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成本核算在工程项目管理的重要性

期刊目录网项目管理论文发表2019-10-09 11:08关注(1)

  随着我国国力的不断增强,在城市化进程过程中,各种基础工程项目不断上马,带动我国的建筑施工企业也不断地发展成熟。现阶段我国建筑工程施工企业在发展过程中,面临着非常强大的竞争力,因此通过有效的成本控制帮助建筑施工企业在工程项目施工的过程中获得更多的利润,提高企业竞争力非常重要。成本核算在建筑施工企业工程项目管理过程中,可以针对工程项目的造价进行有效的控制,降低企业工程项目的施工成本有非常重要的意义。本文将针对成本核算在建筑施工企业工程项目管理过程中的重要性进行分析,首先阐述了建筑施工企业成本核算相关理论,重点介绍了建筑施工项目的成本核算内容,然后结合成本核算在建筑工程项目管理过程中的重要性进行分析,并以实际案例进行理论验证,充分展示了成本核算在建筑施工企业项目工程管理过程中的重要性。

成本核算在工程项目管理的重要性

  [关键词]成本核算;建筑施工企业;工程项目管理;重要性

  近几年来我国建筑施工企业在发展的过程中面临着越来越大的竞争力,只有在有效降低企业建筑工程施工项目的成本,确保企业的经济效益,才能使企业在今年的市场竞争环境中得到持续的发展。成本核算是当前经济体制下针对企业管理活动开展的一项重要内容,可以通过成本核算有效地降低企业发展过程中的成本,增加企业的利润,以此提高企业的管理水平,进一步增强企业的竞争力,因此本文针对建筑工程师公企业工程项目管理过程中的成本核算重要性进行分析,可以为广大建筑工程企业在发展的过程中应用成本核算降低成本提供理论指导和经验借鉴。

  1成本核算相关理论介绍

  成本核算就是企业在发展的过程中针对成本进行有效地管理和控制,管理和控制的内容主要包括企业经营过程中的各种支出,在管理时即针对这些支出进行单位成本和总成本的核算。我们在开展成本核算的过程中其基础内容是进行会计核算,会计核算也是建筑施工企业工程项目管理中必不可少的工作之一,成本核算相比会计核算的不同之处就是在核算的过程中主要针对建筑施工企业工程项目管理过程中的实际管理费用从实质性和合理性的角度进行分析与审核,因此成本核算更加注重费用发生的合理性和科学性,因此通过成本核算可以有效的提高建筑施工企业工程项目管理过程中的费用发生合理性,进而帮助工程企业降低成本,提高利润。此外成本核算工作在开展的过程中,还真对建筑施工企业工程项目的实际支出进行划分,结合建筑施工过程中的成本资料真实性和施工企业未来发展过程中的成本预测进行分析,以此作为建筑施工企业发展过程中的财务依据,为建筑施工企业工程项目管理提供指导。因此成本核算可以清晰明确为建筑施工企业的工程项目管理提供数据指导,同时也能有效地帮助建筑施工企业降低成本提高工作效率。

  2建筑施工企业工程项目管理过程中的成本核算内容

  建筑施工企业工程项目管理中进行成本核算的主要内容包括人工成本材料成本施工机械成本以及其他成本,只有针对这4类主要成本进行全面的核算管理,才能够有效地实现建筑施工企业工程项目的成本管理。

  2.1人工成本核算

  人工成本核算在建筑施工企业工程项目管理过程中是一个较大的板块,粗略估计建筑工程项目管理过程中人工成本核算的内容占据工程总成本核算内容的1/4,这主要是因为在建筑工程项目管理的过程中经常会出现员工管理的复杂性,同时因为人工原因而造成工程延期或者是出现各种问题,这些都是因为人工成本核算不到位,进一步影响建筑工程的施工管理效果,而导致建筑施工企业受到人力成本的影响。

  2.2材料成本核算

  材料成本是建筑施工企业工程项目管理过程中的第二大核算内容,虽然材料成本核算的相关内容在建筑工程项目管理过程中,占据总核算内容的一半之多,但是相比于人力成本核算,材料成本在核算的过程中较为简洁,只要应用正确的方法通过准确的核算都能够为建筑工程企业提供合理的成本核算结果,为企业发展提供财务支持。针对材料成本核算的过程中首先对于原材料的采购应进行详细的核算,主要包括原材料采购时的品牌采购的数量以及采购的质量要求,结合上述基本内容确定原材料采购的价格。在核算的过程中只有将原材料采购的数量和质量进行结合对比,才能够核算出最优的价格比,从而为建筑工程项目施工提供原材料。此外材料成本核算过程中的另一项重要内容就是材料对比控制,通过有效的材料对比控制,在企业发展的过程中有效地节约材料,避免浪费,进一步降低企业发展过程中的成本,为企业的可持续发展提供动力。

  2.3施工机械成本核算

  建筑工程项目在施工的过程中必然会对相关的机械进行投入使用,此时针对相关机械进行成本核算,也是建筑工程项目成本核算的重要内容。只有在准确核算建筑工程施工过程中的机械成本时,才能够准确地得出企业发展过程中的盈利情况。然而在建筑工程投标的过程中,其机械成本往往根据相关省份所制定的标准而设定,而建筑工程在实际施工的过程中,出现的不稳定因素较多造成机械成本往往会超出预期成本,这就需要工程施工企业能够在总结自己施工经验和现场实际施工情况的基础之上,对施工机械成本进行综合比对,从而实现对施工机械成本的有效控制。

  3成本核算在建筑施工企业工程项目管理过程中的重要性分析

  3.1成本核算是建筑工程施工企业项目管理过程中的重要过渡性环节

  建筑施工企业的工程项目管理工作贯穿于企业发展的始终,它包括对工程项目的质量工期安全财务等多个方面进行管理,然而这些管理的内容都与成本核算紧密相连,科学的成本核算既有利于降低企业发展的成本,同时可以帮助企业获得更多的利润,提高企业的市场竞争力。我们针对建筑施工企业项目进行管理,其目的即降低企业发展过程中的成本,建筑工程的成本费用是随着工程的不断开展而产生的,无论成本核算的内容多少或者是核算金额的大小,对于建筑工程的发展都有一定的过渡性作用。综合分析,建筑施工企业工程项目管理过程中的成本核算对工程企业的发展拥有非常积极的作用,通过成本核算可以充分的体现出建筑施工企业工程项目管理过程中的实际情况。他通过对建筑工程项目整体性综合性的费用统计,将所投入的资金与企业盈利资金进行对比,从而更准确的判断企业盈利与否。同时企业发展过程中的成本核算还可以为企业的发展前景提供数据支持,以成本核算数据作为企业发展过程中的工作总结结果,因此成本核算可以作为建筑施工企业内部进行重要决策和发展方向的还不知道,可以判定企业投资的可行性,同时通过成本核算也有效地降低了企业投资未知项目的风险发生率。

  3.2成本核算在建筑施工企业工程项目管理过程中具有合理的发展性

  建筑工程企业在发展的过程中如果忽略了成本核算,很容易造成企业在长期开展的过程中出现成本超支现象,进而导致企业发展过程中的财务问题频频出现,资金调度难度更大。而如果建筑工程企业发展过程中成本超支现象非常严重,则会进一步影响企业的发展方向和投资计划,会直接决定企业工程的未来。很多工程企业在施工的过程中因为过度预支大量的时间成本和人力成本,不得不在中途更改工程项目的设计图纸,最终导致工程施工质量不达标。成本核算作为建筑施工企业发展过程中的重要环节,如果相关工作做的不到位也会为企业的发展带来负面影响,使企业在发展的过程中措施很多投资和发展的机遇,为企业带来重大损失。在建筑工程企业各部门之间,如果没有良好的成本核算能力,可能会在企业内部出现一系列的经济纠纷和矛盾,影响企业内部团结。通过成本核算,可以为建筑工程施工企业提供更有效的工程管理方案和办法,同时为企业发展提供指导,帮助企业获得更多的利润。

  3.3成本核算是外部经营环境对建筑工程施工企业发展的需求

  建筑施工企业在发展的过程中其外部经营环境主要是指我国的建筑工程企业发展过程中的国家政策环境,工程施工技术环境以及建筑工程项目所在区域的市场环境。例如我国建筑工程企业发展过程中的国家规章制度环境主要包括项目法人责任制,招投标制度以及工程监理制度。项目管理法人制主要是针对项目法人在建筑工程施工过程中应承担的相关法律责任进行了明确的规定,使项目法人在企业发展的过程中拥有更明确的工作责任。招投标制度是通过明文规定,从而对建筑工程项目的承包和发包行为进行约束与规范,确保招投标的公平性合理性。工程监理制度是指建筑工程项目在发展的过程中为了平衡工程项目建设的业主与施工方整个建筑工程主体之间的技术力量与行政力量,维持建筑工程项目施工过程中的秩序。技术环境是指针对建筑工程项目所开发出的新型施工技术以及信息网络技术,以此增强建筑工程企业在市场中的竞争地位。

  3.4成本核算为建筑工程项目管理提供决策依据

  在招投标的过程中通过成本核算为企业领导者和决策者进行准确的估算提供数据依据,使得估算的结果与实际花费的成本预算达到一致性,这样才能够保证建筑工程项目的招投标具有科学性。在这个投标过程中的成本核算主要包括对人工成本材料成本和机械成本进行综合考量,在综合比对的情况下获得更科学的决策结果。同时建筑工程项目管理的领导者和决策者通过成本核算可以对企业内部资源进行有效的整合,使各种资源得到更有效的利用从而提高企业发展过程中的经济效益。通过成本核算既能够直观的展现出建筑工程企业项目管理过程中的成本管理效果,同时也能够将实际成本与目标成本进行有效的比对,为建筑工程项目的各项管理工作提供参考,对于优化建筑工程的设计施工方案,提高建筑工程项目管理水平拥有非常重要的促进作用。

  4经典案例分析

  4.1案例介绍中铁公司于2017年6月在福建承接铁路工程,主要包括900米延长的桥梁、1600米延长的隧道和3000米的路基工程。合同总投资为2.1亿元人民币,工期为18个月。按照合同规定需要按照计价结算的5%扣留工程缺陷保证金,如果能够提前竣工每天奖励5万元。在投标的过程中投标人进行成本核算,其中人力成本5000万元,材料成本为3500万元,机械成本为4000万元,其他费用为500万元,通过成本核算结果综合考量进行投标可以获得较高的收益。

  4.2案例总结与分析

  该投标人通过对成本进行核算,在投标的过程中结合成本核算结果为决策提供了重要的财务数据依据。在投标结束以后,请求财务专业人员进行分析,进行了成本预算。主要包括对工程的消耗能源以及机械设备相关利用率为85%,质量水平为97%,劳动生产率为85%,结合工程开展过程中的各种原材料及预算成本为145.6万元,而实际成本花了153.5万元,相比于预算成本增加了7万多元。在成本预算增加以后,决策者结合成本核算结果针对混凝土商家进行价格协商,最终与更低的价格购买混凝土原材料,最终使得实际成本相比预算成本更低,该工程企业获得了更多的利润。通过上述案例分析,该工程企业在招标的过程中通过成本核算为决策者提供了有效的数据支持,同时成本核算结果也为决策者在工程施工过程中的成本分析和成本考核提供了参考依据,在成本超预算时可以及时的调整项目实施计划,最终保障实际成本在预算成本之内,有效维持了企业的盈利,实现了工程质量和盈利的双重目标。而这一成功不得不归功于成本核算的重要支持。

  5结语

  成本核算对于建筑工程企业项目管理拥有非常重要的作用,在准确掌握成本核算内容和方法的基础之上,有效的开展企业内部的成本核算可以为企业的发展和决策提供指导,使企业在市场竞争中能够提高竞争力,获得更高的利润同时,做到可持续发展的目标。

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  作者:孙天一 单位:中国人民大学

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