探讨如何做好房屋建筑施工质量管理_质量管理论文发表

期刊目录网房地产论文发表2011-08-10 08:38关注(1)

探讨如何做好房屋建筑施工质量管理

李卫国

摘 要：建筑质量关系到人民群众的安全和社会的长远发展，当前建筑工程施工质量管理工作中普遍存在问题，如何加强质量管理与控制，值得关注与深入研究。文章结合多年的建筑工程管理实践，对建筑施工质量管理进行了探讨。

关键词：房屋建筑；管理；工程质量

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A

房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，关系到国家和人民的生命和财产的安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。

工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、管理制度、技术措施、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量；工程项目建成后，如果发现质量问题不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，这样工程项目施工过程中的质量控制，就更显得极其重要。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

（1）管理意识。管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

2 引进科学先进的管理模式

引进先进科学的管理模式，是企业管理的核心。对于施工现场流动性大、工序环节多、生产复杂的施工特点，需要科学管理来了解和掌握工程施工中存在的各种问题。通过建立科学管理体制，强化管理机制，做好科学管理的自觉性，推行项目经理负责制，建立健全各项目技术管理制度，明确技术负责人的主要职责。在信息技术高速发展的今天，可以利用完善的施工质量管理体系来加强对施工现场的质量管理。通过信息系统对施工信息的归纳、整理、共享和处理，可以轻松的实现对施工进度的安排和控制，从而实现高效的时间管理和工序质量管理。

3 加强建设各方责任主体监督管理，不断提升质量

工程质量的优劣, 不是管理者嘴巴上讲出来的, 而是建设者做出来的。因此人的因素是主要因素, 控制人的因素显得更为重要。

（1）建设单位人员管理。建设单位自行管理的项目负责人应具备相应的资质管理水平及专业技术。如果建设单位项目负责人由从未进行过工程建设的管理者来承担, 并且没有专业知识, 对工程建设管理, 如何去管理, 如何去组织验收, 就成为一个问题；更不用说施工现场相应施工技术标准对照, 健全的质量管理体系审查、施工质量管理制度及综合施工质量水平考核。建设项目负责人不是工程专业的技术人员担任,缺乏相应的专业知识,从而导致诸多质量的问题投诉, 忽视自身管理职责。

（2）监理单位质量行为控制。建设过程中, 监理单位是质量管理者一个重要的组成部分, 是一个不可缺少的责任方，它是具有专业水平的队伍。但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析, 存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高, 监理人员资格、监理人数都参差不齐。甲级资质、四类管理水平, 往往一些项目总监只申请而不在岗, 总监巡查, 组织验收人员都不能到位。按照监理规范规定, 监理部应有总监理工程师、专业监理工程师、监理员的三个人员, 项目齐全的很少, 这是人员数量不足问题。另一方面监理人员资质、资格有待于进一步的提高。因为实行监理的建设项目应实行总监理工程师负责制，但是有些项目委托监理人员代替总监职责, 专业不符合工程实际情况, 承担不了监理职责。有些由监理员承担监理工程师的职责, 从而导致工程管理混乱, 质量问题漏洞百出, 真可谓监而不理, 理而不当现象。从现状来看, 不仅是管理能力、技术力量差异, 这种现象主要问题在于监理企业发展不平衡, 承接任务难、收费低, 竞争激烈, 全过程全方位监理难, 从而引起一些监理企业只是象征性作用, 是一个摆设。

（3）施工单位的质量责任行为管理作为。一个施工企业, 它是工程实体实现的实施者, 它是一个工程项目质量的优劣直接责任人。

1）施工企业和工程项目部之间关系要理顺, 一般情况来看, 施工企业资质与其管理水平相比, 有些不相称。这些主要表现在一些外设机构, 某某单位国家特级或一级企业, 驻某地区的分公司, 管理人员短缺,质量管理人员大多是一些短期培训速成班毕业, 仅仅是一本岗位证书而已, 名其曰“持证上岗”, 有些连最简单的结构力学分析都不会,更不用说质量事故的分析, 消除工程质量通病处理, 以及如何提高工程质量来引导职工。工程质量质检科, 形同虚设, 到工地检查, 往往发现不了问题, 走过场, 敷衍了事, 更何况按现行施工验收规范检查。企业内部管理不重视, 弱视质量安全的科室。同时项目人对质量管理部门不重视, 把质检部门搁在一边, 自认为工资利润都是项目经理创造的, 要质检部门为他们服务。

2）项目部内部工程质量管理问题。班子人员: 项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、资料员、材料员, 人员都要到位, 层层落实岗位责任制, 各负其责, 各人按规范工作进行管理, 工程质量就不会出差错。但是多数项目投标工程造价低, 下浮率较高。要配备较齐全的管理人员, 需要投入较大费用, 造成人员往往不能到位, 平时不在岗, 简直是一些临时钟点工, 应付质量管理部门监督验收工作。有些只是挂一个名而已, 身在其位, 不谋其职。对工程检查一无所知, 当出了问题, 一旦查证与工地实际大相径庭。像这样项目, 往往是个私企业较多, 大多数建设单位负责人不懂管理程序, 施工企业要求签字, 就签字, 证明情况属实, 一旦产生矛盾摩擦, 就一推了之, 找不知道情况为理由。当我们质询其要请专业技术人员管理时, 又不愿花钱增加费用，能省就省, 这就出现工程质量管理环节的一个漏洞。

3）严格审查技术负责人、施工员、质检员人员资格, 做到真正的持证上岗。要求发证机关加强培训, 实践考核, 优选人才, 淘汰一些低级管理水平的人员, 真正做到能岗相适, 人尽其才。

4 结语

房屋建筑施工是一个系统，它的管理应当是系统管理，在实施管理时，不仅要重视施工进度管理，还必须顾及投资和质量，甚至物料的管理。建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和质量控制，才能造出更多的优质工程。

Discussion Quality of Housing Construction

Abstract：The construction quality related to people’s safety and long－term development of society, the current quality of project management in the common problems and how to strengthen quality management and control, deserves attention and in－depth study. In combination with years of construction management practices, and construction quality management were discussed.

Key words：housing construction; engineering quality; management

 

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