建立施工企业自营模式的探讨__期刊目录网,论文发表,发表论文,职称

期刊目录网工商企业管理论文发表2011-02-25 09:50关注(1)

摘要：本文对社会主义市场经济下施工企业经营现状进行剖析，明确指出“征集”顽疾对建筑施工企业的危害性，提出了建立“项目经理人负责制”的经营模式（以下简称自营模式）的建议，同时对这一模式进行了优势分析。
　　关键词：征集项目经理人负责制责权利
　　
　　近年来，许多大型施工企业，尤其是国有建筑施工企业为摆脱“征集”，努力探索了自营模式，由于没有建立系统的、全面的、可控的管理机制，最后大都不了了之，甚至得出“非征集不能生存”的“寄生论”。（有必要说明：这里所指的自营，不是传统模式的连木工、钢筋工等一般工种都是企业固定员工，而是指企业能够自主支配经营和生产要素以实现最大效益的经营模式）。根据国家《建筑法》和新《劳动合同法》，本人通过对当代建筑业发展历史和市场现状分析，结合施工企业的运营特点，提出“项目经理人负责制”的自营模式供探讨。
　　1．透视征集：行业顽疾
　　征集指的是游离于建筑市场的“包工头”，以施工企业的名义投标承揽施工任务，并向该企业交纳一定“管理费”的行为。这是建筑业的顽疾，“顽”在横行欺市、久不能治，“疾”在责权利倒挂、管理失控。征集横行有其历史渊源：为适应改革开放的建设大潮和规范施工企业管理，1989年5月建设部修订了《施工企业资质等级标准》，重新确定资质等级，并为一大批新成立的人员配备和机械设备严重不足的施工企业颁发了施工资质。这些企业获得生产经营资格之后，便开始了征集营生，轻装上阵，快速发展，加之市场“潜规则”作用，大行其道，迫使本来一直自营的老牌施工企业为适应市场竞争，逐渐走向征集之路。至今20年来，施工企业经历了欢迎征集、依赖征集、寄生征集、欲罢征集等酸甜苦辣的百味历程。期间，1998年3月1日颁布施行的《建筑法》，才明令禁止违法转包（专业用语，实指“征集”）。
　　存在即是合理。“征集”是违法的，与现代企业制度相悖的，尽管弊多利少，但对施工企业来说是现实的、无奈的。这种合作不合法，管理不可控、责权利严重分离的市场行为使施工企业深陷在主业利润薄、经济风险大、社会责任大的泥潭中，欲罢不能，严重制约着施工企业做实做强。
　　2．市场现状：征集尚有挣扎的环境，自营具有发展的条件。
　　2．1征集的挣扎环境：一是“包工头”依然活跃，掌握着市场“上游”的信息资源和社会资源；施工企业还没有培养出一定素质和数量的项目经理人；二是“潜规则”的持续趋向隐秘，在一定程度上还制约着建筑市场高度健康发展；三是施工企业还没有形成有成效的经营机制和管理体系。
　　2．2自营的发展条件：一是许多大型建筑施工企业渐渐积累了一定自主经营的经验；二是招投标游戏规则逐渐完善；三是建设部门第三次资质再就位的“门槛”再度提高，对施工企业在工程标准化管理提出新的更高要求。如技术人员的结构条件，发明及工法等创新革新要求；四是社会分工的职业化和规范化得到提升。如劳务公司、设备租赁公司、钢筋加工制作配送厂等；五是企业信息化管理普遍应用推广。如人力资源管理、专业工程成本管理等软件的广泛应用；六是物流行业的发展改善了建材物资的采购和管理。
　　2．3瓶颈问题：市场“上游”资源掌握在谁的手里？
　　综上分析，市场信息资源，即市场“上游”掌握在谁的手里是施工企业推行自营的瓶颈问题。换句话说，如果“包工头”凭借“个体户”灵活多变、随机决策的优势仍然把控“上游”，施工企业无法建立一套与之竞争的激励机制，那么推行自营便事倍功半，反之则事半功倍。
　　3．模式阐述：项目经理人负责制的经营模式（即自营模式）是针对“瓶颈问题”而设计的。从处理承揽工程、工程管理、效益分配等系列关系和环节问题着手，建立起“经营个人负责，生产企业统筹；

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