试议强化房屋建筑施工质量管理的措施_放低长论文发表

期刊目录网房地产论文发表2011-08-03 08:27关注(1)

试议强化房屋建筑施工质量管理的措施

蒋大艳

【摘要】房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到生产、生活中去，关系到国家和人民的生命财产的安全。本文阐述工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用，强调采用先进科技成果，强调完善质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，全面加强施工质量管理是建造优质工程的重要条件。

【关键词】房屋建筑工程 项目管理 质量管理

质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区的一个企业管理水平的综合体现。房屋工程质量管理与控制是始终存在于房屋工程实施全过程的各个环节的，是房屋工程质量最终符合规范和要求的有力保障。但是随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对质量管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对房屋工程项目管理进行创新。

1 房屋建筑工程的施工特点

房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程。再加上项目位置固定、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、受自然条件影响大等特点。因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大．主要表现在以下方面：

(1)影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

(2)容易产生判断错误。项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多。若不及时检查质量，事后再看表面，就容易产生判断错误。也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品。反之，若检查不认真，测量仪表不准等则就会产生第一判断错误。将合格产品，认为是不合格的产品。在质量检查验收时，应特别注意。

(3)质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样。再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。即使发现质量有问题．也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

(4)质量要受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此．项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

2 加强房屋建筑工程质量管理的措施

(1) 树立“质量第一”的观念

房屋工程质量管理者要清醒地认识到，高质量的房屋工程产品和服务才是用户购买的真正原因。因此企业要千方百计地生产建造出高质量的房屋工程产品和提供优良的服务，以满足房屋市场和用户的需求。建造出符合法规、符合用户需求的物美价廉的房屋产品。

只有这样，才能赢得市场、赢得用户信任，得到良好经济效益的回报，实现企业的可持续发展。所以，我们要把质量问题与企业的发展结果起来，把质量与单位的兴衰荣辱结合起来。与每个员工的切身利益结合起来。房屋工程产品质量水平作为企业生存发展的主要因素理应而且已经成为世界性趋势。

(2) 选择合适的项目经理

合适的项目管理班子这是搞好工程项目质量管理关键。项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着承包工程项目的成败。项目经理一定要头脑清晰、思维敏捷，能审时度势地做出决策。项目经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策。防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业素质和领导水平，还要有较高的政治索质，强烈的责任感和敬业精神，要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。

(3) 健全强有力的组织机构

在工程建设中，我们要切实执行国家的政策和法令，确保工程建设按计划全面完成。管理机构要严密，并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子。在工程建设过程中起到领导作用。组织规划和合理的施工，有较强的管理、服务意识，坚持高标准管理，正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训。采用先进技术管理，将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。同时要编制切实可行的施上组织设计。编制内容齐备、实用，符合工程建设的实际情况。切实做到施工总体部署、施工方案合理优化；施工进度、时间安排、顺序、交叉搭接合理；设计与技术先进、适用；投资省、效率高：经济指标明确、合理；主要管理措施有效、符合实际。

(4) 合理策划施工质量

房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容。一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等工作内容。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。

首先要落实责任，明确质量目标。房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，项目经理部要对质量策划的工程总体质量目标实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。其次要重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等。每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行。最好从指定合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。

(5)健全工程技术管理

首先要通过认真学习掌握施工图纸。从工程的实际情况出发，制定出合理的施工方案和技术措施。特别是对重要的、影响全面的技术工作，必须加强复核。避免发生重大差错，以至于影响工程的质量和使用。在分项工程正式施工前要按质量标准规定进行检查复核关键部位。发现问题及时纠正，然后方可进入下一工序的施工。其次要完善技术信息管理工作制度，技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工、技术、科研等活动，对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等。同时建立工程技术档案，使信息管理工作日常化、程序化、制度化。第三要结合本企业的自身特点，针对新工艺、新结构、新技术、新材料和新设备的内容，主动寻求各有关单位及主管部门出谋献策，搞好外部关系，从而得到外部关系的促进和加强，进行技术革新和研究，争取新的发展、新的突破。

(6) 协调土建与机电安装

施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业交叉衔接。熟悉施工中交叉衔接部位的主要内容，制定各种可能引起交叉衔接部位发生质量问题的预防措施。在土建结构施工过程中，机电专业工程可同时穿插管线预埋，同时在施工现场及时协调解决安装与土建工序之间的配合矛盾。每一衔接界面施工过程中，设专人负责协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管必须在未作地坪面层前补埋，墙体上预留设备出入孔由安装相关工种的施工人员与土建施工人员在现场商定后，再由土建施工时预留孔。暗设箱盒安装随土建施工进行，施工中要注意各电气开关与门的开启方向之间的关系；暗埋线管过密对梁板的影响，在施工中注意线管的堵塞；要周全考虑卫生间等地方给排水管线预留孔洞与安装卫生洁具之间的位置。机电施工单位设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。技术负责人审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。

参考文献:

[1]许成绩．现代项目管理教程『M1．北京：中国宇航出版社，2003．

[2]左美云、周彬.实用项目管理与图解fMl．北京：清华大学出版社．2002．

[3]柴宝善．殷永昌．项目管理学『M1．北京：中国经济出版社，2001．

 

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