地质勘查单位经济管理及建议

期刊目录网经济学论文发表2021-02-20 09:08关注(1)

　　地质勘查工作所产生的数据是许多行业在设计方案时的重要凭证，而这些行业又是市场中重要的构成要素，这些行业所设计的方案会对企业的经济效益产生影响，进而对市场产生影响。由此可见，地质勘查工作不仅仅会这些需要使用到地质勘查的企业的经济效益会产生影响，还会对的市场经济产生影响。因此，地质勘查单位必须做好地质勘查工作，同时，在高质量完成勘查工作的时候，还需要重视企业的经济效益，做好经济管理工作。因此，本文针对地质勘查单位经济管理进行研究，首先提出了加强地质勘查单位经济管理需要解决的问题，并且根据问题提出了对策。

　　一、加强地质勘查单位经济管理需要解决的问题

　　（一）产业模型固化

　　由于地质勘测工作特殊性，导致无法像其他经济类型一样很快的适应当前的市场竞争模式。面对现阶段庞大的国内与国外竞争，地质勘测项目难以符合现阶段市场的主流趋向，不符合当前整个市场结构模式多元化、长久运行、灵活转变等多种现实需求，不能够紧跟社会趋势，呈现出落后的产业结构模型。大多数的地质勘查单位的工程项目运行，还呈现出国企改革之前，高运行成本但低运行收入的效果，工作人员难以操作谋取最大的利益。而在地质勘测单位工程项目的未来发展中，也没有呈现出长久的经济运营效益，缺乏科学有效的长期经济管理规划与投资管理，拖垮了地址勘查单位工程项目的进程。另外，目前很多地质勘查单位缺乏全面合理的资金管理制度，使得资金使用不合理，出现投入成本与产出资金之间存在较大差距，对地质勘查单位的稳定运行造成较大的风险影响。

　　（二）预算管理工作开展不到位

　　地质勘查单位在开展项目过程中预算管理具有十分重要的作用，高效的预算管理工作能够于一定程度上节省项目成本、确保项目在预算范围内合理顺利开展和完成。但目前很多地质勘查单位管理者对预算管理不予重视，导致国家相关政策虽然能够为预算管理工作的开展提供一定支持，但预算管理工作在实际开展过程中还是存在较强的形式性、滞后性和片面性，使得预算管理水平得不到实质性提升，无法最大化突显预算管理在地质勘查工作中的应用价值。

　　（三）经济管理人员的专业素养有待提升

　　地质勘查单位的经济管理人员的专业水平仍然有待提升，因为大多数的地质勘查单位的经济管理工作还有很大的上升空间，但是长期没有看到起色，这就是因为担任经济管理的人员的专业水平不足。首先，经济管理人员没有对企业的经济管理工作上心，在日常的工作中，仅仅是根据的经验和步骤完成经济管理工作，在发现问题的时候虽然及时地解决了问题，但是并没有根据问题进行反思，在未来的工作中也没有做好预防的工作。其次，经济管理人员的管理理论存在问题，经济管理人员必须对经济管理的相关理论有所了解，因为这些理论是指导经济管理人员科学地进行工作的重要凭证，但是在地质勘查单位的经济管理人却对于经济管理理论的了解程度较低。再者，经济管理人员的沟通能力有待提升。对于任何一个管理岗位而言，沟通能力都是非常重要的能力，如果经济管理人员的沟通能力不足，就会导致其在传递信息的时候不能将自己的想法完全地表达出来，因此企业的其他员工也难以完全理解，所以便与经济管理人员的配合程度低，导致企业的经济管理效率低下。

　　（四）缺少经济发展计划

　　我国的地质勘查单位非常重视勘查技术，因此单位将大部分的精力都用在技术的研究和施工工作上，这就导致企业的经济发展计划被忽视。如果企业不注重经济发展计划，就会导致企业在发展的过程中会错过许多提升企业经济效益的机会。但是事实上，大多数的地质勘探单位都没有重视经济发展计划，在获得了可以灵活支配的款项之后，都暂时搁置在旁边，导致企业的这些资金能够带来的经济效益被白白地浪费。

　　二、加强地质勘查单位经济管理的建议

　　（一）创新产业结构，合理分配资金及优化资源配置

　　市场需求多元化程度较高，目前地质勘查单位管理者缺乏对单位未来发展的规划和考量，导致产业结构整体布局缺乏创新性和完整性，相关产品格局分布也缺乏合理性。为了改善此类情况，首先地质勘查单位管理者应结合单位实际情况对项目开展各方面作出合理规划，不断提高单位产业结构整体布局的完整性及产品格局分布的合理性。其次加强对单位资金及资源的管理力度，根据地质勘查单位的实际情况和工程项目开展要求等方面建立完善的资金管理制度，并配备专业人员或建设资金管理部门进一步落实和执行资金管理制度，提高资金及资源使用的合理性和有效性。如地质勘查单位在运营发展中可能会出现多个项目需要同时进行的情况，但受资金等方面的影响，为确保每个项目都能够顺利开展，需要在项目实施前先进行风险预测等相关工作，全面评估和分析项目的各个方面情况和相关要求，选取风险低、利润高的项目作为优先开展项目。这样可保障地质勘查单位在实际运营发展过程中有效避免资金浪费、资源配置不合理等问题，提高单位的经济效益。

　　（二）确保成本管理的真实科学

　　受限于市场的条件，导致地质勘查企业的成本使用效率存在问题，对此，地质勘查单位的管理人员就必须要组织相关人员做好成本管理工作，应对市场的变化。首先，结合相关制度及标准要求重新规划财务预算编制，并根据单位实际情况对资金收支时间、项目进程等相关内容进行合理规划设置。在每一个地质勘查项目开展之前，都应当根据市场的行情严格地制定预算，为了确保预算与未来所产生的成本之间不会产生过多的差距，可以将预算范围化，也就是为预算预留一定的提升空间。其次，开始勘探的时候，需要根据预算的最低成本标准花费资金，从而确保能够在预算范围内完成勘查工作。再者，还需要确保地质勘查企业的日常工作所产生的成本能够得到良好的控制，这就需要管理人员加强对工作人员工作行为的管理力度，结合预算管理实际情况制定奖惩制度，要求工作人员在日常的工作过程中，避免浪费，养成节约用电、节约用水的好习惯，并且珍惜企业的物资，在申领物资的时候做好严格的记录，并且对申领数量过多的员工进行调查，一旦发现问题，必须严肃地进行处理。这样能够在调动员工工作积极性的同时有效规范员工的工作行为，最大化提高预算管理效果。

　　（三）为经济管理人员提供专业化的培训

　　企业需要为经济管理人员提供专业化的培训。首先，需要企业聘请专业的心理专家为企业的经济管理人员进行责任心提升的培训，让企业的经济管理人员拥有较高的责任心意识，从而认真地完成工作。完成了这一步的铺垫之后，正式地址勘探企业经济管理人员学习热情高涨的时候，因此，企业就可以安排专业的经济管理理论专家向企业的经济管理人员进行理论培训，并且在培训的过程中，应用案例向参与培训的经济管理人员介绍如何应用这些理论，帮助提升经济管理人员的专业知识水平。再者，还需要企业安排专业的人员为经济管理人员提供沟通能力提升培训，确保其能够高效地向企业的其他员工传递经济管理思想，从而彼此做好配合工作，落实企业的经济管理方案，提升企业的经济管理效率。除此，还应针对财会人员建立全面合理的绩效考核机制、激励机制。绩效考核机制的建立能够帮助财会人员明确自身的工作职责，同时也便于单位管理者了解财会人员的工作情况，以针对单位发展需求进一步规划勘查工作，节省勘查成本。激励机制的建立能够于一定程度上增强财会人员的工作动力，满足财会人员工作生活中的不同需求。同时也能够有效约束和规范财会人员的工作行为，促使财会人员在工作过程中形成较强的工作责任心和风险管控意识。

　　（四）制定经济发展计划

　　企业应当在后的了可自由支配的资金之后制定经济发展计划，也就是计划当企业获得了经济回报之后，这一笔应当资金用在什么地方。企业可以用多余的资金在市场中进行金融投资，也可以用于勘探技术的研发投资，同时还可以利用与购置更加新型的设备，或者提升企业的工作环境条件等。

　　三、结语

　　随着我国经济的发展，各行各业的发展也在加快，而许多行业都需要以地质勘查工作作为先锋为其探查地质参数信息，从而制定出科学可行的方案。这些企业之所以选择了地质勘查单位进行地质勘查作业，就是因为相信地质勘查单位的专业化水平，因此地质勘查单位也在努力地提升自身的地质勘查水平。但是地质勘查单位在保障高效的勘查作业的同时，也应当为企业自身的经济效益进行考虑，因为企业要生存，所以就要做好经济管理工作，为企业在勘查的过程中节约成本，将更多的资金用在企业的建设工作上，从而帮助企业提升经济实力。但是当前，由于存在着产业模型固化，经济管理人员的专业素养有待提升，以及缺少经济发展计划的问题，对此的解决对策为确保成本管理的真实科学，为经济管理人员提供专业化的培训，以及制定经济发展计划。

　　作者：谢晓慧

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