试论建筑工程施工项目管理的强化与规范

分类：项目管理论文发表 时间：2011-04-13 08:55 关注：(1)

试论建筑工程施工项目管理的强化与规范
陆勇
摘要：随着我国经济的发展，建筑工程已经成为了我国国民经济的支柱产业，一些大型设施随着产生，但是建筑业成为了高耗能的产业。因此，在建筑工程施工中，应严格按照建筑工程项目管理的有关规定，促进资源节约型社会的建立，从而有效的保护人民的生命的财产。
关键词：建筑工程 施工 项目管理
目前，在建筑工程中出现了较多的问题，例如工期延后、质量不过关，这都造成了许多安全事故的产生，而造成这些事故产生的根本原因在于工程项目缺乏有效的管理。本文分析了建筑施工项目管理的概念和内容，并提出了强化建筑工程施工项目管理的有关措施。
1建筑工程施工项目管理概念及内容
1.1概念
建筑工程施工项目管理是以施工项目为主要的管理对象，并以项目经理责任制为主导，按照合同的规定和施工项目的内在规律，有效的实现资源的优化，并且把施工中各个生产要素紧密的结合在一起，按照一定的计划、组织、指导，最终取得最好的经济效益。
1.2施工项目管理的内容
1.2.1建立施工项目管理组织项目经理部
建筑工程施工企业按照实际情况运用适当的方法选聘具备施工项目经理能力的人员，明确项目经理部在各部门的主要职责和义务，制定一套完整的项目管理制度。
1.2.2进行施工项目管理规划
对工程中的项目进行有效的分解，形成施工对象分解体系，确定每个阶段的主要目标，完成从局部到整体进行施工活动和施工项目的管理。此外，建立施工项目管理的主要工作体系，可以绘制施工项目管理的工作体系图和工作信息的流程图，并且编制施工组织的设计方案，确定管理的方向，并按照计划进行实施。
2促进建筑施工项目管理的必要性
2.1促进建筑施工项目管理是提高建筑产品质量的要求
在建筑工程施工项目管理中，质量管理是主要的组织方向，它能够有效的控制和协调各个组织的活动，施工的水平在一定程度上直接影响着质量管理的好坏。由此可见，只有不断的提高建筑施工的项目质量，提高项目管理的水平，才能达到提高建筑产品质量的目的。
2.2促进建筑施工项目管理是提高建筑施工企业技术水平的要求
在建筑工程施工项目管理中，施工企业技术的水平是直接反应建筑工程施工项目管理好坏的关键。因此，企业的领导和全体员工应该引起高度的重视，并且积极吸取先进的施工技术和方法，创造优质的工程。不断的提高管理水平，重视技术的开发，有效的保证施工项目的质量。
2.3促进建筑施工项目管理是提高建筑施工企业整体素质的要求
促进建筑施工项目管理，可以在一定程度上激发员工的积极性，去提高自身的技术水平和工作水平，进而造就了一支具备高素质和精湛业务技术的员工队伍，从根本上提高全体建筑施工企业的整体素质。
3强化和规范建筑工程施工项目管理的措施
3.1基础工程施工
在基础工程施工，应注重桩基工程，对桩的轴线进行复核，对于一些深基坑施工应该编制专项的施工方案，并且由专家组探讨论证以后，才可以按照所批准的方案进行施工，从而确保施工中的安全。在基础工程施工中，应该经常对轴线、标高进行反复的测试和审核，确保施工中的质量，如果发现积水，应尽快进行排水，保证整个基坑的稳定性，对大体积混凝土在浇筑前应做好施工方案，施工时应严格控制混凝土的入模温度，并根据测量的温度进行冷却降温。
3.2全面完善监理制度
目前，在我国工程建筑中，监理工作仅仅局限在工程建设项目的施工阶段。在工程已经开工以后，监理人员才接受委托，这就造成监理人员边干边熟悉的情形。监理人员对工程的实施工程完全不熟悉，无法掌握工程的深入程度，这就给建筑工程的监督管理造成了一定的难度。因此，我国的建筑工程应借鉴国外建筑工程的先进经验，充分完善监理制度，从而对建筑工程进行全方位的监理。
3.3全面提高施工人员的素质
在建筑工程施工单位中，工程质量的优劣，直接关系到每一位施工人员的质量意识和专业素质，这就必须保证有一支专业的稳定的高素质施工队伍。因此，施工企业要全面加强施工企业人员的专业培训，对他们进行分层、分组的培训，培训完成后可对他们进行考核，对表现好的员工给予奖励，充分发挥员工的积极性。在全面加强质量管理的同时，还要重视员工之间的配合与协调工作，有次序有组织的进行建筑工程的施工，形成施工人员主动参与质量管理的积极性。要形成员工直接密切配合协调的工作格局，确保前期的施工工作对后期的施工提供必要的条件，后期工作再不损坏主体结构的情况下，对已经施工完成的成品和半成品进行保护，做到省钱省力的效果，从而提高施工工程的经济效益。因此，全面提高员工的专业素质，做好各部门之间的协调工作对建筑工程管理水平的提高起着关键性的作用。
3.4选择优秀的项目经理
项目经理是建筑工程施工项目中的指挥者，他能够对施工中的项目进行有计划、有组织的控制，项目经理不但需要具备基本的专业知识，还需要具备一定的技能，他们必须懂得如何激励员工的积极性，取得客户的信赖。除此之外，项目经理还要具备超强的领导能力和培养高素质员工的能力，和员工之间形成良好的沟通，及时了解情况，解决问题。在建筑工程施工项目管理中，协调工作是涉及方方面面的，项目经理不但要做好协调工作，还要加强自身的管理能力，做好每一部分工作，把施工做所能出现的问题降到最低，保证整个工程的质量。
建筑工程企业想要实现高效的管理，使项目顺利的进行，在很大程度上取决于项目经理。只有具备高素质的项目经理，才能够在工程项目的管理中做出耀眼的成绩。随着我国加入WTO以后，我国建筑工程所面临的挑战和机遇也越来越多，因此，这也就使得建筑工程企业在人才的选聘中的要求越来越高，培养复合型管理人员和高水平的项目经理成为建筑企业发展的普遍趋势。
3.5加强施工项目的过程控制
在建筑工程施工项目的过程中，全面对施工材料、施工人员和施工机械进行有效的控制，项目的管理人员以项目经理作为总指挥，全面按照岗位的标准进行工作，并随时接受工程部对他们的工作态度进行考察，并把考察的结果记录在案，作为奖惩的主要依据。除此之外，工作部要全面做好施工工人的调配工作，从根本上保证所有员工的收入，在材料和机械的管理上，项目管理人员要把材料和施工机械进行分类管理，保证整个工程能够顺利的进行，对一些不熟悉的工艺，应该委派专人在加工厂对其进行试验，管理者代表负责组织对项目的施工进度、质量、安全等进行定期监督检查，项目经理、项目工程师组织进行项目质量策划，确定直接影响工程质量的过程，明确控制措施，规定必须进行检验和试验的内容和具体安排，从而使整个建筑工程的施工质量得到有效的提高。
4结语
综上所述，在建筑工程施工项目管理中，全面保证工程的质量是主要目标，而提高工程质量的关键则是管理水平的提高。由此可见，提高建筑工程的管理水平是所有建筑工程单位和有关政府关注的主要问题，这就需要政府和企业从各个方面找出原因，综合考虑市场的需求和技术水平，让建筑工程施工项目管理能够在实际的应用中发挥其应有的作用，从而提高建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1] 张亮. 论建筑工程施工项目管理措施及意义[J]. 黑龙江科技信息, 2009,(15) .
[2] 吴家兴. 浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J]. 企业科技与发展, 2007,(18) .
[3]王东涛. 建筑工程施工质量的管理与控制[J]. 科协论坛(下半月), 2007,(08) .
[4] 韩洁. 建筑工程施工项目管理问题探新[J]. 中国高新技术企业, 2008,(07) .
[5] 王俊. 工程建设项目管理方法的研究与实践[J]. 中国高新技术企业, 2008,(02) .
[6] 李臻. 浅谈施工企业的建筑施工项目管理[J]. 山西焦煤科技, 2006,(03) .
[7] 李承孝. 浅析加强工程项目成本管理的方法[J]. 西北职教, 2007,(05) .