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证券公司财务集中管理要点

期刊目录网证券论文发表2021-04-06 10:33关注(1)

  社会经济的迅猛发展提升了金融市场的核心地位,也扩增了国内证券市场的压力,对证券公司的可持续发展产生了影响。为了在激烈的竞争中求得生存,证券公司一定要强化财务集中管理,建立完整、有效的财务管理模式。基于此,本文以证券公司为例,重点介绍其实施财务集中管理的必要性然后探究了相应的实施要点,以供参考。

证券公司财务集中管理要点

  【关键词】证券公司;财务集中管理;必要性;实施要点

  财务管理是现代企业的基础,实现了企业资金的投放以及分配等操作。证券公司财务管理重点借助于会计系统对财务信息进行有效记录,从而制定出科学的财务会计政策,最大限度地提升证券公司的经济利益。现如今市场经济进一步产生了很大变化,产生了各种各样的财务问题,为了推动证券公司的可持续发展,一定要开展财务集中管理,重点加强资金管理,充分确保证券公司资金安全,提升公司资金的利用效率,增强公司的盈利能力。

  一、证券公司实施财务集中管理的必要性

  1.有利于实现公司的规模化经营。证券公司借助于财务集中管理模式可以把公司内部的资金开展统一的规划以及分配,进而确保公司资金存量可以进一步满足发展需要,可以很好地避免证券公司产生经济危机,防止出现经济风险。此外,由证券公司总部对营业部的资金实施管理,可以有效归拢分散的资金,并且能够把营业部的相关资金有效投放至其他部门,充分避免其他部门因经济危机进一步造成的风险问题,推动公司的可持续发展。由此看来,证券公司开展财务集中管理可以充分提高公司的风险防范能力,同时可以有效分配公司在经营过程中的资金,确保证券公司可以获得安全、稳定运行。2.有利于降低公司的财务管理成本。在证券公司有效实施财务管理的过程中需要对物力、人力以及资金等实施管理,借助于财务集中管理模式,可以使证券公司跟上时代发展的步伐,进而使公司实现可持续发展的目标。经过财务集中管理可以充分提升证券公司的资金利用率,进而减少证券公司的开支,使证券公司的管理成本不断降低。由此看来,证券公司深入开展财务集中管理可以充分提高公司的核心竞争力,确保公司可以在愈发激烈的市场竞争中稳定运行。3.有利于确保公司内部信息的统一性。证券公司在深入开展财务集中管理的过程中,需要制定完整、有效的财务制度,并且需要证券公司全体部门以及员工充分贯彻落实,进而可以对公司的财务核算进行有效约束,使其进一步实现规范化。此外,开展财务集中管理有助于财务有关信息及数据第一时间传递至公司的每个部门,确保公司内部信息的统一性,进而强化证券公司每个部门之间的良性互动。4.有利于确保公司信息的即时性与通畅性。深入开展财务集中管理,能够进一步加强每个部门之间的有效联系,凸显集中管理制度的科学性以及有效性。同时,每个部门在开展互动的时候,每项数据以及信息也进一步实现了即时共享,为公司领导提供合理的依据以及决策意见,并且对传统政策条例中的不利因素开展调整,进而促进财务管理制度的不断完善,为证券公司的可持续发展进一步提供重要依据。5.有利于充分施展财务监管作用。以前的财务管理模式下,欠缺有效、合理的财务监管体制,证券公司借助于财务集中管理将落后的财务管理模式进一步转化成财务集中管理模式,提升财务监督效率,全面展现了财务监管作用。

  二、证券公司财务集中管理模式的实施要点

  1.优化财务集中管理制度。经过对财务集中管理制度进行创建以及优化,使财务集中程度与证券公司的组织结构和发展规模相适应,保证公司资产的有效流动,第一时间建立高效、稳定的财务管理运行体制,充分加强财务部门的综合管理职能,创建统一、有效的内部财务控制,进而产生相互约束的管理体制,保证公司会计信息质量的提高,为资产安全完整进一步打下坚实的基础,更好地防范公司的经营风险,保证财务管理系统的完整性以及严密性,使其可以符合证监会的相关要求。2.创建统一的财务核算体系。证券公司应该创建统一的财务会计体系,创建统一的核算原则、核算标准与资产购置标准,以促进财务信息更好地实现集中化管理。证券公司能够借助于计算机技术有效创建财务管理系统,让公司能够开展集中核算模式,财务管理系统能够对公司的财务以及会计信息开展集中核算,并且自动化处理往来的交易以及资金,进而使公司资产进一步实现集中管理。3.开展集中资金清算。证券公司的资金储存量进一步决定了公司在遇到经营风险时的防控能力,证券公司经过统一清算以及管理顾客的资金,进而提升公司对于市场风险的防控能力。公司领导应该高度注重资金管理与财务管理,公司应该有效创建集中财务管理系统,强化风险的科学管理以及控制,避免出现金融风险。4.对财务人员开展集中管理。财务集中管理与财务人员的监督以及控制息息相关,对证券公司的财务人员开展集中管理可以充分提升公司的财务管理效率,为了对财务人员开展集中管理,就需要证券公司创建区域财务部门,进而实现集中垂直管理模式,借助于这种模式可以对公司的财务信息进行综合了解,并且可以将公司的具体运行状况如实地反映出来。此外,在对财务人员开展集中管理的过程中,还需充分培养财务人员的责任意识以及专业技能,经过学习以及交流进一步提高财务人员的整体能力,经过财务人员的持续进步,可以深入优化财务集中管理模式。5.优化全面预算管理。全面预算主要是指将公司现实发展目标以及核心战略结合起来,以当期数据为核心基准,全面考虑未来的经营模式,对未来的投资决策有关数据、财务数据与经营数据进一步做出预算。首先,建立全面预算系统。将公司具体情况结合起来进一步制定预算编制,指引预算执行单位了解以后的发展环境,从而对内部资源进行有效分配,更好地确保预算目标的合理、科学。其次,强化预算的实施以及考核。预算是公司战略规划中的核心内容,进一步贯穿于公司每项管理中。通常在财务管理的开展过程中能够从如下两点开展预算:第一预算实施以及调整。年度全面预算将年度每项数据的协调、安排以及组织反映了出来,能够将公司现实情况结合起来开展季度以及月度考核,对预算指标进行一层一层分解,实现了预算内容的不断细化,进一步实现了全面预算目标。第二全面预算考核以及奖惩。公司内部一定要强化对预算的监督以及检查,创建全面预算考核体制,并且把其引入到年度考核里面,主动实施反馈调整,提升全面预算水平。经过预算还能够使每个部门深入了解公司的年度经营计划与战略,提升公司核心竞争力,使公司拥有广阔的市场前景。总而言之,证券公司一定要把财务集中管理不断引入到公司运营的各个步骤中去,充分发挥集中化管理的重要作用,从而提高公司的经济效益与管理水平。在公司全面开展财务集中管理模式以后,证券公司的所有员工都要将这个模式运用于工作中,积极配合公司的决策运行。证券公司经过对以前的财务管理模式进行改变,逐渐地实现财务集中化管理,有效防范财务风险,提升公司的盈利能力以及经营水平,使公司经济效益进一步达到最大化。

  【参考文献】

  [1]牟澜.证券公司财务集中管理的建设与完善[J].《中国国际财经》(中英文版),2017(02):102-103

  [2]刘林欣.证券公司财务集中管理模式完善对策研究[J].《现代经济信息》,2018(13):240-240

  [3]邵与航.浅谈G证券公司财务集中管理模式的应用[J].《中国经贸》,2017(020):173-175

  [4]卢菁华.财务集中管理模式下证券公司营业部财务价值体现[J].《现代经济信息》,2017(22):192-192

  [5]王丽亚.证券公司会计制度与风险控制问题的相关研究[J].《智富时代》,2018(12):77-77

  作者:黄启超

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