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建筑工程经济管理风险浅议

期刊目录网经济学论文发表2021-07-02 10:16关注(1)

  在社会经济高速发展的趋势下,我国建筑领域竞争日益激烈,建筑工程经济管理风险防控越来越重要。加强工程经济风险研究并制订相应的控制策略,可以更好地促进工程经济的稳定发展。文章对建筑工程经济管理可能存在的主要风险以及有效控制策略进行了探讨,以供参考。

建筑工程经济管理风险浅议

  关键词:建筑工程;经济管理;风险控制

  1建筑工程项目经济管理的重要价值和意义

  建筑行业竞争加剧意味着建筑工程企业要不断提高自己的核心竞争力,不断强化经济管理。经济管理涉及工程建设每个环节,从工程前期的投入阶段到后期施工阶段都需要经济管理。工程项目的规模大、工期长,建设工作在具体实施过程中,会受到很多不同因素的影响,随时都可能发生意外事故。因此,工程经济管理伴随一定的风险,这些风险易引发经济管理风险,从而影响整个工程项目的经济效益,甚至造成巨大的经济损失。因此,探索建筑工程经济管理风险问题,提高经济风险防控水平,对实现经济效益有重要的理论与现实意义。

  2建筑工程经济管理风险的主要类型

  建筑工程经济管理关系工程整体经济效益,其重要性不言而喻。建筑工程施工建设时间长、资金量大、工艺需求高等,在一定程度上加大了建筑工程管理的风险。因此,分析建筑工程经济管理风险类型,对可能存在的经济风险进行管理,采取有效的控制策略,可以确保建筑工程在质量提升的同时,实现经济效益的最大化。

  2.1投标决策风险

  招投标是现代建筑工程管理的重要环节。建筑工程市场的竞争日渐激烈,而市场竞争机制尚不完善,因此建筑施工企业往往处于相对弱势地位。项目的投标决策过程中会面临众多的风险因素。一旦建筑发包方的资信情况或工程项目审批等基本情况出现问题,就会直接导致项目的搁置,造成巨大损失。投标决策阶段对工程风险的正确评估关系到能否成功完成项目,还关系到企业的经济效益的实现。建筑企业在对工程项目的工程量等不充分了解情况下,不考虑施工具体情况,盲目报价和提交技术方案,甚至采取压价让利的措施,即便最后中标,盈利空间也非常有限,还可能导致整个企业的效益利润下滑。科学合理地识别与评估投标决策风险,有利于保障工程的经济效益。企业在投标之前,需要对工程建设项目的风险因素进行分析和评估,对项目有一个清晰而深入的认识。否则,在工程施工过程中会出现多种问题,造成经济损失,导致企业亏损。

  2.2施工管理风险

  建筑工程施工风险管理关系着整个建设过程中的经济利益,是持续时间最长、存在风险最繁杂的一个全过程、综合性的风险管理。在长期施工过程中,存在很多的随机因素。这些随机变化着的因素可能会对工程项目造成一定的风险甚至严重影响工程的顺利进行,造成巨大的经济损失。影响施工经济管理风险包括自然环境风险、施工技术风险、施工安全风险、资金周转风险、工程质量风险等。(1)自然环境风险。它总体上是不可控的,但可以对有一定规律的自然环境风险因素进行预防。对于可能会发生,但不可规避的环境因素风险,要善于采取措施规避风险,利用风险转移尽可能地降低风险。(2)施工技术风险。工程施工是个复杂且整体性强的过程,对经济的影响也较大。技术人员的专业素养低、技术水平不达标、施工技术的选择不科学、施工机械的配置不合理、施工方案的不优化等都会导致施工复杂化,加大施工技术难度,影响工程施工的正常进行,消耗更多的资金,因此需要重视施工技术风险管理。(3)施工安全风险。施工安全包括安施工人员人身安全、机械设备使用安全、用电安全等。建筑施工安全也是衡量一个工程项目整体交易的关键,是开展后续施工工作的前提。若安全管理方面出现问题,不仅会影响经济效益,还会造成其他重大影响。(4)资金周转风险。随着建筑工程施工的开展,工程项目资金会逐渐融入工程的方方面面,范围广且复杂,若没有系统的规划和风险预防,同样会给建筑工程带来重大经济风险。(5)工程质量风险。工程质量是建筑工程命脉,如果建筑工程的质量出现问题,引发质量风险,会造成巨大的经济损失。在整个施工过程中,风险在不断发生变化,因此需要管理者不断地对工程进行风险识别、分析和评估,不断地修改经济风险应对计划,尽可能规避风险,在发现问题后及时采取措施,降低损失。

  3建筑工程经济管理风险的有效控制策略

  为了保障建筑工程顺利完工并获得理想的社会效益与经济效益,需要对工程管理中的经济风险进行识别、分类、综合分析后,采取科学合理的针对化管理措施,以此保证工程资金的合理调配,从而尽可能地规避风险,降低损失。可见,做好建筑工程的经济管理,可以帮助企业获得更多的经济效益。

  3.1增强经济管理风险意识

  随着建筑项目的工程量的增加和难度的增大,很多的建筑企业的管理者过度重视工程质量,却没有同步增强风险管理的意识。因此,建筑企业需要正确认识在工程建设中经济管理的重要作用,结合工程经济管理中的风险问题,及时采取防范措施,提高工程的施工质量与整体效益。管理人员的经济管理风险意识高低,影响整个经济风险管理工作。因此,要深化工程项目施工管理人员的责任意识和经济管理风险意识,使他们能够充分认识到经济管理工作对于整个建筑工程项目的重要意义,意识到在建筑工程实施过程中,经济风险随时都可能会发生。通过意识强化来指导工作行为,使其从根本上对自己的工作加以重视,从而为后期经济风险管理工作打下良好的基础。建筑工程的全过程都具有较强的经济特性,在整个工程建设过程中,管理人员一定要具有较强的风险控制的意识,同时管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况,为稳定工程经济保驾护航。

  3.2建立完善的工程经济管理体系

  建筑工程经济管理的风险控制,离不开系统的经济管理体系的支持。对于建筑工程企业而言,需要结合项目情况,请专业人员对工程进行经济管理,也需要其他相关人员的协调配合,确保经济管理体系的网络全覆盖且具有可实操性。设立专门的工程经济管理部门,明确经济管理部门的各工作人员的工作范围及职责,对于内部需要协调开展工作的其他各个部门,应在职责划分上予以明确。各部门与经济管理部门互相监督,加强工程经济的管控。传统的经济管理体系一般主要是对建筑工程施工过程的管控,有一定的局限性,完善后的工程经济管理体系应包含全过程,不仅要约束施工过程,还应该约束工程项目的投资、设计、竣工结算等一系列过程,确保经济管理贯穿工程项目的各个环节之中。建筑企业通过体系的建立来促进工程的顺利实施,通过体系的优化为整个工程实施过程提供支持,逐步完善经济管理体系,实现工程经济管理的最优化控制,全面提升工程经济管理风险管理的有效性。

  3.3重视对合同的科学管理

  中标的施工单位与发包单位通过签订施工合同,对施工的各项情况进行协商和确定。合同作为工程经济风险管理的关键文件,保障各方权益的重要文件,管理人员要提高对工程项目合同的重视程度,加强对项目合同的管理。在签订合同前应仔细规范审查合同文本,仔细分析各项条款,确保各项条款合理,符合施工现场情况,双方的各项权责清晰、平衡,无单方面的约束情况的发生,对于有争议的部分要通过协商来确定。在协商过程中要及时发现合同中存在风险并合理规避,为后续的建筑工程的展开提供约束载体,从而有效降低工程经济风险。因为工程经济管理的周期很长,环境也复杂,所以在后续的合同实施过程中,如遇条款变更或者其他特殊情况,应及时签订补充协议,降低经济纠纷发生的概率。与此同时,注重合同管理人员的主观作用,提升合同管理人员的专业素养,强化专业能力。在全面把握合同管理的复杂性和经济风险控制必要性的基础上,结合实际情况对工程合同进行科学的管理,将合同中存在的工程经济风险进行有效规避和管理,为企业创造更多的社会效益和经济收益。

  4结束语

  工程经济管理的风险防范及控制随着工程项目规模的逐步扩大而越发重要。大规模的工程项目更需格外重视工程的质量和经济效益,工程的质量是工程项目追求的终极目标,经济管理则关系着工程项目的最终经济效益。工程经济管理的实施过程针对的是建筑工程的全过程,包括最初的项目投资、设计方案、投标决策、施工中的各项管理,以及竣工后的工作等。管理人员应意识到工程管理过程中所有可能会出现的情况以及会面临的各种经济风险,在这一过程中以工程建设为核心,对工程进行经济管理分析,根据可能会出现的状况,进行科学的分析与预防管理。针对主要的经济管理风险,要制订相应的有效控制策略,降低在建筑工程经济管理过程中出现不可预测的风险,在不可避免的风险发生后,能够及时采取补救措施,最大限度地减少损失,促进企业预期经济效益和社会效益的实现。

  参考文献:

  [1]李继宁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程技术研究,2020,5(15):161-162.

  [2]陈智敏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].住宅与房地产,2020(9):146.

  [3]田志远.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].绿色环保建材,2019(6):222.

  作者:张卉

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