国有企业人力资源管理模式与创新

期刊目录网人力资源论文发表2021-03-16 09:14关注(1)

　　当前中国特色社会主义进入新时代，国有企业必须适应新时代的需要，有关部门必须做好人力资源管理创新，才能为国有企业人力资源管理模式的发展提供有力保障，促进新时期国有企业人力资源管理模式的创新发展。本文分析了新时期国营企业人力资源管理的主要特点和一般性问题，并提出了有关的想法和措施，以便促进新时期在国有企业引进人力资源管理创新模式。

　　关键词：新时代；国有企业；人力资源；创新；思路措施；模式

　　在国家振兴的实施过程中，国有企业有着很大的责任和使命。国有企业要想提高效益，必定要创新人力资源的管理，要在管理方面有很大的改变。目前，是国有企业积极使用优质人力资源的时代，伴随着民营国有企业的快速发展和外资国有企业的涌入，完善用人制度，创新人力资源管理，从而提高国有企业人力资源的效率和质量。

　　1关键特征

　　1.1更具战略性

　　当前，国有企业之间的竞争日趋激烈，但归根结底，国有企业人才的竞争是人力资源，是国有企业最有价值，最重要的资源，是国有企业长期生存的关键要素。这就是为什么我们需要将国有公司的人力资源管理从简单的管理职能转变为重要的业务战略的原因。

　　1.2更加人性化

　　在新时代，国有企业人力资源管理模式的创新发展必须明确树立以人为本的理念，国有企业人力资源管理部门应该更加注重探索更新人才激励机制，体现国有企业的共同价值观和新时代国有企业人力资源管理模式的文化，在实践中增强工作人员的主动性和创造性，增加工作人员的所有权。

　　1.3更加明智

　　在新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展实际操作中，国有企业人力资源管理部门必须充分利用信息技术和主要数据来源，为了加强国有企业的人力资源管理，促进新时期国有企业人力资源管理模式的创新发展。

　　2存在的问题

　　中国的人力资源管理仍处于发展阶段，许多公司的人力资源管理仍处于依靠手工操作。人力资源管理可以满足其他工作单位的实际需求，并提供必要的支持。在许多情况下，这种管理方法太老了，无法满足人们的意度。企业已经实施了一系列的人力资源管理改革，但是人力资源管理在根本上没有改变，因为人力资源管理与大量复杂数据相关联。人力资源模式只有在关键部门的关注下才能实现创新。

　　2.1人力资源管理理念传统

　　目前，管理的原则依旧很传统，落后的人力资源配置机制没有办法适应市场经济。国有企业人力资源相关部门应该加大对国有企业内部生产、资金和技术的重视，以及对人力资源的培育和开发的重视，充分发挥国有企业人力资源的主观能动性和创造性才能。一些国有企业主要负责人大多由上级任命，而且经常更换，这无疑限制了国有企业管理人员的工作能力，使得国有企业人力资源的相关工作人员难以根据国有企业的经营环境进行人力资源管理的创新发展。通过使人力资源管理理念顺应时代发展要求，可以促进新时期国有企业人力资源管理模式的创新发展。

　　2.2管理系统实施不到位

　　一些人力资源绩效管理体系的实施效果太普遍，缺乏制度化、科学化、规范化的运作。国有企业人力资源相关部门应该完善人才选拔制度，使得有真才实学的人力资源脱颖而出，创建相应的吸纳机制，促进人才流动机制的主动性，新时期实现国有企业人力资源管理模式创新的健康发展。

　　2.3不合理的人才配置结构

　　一些国有企业人力资源受到传统产权制度的限制，使得国有企业人力资源管理难以形成有效的激励和约束机制。如今，新时代的国有企业人力资源管理应该注重激励工作人员、公平的原则，在新时期，国有企业要发挥人力资源管理的优势，促进合理的人才配置，减少人才的流失。

　　2.4难以适应时代的需求

　　首先，国有企业人力资源的本地化战略代表着国有企业在建立过程中的激烈竞争，这也有可能导致国有企业高层次人才的流失。对于国有企业人力资源相关部门来说，国有企业工作人员的价值取向日益多样化；在国有企业盈利能力不强的情况下，工资、收入分配等方面的公平问题也会导致人才流失。国有企业人力资源的相关部门应该在劳动力市场上为人才提供机会，促进新时期国有企业人力资源管理模式的创新发展。

　　3创新的措施

　　3.1加强以人为本的理念

　　人才是推动国有企业人力资源开发的最根本力量，以人为本是现代社会的核心管理。企业的人事部门要以尊重和信任员工为基础，采用科学合理的方式提高员工的工作效率，从而激发他们的潜能。国有企业人事部门要把尊重和信任员工作为国有人事管理创新的基础，科学合理地提高员工的工作效率，激发员工的潜力。国有企业人力资源的管理者要实施人力资源管理，为国有企业和工作人员的发展创造共同的机会，为推动国有企业创新创造优势。国有企业要以人为本，善于听取广大员工的建议，从控制转向尊重，从管理转向服务，让企业的工作人员能够结合开发的工作，使企业展示出具有竞争力的优势。

　　3.2打造科学的招聘机制

　　怎样招聘人才对国有企业的人力资源来说至关重要。国有企业人力资源的选择应当遵守市场规律，并且应该符合科学的选人用人机制。首先，国有企业人力资源管理部门应该制定科学公正的评选标准，注重透明度。其次，国有企业人力资源相关部门应该要注重人才的培养，结合工作人员的专业发展需求和国有企业的战略目标，加强对工作人员的培训和培养，造就系统化、多样化的人才。最后，国有企业人力资源相关部门建立能够流入的流动机制也是非常必要的，必须建立人才流动的科学机制。例如，外部和内部流动机制，劳动合同制度和充分就业制度的结合。在内部管理方面，国有企业人力资源的相关部门要加大人员轮换，鼓励员工跨部门垂直移动，建立离职机制，并为新时期的国有企业开发创新的人力资源管理模型。

　　3.3建立有竞争力的薪酬体系

　　如今，应该减少国有企业、民营企业和外资国有企业之间的差距，完善工资制度使其更具灵活性和竞争力；在新的国有企业改革中，国有企业在工作人员行为方面与私营国有企业和外国国有企业没有区别。国有企业人力资源管理部门要吸引和留住人才，在各领域建立有竞争力的薪酬制度至关重要。随后，国有企业人力资源管理相关部门应实施以年资为基础的行政指导的传统做法。真正建立市场化、现代化的工资制度，按照现代国有企业治理的要求，建立公平和公正的考绩制度，提高工作人员的薪酬水平；加强工资制度的激励，促进新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展。

　　3.4注重增强工作人员归属感

　　除了竞争性的薪酬制度外，国有企业还应引入差异化的激励方式，让国有企业相关工作人员充分意识到国有企业对工作人员的支持力度。同时，国有企业人力资源相关部门要注意提高人员的所有权；听取工作人员对国有企业多层次治理的陈述，积极建议工作人员参与国有企业决策过程。国有企业人力资源相关部门应该优化邮件分配，这样可以使国有企业的工作人员提高工作效率，作出更大的贡献。此外，国有企业的人力资源部门要努力改善人才培养和发展机制，提高技术水平和人力资源综合素质。国有企业人力资源相关部门应该做到短期人才，重点培养后备人才，大力投资培养高级管理人才和高科技技术人员，还希望实现国有企业员工个人职业目标，为员工的职业发展创造条件，形成多轨道的推广队伍。

　　3.5探索智能的发展

　　在大数据时代，国有企业的人力资源也要变得智能起来。只有国有企业的治理效率得到显著的提高，才能促进人力资源管理的发展。还有，国有企业人力资源要时刻注意时代和市场的变化并随之变化；充分地利用和开发人力资源，为国有企业的人力资源管理提供人力资源。国有企业的人力资源管理部门允许国有企业建立一个标准的数据收集系统，同时要考虑以下方面的计划：人力资源、人才招聘、人才培训与开发、成果管理与控制、劳动合同管理等，利用第三方分析人力资源管理的影响，并采取更多有利于市场竞争的举措。

　　3.6企业与人才共同成长

　　在当今新的经济时代，人才的最重要特征是个人发展和职业发展与计划之间的紧密联系。因此，公司不仅需要自己承担风险，而且还要共同承担结果。

　　3.7管理手段柔性化

　　人才是公司未来发展的有力武器，要结合当前新经济时代的特点，建立灵活的管理体系。在企业员工的共同目标和良好互动条件的支持下，在确立公司的经营理念，创造开放环境并最大程度地提高知识型员工的利益的同时，他们尝试在工作过程中获得更多收益，以主人翁的态度学习并不断改进，将最大限度地发挥其丰富的创造欲望，并使公司蓬勃发展。

　　4结语

　　人力资源管理在国有企业管理中起着重要的作用，当前，国有企业对人力的开发应该与市场的需求相联系起来。建立科学合理的管理机制，提高人力资源的基本竞争力，加强与业务相适应的人力资源管理，这样才能更好地促进新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展，以及提高国有企业在国内外的竞争力。

　　参考文献

　　[1]孟玲.新形势下国有企业人力资源管理创新思路[J].国有企业文化，2017(27).

　　[2]李妞.新形势下国有企业医院人力资源管理对策研究[J].人力资源管理,2015(07).

　　[3]林泽炎.国有大中型国有企业人力资源管理制度体系构建思路[J].中国人力资源开发,2012(12).

　　作者：李暘

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