经济管理类论文：物资成本控制经验漫谈__期刊目录网,论文发表,发表

期刊目录网经济学论文发表2011-02-25 09:19关注(1)

摘要：物资管理的目的，是通过对物资进行有效管理，以降低施工成本，加速资金周转，从而增加效益，提升企业的市场竞争能力。物资成本控制对整个工程的成本控制来讲，都具有非常重要的意义，所以做好物资成本的控制至关重要。物资成本控制管理涉及很多方面，首先管理机构健全、操作制度完善、市场信息及时准确，能够正确预测材料价格的变化趋势，能与工程进度和实际情况紧密联系，物资管理人员有丰富的采购管理经验、专业知识和果断的魄力也是非常关键的。本文从理论联系到实际，分别列出生动的采购实例，更直观的说明物资成本控制创造的效益是非常可观的。
　　关键词：管理机构采购环节采购实例总结经验
　　MaterialcostcontrolexperienceTalk
　　ZhaoYu-hua
　　（HebeiProvincialEngineeringBureauforWaterResources，Shijiazhuang050021，China）
　　Abstract：Thepurposeofmaterialsmanagement,througheffectivemanagementofmaterialstoreduceconstructioncostsandacceleratecashflow,therebyincreasingefficiency,enhancetheirmarketcompetitiveness.Materialcostcontrolofthewholeprojectintermsofcostcontrol,haveveryimportantmeaning,sodomaterialscostcontrolisessential.Materialcostcontrolmanagementinvolvesmanyaspects,first,asoundregulatoryagencies,operatingsystem,perfect,timelyandaccuratemarketinformationthatcancorrectlypredictthetrendofchangesinmaterialsprices,withtheprogressandtheactualsituationinclosecontactwithmaterialsmanagementstaffhasextensiveexperienceinprocurementmanagement,expertiseandresolutecourageisalsoverycrucial.Inthispaper,linkingtheorytopractice,abreakdownoftheprocurementvividexamples,suchasthenumberofcontrast,preferentialprocurement,grasptheprincipleofequaltreatment,combinedwithpractical,easytouse,andotherpracticalexamples,moreintuitivedescriptionofmaterialstocreatethebenefitsofcostcontrolistheveryimpressive.Inthearticle,finally,summeduptheexperienceinthemanagementprocessandthelackofcommunicationandlearningforeveryone.
　　Keywords:AdministrationPurchasinglinksProcurementinstanceLessonsLearned
　　2006年至2009年我局承揽了南水北调中线京石段16个标段的施工任务，在施工过程当中我们积累了许多宝贵的管理经验，下面，我就把我们在施工管理过程中摸索积累的物资成本控制经验作一总结，与大家共同交流探讨。
　　1物资管理机构
　　所谓物资管理，是指在施工过程中，对本工程所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低施工成本，加速资金周转，从而增加效益，提升企业的市场竞争能力。首先从管理机构上高度重视，组建了物资处，配备了物资处长1名，采购员1名，仓库保管员2名，材料会计1名，设备管理员1名。从管理机构上保证工作的需要。
　　2物资采购管理环节
　　物资采购有计划、有程序、有制度，是成本控制重要环节。在编制工程施工进度的同时编制物资采购计划，跟工程进度同步进行。在编制物资采购计划之前，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据施工进度、工程量和材料参数要求等因素，预算出所需物资的数量、种类，编制物资需求清单。
　　任何一种材料采购前，都要经过询价、比价、定价的程序。就是在采购前，先多方询问市场价格，做到心中有数，再比价采购，简单而言，就是“同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，先比后买”，其实质就是通过对各要素进行综合

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