关于加强建筑工程质量管理的若干方案

分类：项目管理论文发表 时间：2012-11-13 10:03 关注：(1)

　　摘要随着我国经济的快速增长，基建投资项目逐渐加大，建筑行业得到了高速的发展。但是，未能有效保证建筑工程的质量，时常发生重大德建筑工程质量事故，给国家和人民的生命财产安全造成了重大的威胁，同时为社会带来了极为消极的影响。本文主要通过分析建筑工程管理中存在的主要问题，进而提出相应的解决措施，希望能为该管理工作的改进提供参考。

　　关键词建筑工程 质量管理 方案

　　质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国经济的快速增长，基建投资项目逐渐加大，建筑行业得到了高速的发展。但是，未能有效保证建筑工程的质量，时常发生重大德建筑工程质量事故，给国家和人民的生命财产安全造成了重大的威胁，同时为社会带来了极为消极的影响。

　　一、建筑工程质量管理的背景和现状

　　随着建设具有中国特色的社会主义事业的不断深入，改革不断向前发展，我国也进入了一个经济发展的转型期，建筑行业的发展尤为突出。但随之而来的建筑工程的质量问题日益凸显，建筑工程施工工序的质量控制成为了建筑施工行业必须解决的问题。建筑工程的施工是一个系统性的工作，组成它的一系列工序是相互关联和制约的。所以，施工工序是建筑工程的基本质量保证，重视施工过程的质量监控，切实加强施工工序的质量控制。建筑施工工序质量控制的关键是需要对建筑施工工程质量的全过程进行控制。而实际的施工过程中，各种主观和客观引起的质量安全隐患没有得到有效的控制和抑制，给国家和人民的生命财产安全造成了重大的威胁。

　　二、建筑工程质量管理中存在的问题

　　(一)建筑工程质量管理体制不尽完善。

　　在当今市场经济体制下，我国现行的建设工程质量管理体制依然带有计划经济体制的烙印, 仍然存在政出多门、政企不分的状况，依然沿用局部、封闭的管理和内部监督体系, 既不利于实施公正、严格的质量监督,也不利于建立有效的制约机制。容易出现政府部门执法不力, 甚至导致出现行业内地方保护主义和部门保护主义等, 从而不能保证建筑工程质量。

　　(二)施工队伍素质差，不能保证建筑工程各工序的质量。

　　建筑工程施工工序的质量控制成了建筑施工行业必须解决的问题。建筑工程的施工是一个系统性的工作，组成它的一系列工序是相互关联和制约的。所以，施工工序是建筑工程的基本质量保证，重视施工过程的质量监控，切实加强施工工序的质量控制。建筑施工工序质量控制的关键是需要对建筑施工工程质量的全过程进行控制。可见，建筑工程项目施工操作对专业素质提出较高的要求。但是，在我国庞大的建设大军中, 尤其是工程一线的建设者中绝大部分都是农民工。相当大一部分农民工都没有经过专门的培训, 既缺乏建筑工程的基本知识,又在一定程度上缺乏现场施工操作的技能, 难免在施工过程中无法完全按照施工规程进行操作，甚至出现不规范操作。

　　(三) 质量监督人员的相关技能素质不高，缺乏监管人员素质方面的保障。

　　当下，大量不合格的建筑材料与装修材料流入建筑市场，这就要求进行建筑施工的质量监督人员应当具备相应的专业知识与技能。比如，掌握识别建材优劣的检测方法手段、质量评定的方法、各类质量试验方法及各类建材的使用方法等。而实际的情况是很多监督工作人员缺乏必要的专业素养，不熟悉建筑设计与施工的知识，专业知识与工作经验上的不足使得监督人员对承担建筑项目的单位在工程设计与施工实行监督时不能准确及时的发现问题并给出处理。

　　三、加强建筑工程质量管理的具体措施

　　针对建筑工程质量管理中存在的主要问题，提出以下相应的解决措施。

　　(一)健全建筑工程的质量管理体制

　　1. 建立健全技术质量责任制。施工单位要建立和健全各施工工序的技术责任制,明确负责人各自所担负的权利和职责,并通过不定时检查和监督使之得以切实施行。

　　2. 建立和健全材料设备的检验机构和准入制度。在很大程度上，建筑材料和建筑设备的优劣直接决定了工程质量的好坏。因此,必须严格制定和实行材料、设备的检验机构和准入制度。可以通过质量管理委员会制定出建筑材料、设备的生产厂家准入名录以及指导价格等文件，要求各承建公司和施工单位必须严格按照文件的要求选用建筑材料和设备。对于大宗材料或设备，应由质量管理委员会统一在准入名录范围内对供货商进行公开招标。

　　3. 建立重质量保安全的企业文化。建筑企业必须无条件并自觉地接受政府管理部门与质量监督机构、建设单位、监理单位以及新闻媒介的监督, 不仅应积极配合外部质量监督者的工作, 更应该严格要求自己，坚持高标准、严要求, 化外部监督压力为内部质量保证的动力, 积极引导职工增强保证工程质量的使命感和责任心, 形成重质量保安全的企业文化，以提高建筑工程的质量管理水平。

　　4. 建立建筑工程质量日常检查制度。(1)进行日检。公司的质检员应每天都对当天的工程量进行检查，保证施工过程中的每一道工序、每一个部位质量都过关。真正做到细小部位不放过，细小错漏不放过。同时，应做好详细的记录。(2)进行周检。由总工程师负责，与质量管理办公室派来的驻工地质检人员以及工程科质检员等一起进行联合质量检查。(3)进行月检。由质量管理办公室组织监理公司、设计人员、质检人员、技术人员和物业代表等，对每个在建工地进行全面的质量大检查，通报所发现的问题，并责令限期纠正。(4)最后还应进行季度质量大检查。质量管理委员会应在每个季度组织进行一次质量大检查。除了将检查出的质量问题在内部通报外，还要将质量检查情况作为考核的重要依据。

　　(二)提高施工队伍的素质，注重建筑整个施工过程的质量管理

　　施工人员的素质直接影响着工程质量目标的成败, 在很大程度决定着工程质量高低和优劣。因此, 控制建筑工程的质量首先要从严格把关人员准入和提高施工人员的素质抓起。从是决策、管理者,到一线的技术操作者和施工人员, 都应该具有过硬的专业知识、技术技能和一定的操作经验。首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。其次，全面提升施工队伍素质，工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。

　　(三) 重视建筑质量管理人员的管理水平

　　管理水平与管理人员的自身素质的高低有着密切的联系，在高层建筑的质量管理中，加强从业人员的理论水平和实践能力也是一件十分关键的工作，如经常性培训管理人员的基础理论及专业知识，强化安全意识等。这样才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。建筑工程质量管理的建立重点在于人为因素，建筑者是否各就其位，质量责任是否明确到人。质量监督人员、采料人员是否各司其职，只有切实控制好建筑工艺的人为因素，做到责任到位、认真履行，将十分有利于质量管理的实施。

　　四、小结

　　劣质的工程是给社会财富造成最大的浪费，一方面低劣的质量使工程需要大幅度进行返修、加固等人工、器材和能源方面的消耗;一方面，低劣的工程质量，直接影响着一个地方乃至国家的建设速度, 影响着相关建设或施工企业甚至国家的形象。所以，建筑工程的质量问题应引起全民的尤其是建筑工程相关企业单位的高度重视。当然，由于建筑工程施工项目具有涉及的范围广、周期较长、项目多和施工工序杂的主要特点，这些都给建筑工程的质量控制带来了新的挑战。所以，建筑工程质量管理更应当层层把关，摒弃陈旧的管理制度，健全适应社会发展的新体制，采取更合理的管理方法，加强高素质高水平建筑队伍和管理队伍的建设，从而保证建筑工程的质量，有效的减少安全事故的发生。

　　参考文献

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