现资金的有效流转为依据。从目前来看,许多企业在落实财务资金管理的过程之中面临着诸多的问题和障碍,第一点是财务的监控不足,缺乏事前、事中的严格监督以及管理,资金的使用效率偏低,现有的资金运作环境面临着诸多的困难和障碍,难以掌握全方位的财务咨询管理状况以及内容,无法保障财务管理工作的顺利开展。其次则是财务咨询工作的信息失真,难以为上级主管部门提供科学合理的决策依据。对于现代化管理来说,信息管理最为关键,企业以及事业单位必须要找准不同的管理策略和方向,抓住资金流和物流的现实条件,通过信息资源的优化利用和共享来解决自身的咨询问题,从整体上提高财务咨询工作的质量和效率。最后则是资金非常的散乱,资金使用效率呈现不断下降趋势,这一点导致许多管理层在做出决策的过程之中存在许多的随意性,以及盲目投资的现象非常严重,许多企业面临着较大的损失以及压力,财务咨询工作也难以发挥应有的作用。

  二、注重财务成本管理咨询

  除了需要关注资金的使用效率、提升资金的运作水平之外,在财务咨询的过程之中,管理工作人员还需要了解财务成本管理咨询的相关内容及要求。其中现金是资金流转的起点和终点,在财务咨询管理工作的过程之中,企业需要以现金为基础和前提,分析不同环节之中资金流转的现实条件以及转换形式。另外从更为宏观的角度来看,财务咨询工作需要关注费用以及成本的具体消耗,明确成本管理的实际要求以及重点和难点,抓住这一核心内容开展形式多样的成本管理实践活动,理清财务咨询工作的正确思路。从目前来看,成本管理工作比较复杂,管理工作人员对这一管理环节以及财务咨询事务的认知还不够清晰,成本管理思路与市场严重脱节,成本信息的真实性难以得到有效的保障,财务咨询工作面临着重重的困难和障碍。对此,为了有效的突破这一不足,在落实财务咨询工作之前,管理工作人员需要以成本管理为切入点和核心,保障每个工作人员都能够参与其中,分析不同作业形式的具体内容以及咨询结果,通过成本的有效控制来保障全体员工都能够产生一定的积极性。另外严格的成本管控会产生许多的矛盾,各个级别的管理工作人员需要掌握新时代之下财务咨询工作的具体内容和形式,分析预算管理以及层次化管理的具体内容和要求,通过成本控制细化来体现财务咨询工作的指导作用以及优势。为了保障每个工作人员意识到自身的工作责任,为财务咨询工作的大力落实做出自身应有的贡献,上级主管部门还需要结合管理工作人员的咨询能力以及咨询水平,采取月度考核的形式,积极的将物质奖励和精神奖励相结合,了解每一个员工的咨询效率以及咨询能力,抓住财务咨询工作思路的具体方向,以此来更好的实现这一工作的有效落实以及细化。

  三、构建完善的财务管理咨询制度和体系

  为了摆脱传统财务咨询工作所存在的各类不足,我国企业在落实这一工作实践之前,必须要构建完善的基础工作制度,明确填报制度、原始记录以及定额管理制度的现实条件以及要求,关注不同管理环节的重要工作思路以及咨询要求,积极抓住各个阶段的工作内容和核心要点,为职工提供力所能及的帮助,保障每一个咨询工作人员都能够在自主实践和运作的过程中找准个人的工作思路和工作方向,关注对不同管理环节的原始记录以及验收工作,充分体现财务咨询工作的实质作用及优势,让企业都能够在落实这一工作的过程之中获得源源不断的动力支撑,从整体上提高整个财务管理的工作水平以及工作质量。另外管理工作人员还需要重新调整管理思路和管理方向,明确财务咨询工作的具体要求以及所存在的各类不足,以此来实现有的放矢,保障这一工作的大力落实。从另一个层面上来看,新时代背景之下的财务咨询工作所涉及的内容比较复杂,同时在内容和形式上产生了极大的变化,为了实现咨询工作质量和水平的综合提升,管理工作人员还需要将恰当可行的咨询工作思路和方法融入其中。

  四、结语

  作为企业内部管理工作中的重要组成部分,财务管理工作所涉及的内容和形式比较复杂,在落实这一系统化工作之前,管理工作人员必须要掌握正确的管理策略和管理方向,通过对新时期财务管理工作内容和形式的分析及解读来找到正确的工作思路,积极开展形式多样的财务咨询工作,保障企业能够获得源源不断的动力支撑,有效的解决自身在运作过程中所面临的财务问题以及资金问题。

  参考文献

  [1]王道清.企业财务管理咨询的基本思路和方法[J].企业改革与管理,2019(13)

  作者:裴利珍

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