财务管理如何促进企业经济

分类：审计论文发表 时间：2019-02-23 15:04 关注：(1)

　　财务管理是企业经济管理的重要组成部分，是企业保持经济效益的重要途径。如果企业财务管理质量不高，就很难保证企业各项工作的顺利开展。因此，加强企业财务管理具有十分重要的意义。在实际情况中，我国企业的财务管理取得了巨大的进步，但在人为因素和外部因素的影响下仍然存在许多问题，接下来小编简单介绍一篇优秀财务管理论文。

　　随着市场经济体制的完善，中国企业取得了长足的进步，企业的经济效益也在不断提高，企业之间的竞争力越来越强。财务管理具有一定的复杂性，涉及的内容多种多样，包括合理的财务计划、成本预测和管理。另外，财务管理也是企业生存、发展和成长的支柱。财务管理水平直接反映企业的经营状况，企业财务管理的质量与各种利益密切相关。因此，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须提高相关的财务管理能力，充分发挥财务管理在企业经营中的潜在价值，从而提高企业的经济效益。

　　一、财务管理对提高业经济效益的重要作用

　　(一)财务管理水平能够反映出企业运营状况

　　通过分析和比较的企业历史财务数据和最近的财务报表，可以很快地了解企业的发展动向，在企业的产品投资方面做一个具体的分析。分析企业的财政收支情况，是否有盈余或者存在亏损的现象，这些都是能直观反应企业的经营状况，帮助企业更好的决策，做出完整的财务规划。因此，良好的财务管理水平可以直接反映企业的经营状况，为企业正确的发展方向提供有力的依据，提高企业的经济效益。

　　(二)财务管理是加强企业内部工作的保证

　　企业保持正常经营的前提是有足够的资金支持。在实际工作中，进行合理的财务规划，制定企业生产目标，完善企业薪酬体系，以及加强员工的技能培训，确保组织计划的实施，确保合理的生产需求，平衡财政收支，实现改进工作、提高效率、降低成本、节约费用的目标。这是企业正常经营的前提和保障企业内部工作有序进行、进一步提高企业经济效益的支撑。

　　(三)财务管理为企业决策提供了重要依据

　　企业经济财政格局千变万化，企业想要获得长久的发展，需要对经济形势及时做出相关决定，包括公司定位、目标消费者和业务转型，财务管理可以为业务决策提供有力的依据，找出薄弱环节，在企业的发展和优势特点，进行分析比较，然后提出相应的决策，促进企业发展，应对多变的市场形势，提高企业的经济效益具有重要意义。

　　(四)为企业的生产经营管理进行长远规划

　　在企业财务管理中，根据企业发展趋势制定长期发展规划，实现企业生产经营的可持续发展。通过对企业各生产结构数据的深入分析，总结规则，预测企业未来发展规划，把握企业发展方向。结合一些市场经济的发展情况，进行一些调整，为企业未来的生产经营管理提供可靠的依据，在发展中不断创新，完善企业管理制度，实现企业发展质量的飞跃。

　　二、企业财务管理中存在的问题

　　(一)财务管理人员的职业素质不高

　　许多财务经理的专业素质不高，在财务管理工作中比较随意，没有完全按照相应的工作标准操作。对相关财务数据的处理不够严格，导致财务管理质量不高。许多企业不重视财务管理人员的专业素质，也不重视岗位财务管理人员的培训。因此，财务管理存在多种风险和隐患，导致会计信息失真等问题，影响企业的正常经营。

　　(二)财务管理制度存在缺陷

　　目前，去多企业在开展相关的经济活动时，都没有按照法律程序执行，而自身的财务管理制度又不够完善，难以保证业务的正常进行。随着市场环境的不断变化，竞争日趋激烈，风险和隐患不断增多。然而，许多企业还没有建立完善的决策体系，极易损害企业的经济效益。

　　(三)财务管理监督不力

　　在保证公司正常运转的同时，财务监督也是必不可少的环节，是财务管理顺利实施的基础。然而，在实际情况下，许多企业在监督机制上存在缺陷。一些监管部门的责任感较弱。在企业检查中，不严格遵守有关规章制度，企业只做一些临时性的补救工作。因此，企业财务管理中存在的问题无法及时发现，不利于企业长期稳定运行。

　　三、财物管理在提高企业经济效应的应用策略

　　(一)提高财务管理人员综合素质

　　企业财务管理人员的素质，直接影响了企业的正常运行，当前市场经济变化日新月异，因此财务经理必须有良好的专业技能，能够处理各种慢悠悠地财务管理中存在的问题，及时做出相应的对策，能够利用专业知识来减少企业的损失事件的金融漏洞和不平衡。同时，财务管理人员要有高度的责任感。热爱自己的工作，对自己的工作一丝不苟，认真对待，记录的财务数据与实际运营情况相匹配，绝不擅自离职，不随意将员工留给他人。企业需要做好培训财务经理、财务经理提供必要的学习机会和学习条件，不断完善和更新教育训练方法和方法，以便财务经理能灵活应对市场经济的变化，并及时调整企业的经济体系。

　　(二)转变观念，实现财务创新管理方式

　　传统观念认为，企业的管理模式不应该以财务管理为重点。在企业经营过程中最重要的是销售目标和营业额，只有在收支预算和资金流动的基础上进行财务管理工作。为了提高企业的经济效益，首先要转变观念，重视财务管理在企业发展中的潜在价值，把财务管理作为企业的核心工作。应该在科学理财规划的同时，努力实现细致的财务管理，企业的财务管理细化到每个数据的日常财务收支，将业务操作和财务管理密切结合，充分发挥财务管理的作用，让企业的经济效益和市场价值最大，指导企业朝着正确的绿色、科学、的发展方向，能在市场竞争中立足。

　　(三)提高财务管理信息化水平

　　在财务管理中，要明确财务管理与会计的关系，建立健全财务管理信息系统。信息资源在企业发展中发挥着重要作用。无论是市场经济形势，还是企业的生产经营活动，社会发展水平，还是目标群体的需求，都属于信息资源，对企业的决策具有一定的借鉴意义。因此，一个健全的财务管理信息系统应该包括这些信息内容，然后在会计的基础上整合、反馈和利用信息资源，从而充分发挥财务管理在企业经营中的重要作用。同时安排专业人员对财务管理系统进行加密，确保财务管理系统的安全稳定运行，培训相关财务经理和企业经理的安全意识，避免外部因素造成的经济效益损失。

　　(四)建立和完善企业财务风险防范机制

　　为了科学规避风险，企业必须建立财务风险防范机制，及时控制财务风险，全面收集、传递、分析、评价财务信息，控制企业经营过程中的财务活动，形成良性的动态循环。首先，必须加强财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员的知识结构，适应新环境，建立风险分析的组织机制。风险分析机构的组织成员由企业经营者、熟悉管理知识和技术的管理者和外部管理专家组成。财务风险分析要有规律、有持续性，针对到具体的人。其次，充分利用信息网络加强调查研究，运用科学的方法预测投资项目，提高投资决策效果，建立财务风险分析管理系统。三是建立财务风险责任机制，明确企业经营者对企业风险管理的全面责任，然后由管理者将责任细化到具体的每一个人，一旦某个环节出现问题，可以及时找出责任人查出问题所在。

　　总结

　　总之，加强企业的财务管理需要一信息技术为基础，加强企业自身经济体制的建设，人员的管理，以及相关责任意识和技能知识。同时，企业应更加重视财务管理，确保财务管理能够成为企业经营的核心目标。大量实践表明，财务管理可以直接反映企业经营状况，加强企业内部工作，为企业重大决策提供依据，从而有效提高企业的经济效益。这些都是企业生产和发展的重要组成部分，未来还有很长的路要走。因此，企业管理者有必要根据企业的经营状况和当前的经济形势做出科学的预测，充分拓展财务管理在提高企业经济信息化中的应用途径。

　　【参考文献】

　　[1]马福义.财务管理在促进企业经济效益中的应用意义分析[J].财经界，2015(26)

　　[2]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸，2012(17)

　　阅读期刊：财务与会计

　　《财务与会计》杂志创刊于1979年，本刊为月刊，国内统一刊号：CN11-1177/F，国际标准刊号：ISSN1003-286X。主要读者对象：企事业行政单位、广大财务会计审计人员、注册会计师等经济鉴证及咨询人员、相关经济管理、大中专院校财会教学及科研人员、会计及注册会计师专业及执业资格类考试人员。