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知识经济时代国有企业文化创新原则

期刊目录网文化产业论文发表2019-10-02 21:58关注(1)

  创新是当今时代的热门话题,也是现代企业发展的不变主题。知识经济时代企业文化的创新研究是企业发展所面临的重要课题,而我国国有企业文化创新是我国经济体制改革的重要环节、核心部分。通过分析大庆石油企业的案例,来研究知识经济时代国有企业文化的创新。

知识经济时代国有企业文化创新原则

  关键词:知识经济;创新;石油企业

  企业文化以企业精神为核心,以企业管理为目的,凝聚了企业员工的责任感和归属感。国有企业文化创新就是企业为了实现自身的战略目标,根据我国的经济状况、社会发展情况,结合企业自身的特点、企业内外因素,重塑以企业价值观为核心的企业文化,使其不断完善,在国际舞台上具有竞争力。

  一、知识经济时代企业文化创新的必要性

  随着社会的发展、科技的进步,经济类型已发展成以科技化、网络化、信息化、知识化为主体的全球知识经济形态,经济与文化联系紧密,文化对社会经济有着重要影响。在知识经济时代,企业间的竞争,也是科技实力的竞争。为了提高竞争力,企业将学习知识、研究科技和开发活动作为企业的主要核心活动,把现有的知识资源和可利用的知识能源转换为重要的生产力,形成最根本的竞争优势。企业文化的创新,是以当代经济状况、社会背景为基础,对已有的企业文化进行修改、提升或重塑,从而提高企业的竞争力。对于我国国有企业而言,要以我国的经济状况、社会发展水平为基础,结合企业自身特点、企业内外因素,重塑企业文化,提高企业在国际舞台上竞争力。

  二、大庆石油企业文化面临的困境与挑战

  (一)经济类型的转型

  随着经济的发展,经济类型已成功转型为以“信息技术”为核心的知识经济,科技的发展与进步是反映经济效益的一大重要因素。知识、技术、信息成为经济发展的主要因素,创新能力成为竞争力的关键。在国际竞争舞台上,大庆石油在科学技术、人才培养、管理能力等方面都有较大的提高,但技术开发实力、员工素质、创新能力,仍有较大提升空间。从管理现状来看,企业很难适应知识经济时代对技术发展和创新能力的高标准要求;从人才开发和企业管理方面来看,知识经济要求石油企业确立竞争创新、以人为本的价值观。

  (二)竞争环境的变化

  与世界其他大型石油企业相比,大庆石油企业在技术研发方面有着较大的差距,在企业文化、管理水平、人才素质等方面也存在着明显的差距。在国际的舞台上,大庆石油企业仍需取长补短,学习先进的科学技术,适应跨国经营中的文化差异,提升参与国内外市场竞争的能力。

  (三)市场竞争的激烈

  面对经济全球化对石油企业的挑战,石油企业必须通过管理创新来提升企业在国际上的竞争力。随着与国际市场的接轨,在与国外石油企业的竞争中,大庆石油企业在经营机制、产业结构、企业文化等方面表现出明显的不适应性。为适应新的经济时代的要求,大庆石油企业必须创新企业文化,以自身石油特点为前提,以时代特征为基础,以创新为目的,提升石油企业文化层次。

  三、知识经济时代大庆石油企业的文化创新

  (一)经营理念的创新

  企业经营理念是企业长期生产经营所形成的固有模式和思想,也是经营者对生产活动观念的一种客观展示。大庆石油经过多年的发展,已形成了固有的优良经营理念。随着形势的改变、经济类型的变化,大庆石油的经营理念应从大局出发,制定出更科学、更合理、更顺应时代变化的创新战略。目前,石油企业已将创新融入到核心经营理念。大庆石油仍需坚持以人为本,积极开展素质教育,提高工人的文化水平,以物质激励、精神激励为手段,使经营理念在建立、继承和弘扬中得到创新和升华。

  (二)企业精神的创新

  企业精神是全体职工的精神支撑,是企业凝聚力的主要支柱。每一个企业都有自己独特的企业精神。大庆石油通过长时间的发展,形成了独特的企业精神,在企业精神力量的感召下,始终保持着强劲的竞争力。要充分发挥大庆精神、铁人精神的作用,将革命精神融入现代企业文化发展中,与企业文化整体建设相结合,结合时代特点,继承并弘扬优良的企业文化精神,真正发挥出企业精神的引领作用。

  (三)企业形象的创新

  企业形象是企业核心价值观与企业精神的综合展现。大庆石油虽是工业企业,但也具有一定的垄断性。随着国际市场的竞争压力,石油间的竞争不再只是技术、人才、质量等方面的竞争,也是品牌、企业形象的竞争。没有知名的品牌,没有好口碑的企业形象,同样很难在竞争中脱颖而出。企业形象的创新,不只是宣传活动的开展,更是企业文化管理的一大重要方面。从企业内部到企业外部,建立良好企业形象是创新的重点。

  四、我国国有企业文化创新的原则与内容

  (一)国有企业文化创新的特殊性

  国有企业文化的创新,要求企业必须确立和明确以人为本的观念,从基本国情出发,以政治文明、物质文明与精神文明为基础,确定企业共同的价值取向。国有企业文化创新既要体现出经济目标,又要展现出我国的政治目标;不仅体现出企业利润,还要关注自身的社会责任,时刻铭记国有企业的社会使命,在履行社会责任的同时,使企业达到利润最大化,使其不断提高自身竞争力。国有企业文化创新既要体现出科学的管理,又要明确体现人本理念,这就需要全体职工的共同努力。

  (二)国有企业文化创新的原则与内容

  1.为传统文化赋予现代精神传统文化包含特定的思想、道德、风俗,其中精神层面的内容与现代企业文化中的价值观相同。传统文化与企业文化有相通点,传统文化的某些思想、观念与我国国有企业文化、环境的要求是相契合的。传统文化是企业文化的根基,企业文化是在传统文化的基础上产生的。创新企业文化,就是将优良传统文化与现代企业体制特点相结合,在竞争的舞台上,仍保持着我国独有的文化特色与传统。2.学习、借鉴西方国家的优秀企业文化鼓励创新精神。在我国,按部就班是职工的职业习惯,创新能力有所欠缺。而西方国家鼓励创新精神,为培养创新精神,实施了一系列的措施:制定创新战略,成立创新小组,明确奖励制度,允许出错等。我国国有企业在自主创新、民主管理等方面缺少政策上的支持、观念上的支撑。因此,调动企业员工的积极性和创新精神,在企业内部树立良好的主人翁意识,形成鼓励创新精神的良好氛围,有助于我国国有企业文化的创新与竞争力的大幅提高。加强团队精神,尊重人的价值。西方国家的企业精神,重视人的个性,尊重人的价值,让职工在企业中得到最基本的信任,层级管理制度不突出。明确管理是一种服务,只有让员工体会到企业是一个共同奋斗的目标,将自我的价值追求与企业的发展前景保持一致,才能让企业获得更大的经济效益,提高竞争力。由于企业职工文化水平、素质存在差异,要求职工具有共同的追求目标较难,但企业文化的创新仍要将尊重人的价值与团队精神作为前提。

  五、结语

  我国国有企业在新经济时代,要立足基本国情,继承并弘扬优良传统文化,结合时代特点创新国有企业文化。而国有企业文化创新的关键在于坚持以人为本的核心价值理念,尊重职工的价值与个性,不断增强企业的凝聚力,提高员工的主人翁意识。并要求国有企业既要适应目前国际市场竞争的需求,又要明确企业的发展方向,立足企业的实际情况,制定符合自身特点的企业文化,使之在激烈的竞争环境中,立于不败之地。

  参考文献:

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  [2]罗仲伟.新经济时代的企业文化特征[J].中外企业文化.2000(11).

  [3]彼得•杜拉克.创新与企业家精神[M].彭志华译.海口:海南出版社,2000.

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  [5]祖培法,尚振峰.石油企业文化创新探析[J].胜利油田党校学报,2012(25):86.

  [6]刘琰.大庆油田企业文化创新思考[J].企业文化杂志,2015(22):23.

  [7]周文祥,王坚强.中国石油企业文化创新与发展研究[J].专家视点,2016(5):21-35.

  作者:张玥 单位:黑龙江大学

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