核心竞争力与房地产财务战略管理

分类：城市规划论文发表 时间：2022-06-21 09:29 关注：(1)

　　随着经济的发展和市场的整合，房地产企业面临的竞争也日益激烈，在激烈的竞争环境下房地产业为了获得发展，必须要不断提高自身的市场竞争力。财务管理作为企业战略管理的一项重要内容，对提高企业战略管理水平的提升有重要作用，优化财务管理工作能有效提高单位财务水平和管理能力，减少企业经营风险，提高企业投资决策的准确率，房地产业在财务战略管理上的运用能为企业带来意想不到的竞争优势。因此，在当前的竞争环境下，房地产企业应正确认识财务战略管理，构建科学的财务战略评价指标体系，重视财务风险的预防和管理，培养高水平的财务管理人才，全面推进企业财务战略工作，从而提升房地产企业的竞争力。

　　一、竞争力与房地产企业财务管理战略概述

　　核心竞争力是决定企业能否生存的重要指标，也是一个企业保持发展能力的重要要求，它具有独特性、价值性、动态性的特点，受企业技能、营销能力、管理能力等因素影响。一个企业的核心竞争力是否具有价值主要看能否满足市场和客户的需求，且能为客户带来很好的体验感和优质服务，而在保证产品质量的前提下，企业还能降低成本，提高效率，减少风险的发生则体现了财务管理战略的应用水平。财务战略是企业总体战略的重要内容，是提高单位资产运营效率，进行资源整合优化的重要方法。房地产行业本身具有投资风险高、资金回收期长、资金占用规模大等特征，并且随着市场的日渐成熟，加之各项调控和政策的不断实施，企业经营压力逐渐增大。新环境下，房地产企业必须一改过去的粗犷式发展方式，重视战略规划和长期发展，以国家政策为基础，顺势而上、逆势而行，依靠良好的财务战略管理不断提升企业的核心竞争力。相对其它企业来说，房地产企业资金涉及量大，环节多，财务管理工作比较繁琐，财务战略和企业竞争力间也有不可分割的联系。通过财务管理工作能够使单位的资金使用更加科学，财务工作更加规范，业务流程更加标准，最终实现企业经济效益的最大化，从而提升企业的市场竞争力。因此在激烈的竞争环境下，房地产企业加强财务战略管理是非常有必要的，但要注意的是，企业应根据不同发展阶段的特征制定不同的财务发展战略，只有符合当前发展需求的战略管理才是企业所需要的，相反，如果一成不变，不同阶段的财务发展战略也不区别对待还将起到相反的作用。首先，在房地产企业初具规模阶段，这个时候企业已经开始形成一定的竞争力，但自主创新能力比较弱，创造的利润比较少，经营风险则相对较大，这时要做的是站稳脚跟，确立利润增长点，如选择一种对自己有优势的产品进行创新，财务管理工作要以增加现金流为主，关注项目的回报率和资金使用效率。其次，在房地产企业扩张阶段，这一时期企业竞争力已趋于稳定且具有一定的持久性，可以获取更多的利润，但经营风险依然很大，特别是在项目投资时，这时企业在经营过程中要通过多种手段，多管齐下强化企业的竞争力，财务管理工作则要进行扩张财务战略，降低资金成本，提高资金的周转率，如进行资金融资时选择高负债筹资战略，留存大部分利润为企业扩张提供资金支持。在房地产业稳步增长阶段，这一时期企业竞争力已经较为成熟，此时重组工作就变得较为重要，一系列横向、纵向的并购能更好地协调企业的现金和业务流，也会创造一些新的利润增长点，对于财务管理工作来说，为了有效缓解高收益、低负责、中分配的情况，可以通过资源战略转移策略保证企业资产规模的平稳扩张。最后则是在竞争力衰退的阶段，企业应果断作出决定，将不具有市场竞争力的产品撤出市场，获取新的生存和发展机会，财务工作则应以防御为主，尽量减少损失，保存力量谋求其他方面发展，如选择筹资方式时可以财务风险略高，但经营风险必须比较低，新的投资项目必须要新的发光点和竞争力。

　　二、企业财务管理战略影响因素

　　房地产企业是一个集建筑、装修、服务等为一体的综合性的产业，它的财务管理战略势必会受到很多因素的影响，如经济环境、政策法规、内部控制、经营风险等，这些内部和外部因素都会不同程度地影响企业财务管理战略工作开展，因此，当前竞争环境下，房地产企业做好财务战略管理工作必须要先对这些影响因素做出认真分析。经济环境是企业生存的外部环境，不以人的意志为转移，是一个国家经济水平处于不同阶段的体现，会随着社会经济发生变动，而企业也应随之调整发展战略，才能顺应市场需求。除此之外，政策调控也是对房地产业影响较大的外部因素之一，特别是近两年的政策叠加，促使房地产企业向更加规范、更加精致的方向发展，只要调整自身发展战略，创新管理模式，才能轻松化解政策调控带来的发展困境，使企业在改革中也能持续拥有市场竞争力。内部环境则以内部控制为主要部分，构建完备的房地产企业财务内控机制是有效强化房地产企业财务管理质量的手段，也是保证财务战略管理符合市场需求的重要条件，必须要引起企业的足够重视，设立独立的内控部门，制定全面科学的内控制度，创新内控方法，进行全方面、全流程的内控管理和监督，对项目资金从预算、使用、决算进行全程化动态监管，确保资金使用合理，推进财务工作向精细化管理发展。此外还要注意企业经营过程中的风险，包括市场风险和财务风险，从财务角度来说，如资产负债率高，融资渠道有限，项目投资缺乏科学性等，而对于市场风险，我国国土面积比较大，一线城市带动市场大局，地区差异导致市场也较为复杂，很容易引发一些市场动荡，行业风险还是比较大的，需要企业客观对待，尽量减少因发生风险为企业带来的损失。

　　三、房地产企业财务战略实施的保障措施

　　1投资战略更加科学，实现多元化投资

　　随着政策调整和市场需求发生变化，不同房地产企业在投资时也有所转变，如有的向三四线城市发展，有的向一二线城市进军，这都是根据企业发展阶段和战略进行调整的。财务战略管理就是基于影响资金流动的内外部环境因素，对企业资金进行全局性、长期性与战略性的谋划和配置，有助于企业做出更科学的投资决策，从而实现稳健投资，科学开发。通过分析企业的销售额、盈利率、利润率、负债率、资金周转率等数据，清楚企业当前的财务情况，做出客观理智的投资决策。如碧桂园，2016年和2017年销售额分别为3000亿和6000亿，之后也在稳定增长，但负债率也在不断上升，到2018年高达89.35%，远远超出房地产行业的标准负债率70%，财务风险相当高，一旦出现不能及时偿债，筹资资金也会很困难，将为企业带来不可预估的损失，财务战略管理必须重视。它们需要暂停一些激进型、盲目型的投资选择，保证稳健投资、科学开发，同时要调整负债结构，适当减少长期借款，可以发挥碧桂园的产业链优势，分散投资，保持三四线城市的投入建设水平，适当转战一二线城市，促进资金的合理使用和配置，增大现金流持有，降低负债率，通过财务战略调整持续保持市场竞争力。

　　2房地产企业应建立财务风险控制体系，做好财务风险管理工作

　　房地产企业的项目一般开发周期长，投资大且资金使用周期较长，行业具有高资本、密集度高、风险高的特性。因此，面对资源整合时一定要做好财务风险的管理，尽量减少资金的占用周期，扩宽融资渠道的同时降低融资成本，减少资金投入和周转率，而要达到这些目的都需要做好企业财务风险管理工作。一是可以全面推行资本预算管理制度，发挥资本管理在财务管理中的核心作用，通过对营运资金的分析和预测，结合项目和投资情况，确定合理的现金预算金额和最佳现金持有量，严格控制企业的现金流，为企业资金使用留足空间。二是建立完善的风险预警系统，在进行项目投资时，要尽量将鸡蛋放到不同的篮子里，通过战略管理分散投资风险，关注投资回报率，一旦发现风险偏高或有风险预警及时进行调整。三是动态监控房地产企业项目开发过程中的成本，了解任一阶段项目的实际成本和目标成本，如果某一时期某一成本偏离目标成本较远，及时与相关部门进行沟通，通过整体的成本动态管理，对成本目标、成本控制、资金支付和利润进行具体分析，及时做出调整，减少财务风险发生的机率。

　　3不断提高房地产企业财务管理队伍水平

　　竞争环境下，房地产企业财务战略管理对财务人员的专业水平提出了更高的要求，相关从业人员不仅要具备高水平的财务核算能力，还要具备一定的战略思想，拥有财务管理能力和战略管理能力，但从目前企业情况来看，财务管理队伍水平和实际发展需要还存在一定差距。为了进一步提高相关人员的专业能力，房地产企业应结合自身情况，有针对性地进行定期培训和外部学习，如对财务人员信息化运用能力的培训，财务战略管理能力培训等，通过高水平人才提升企业的市场竞争力，同时企业还要注意在人才引进时应严格遵守用人要求的标准，对在职员工可通过房地产企业财务管理培训机制、考核机制、激励机制等方法，不断激发员工主动学习，养成勤思考、善交流的好习惯，不管市场如何变化，自身的专业水平都能满足当前房地产企业的发展需要。

　　参考文献：

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　　[4]康路平.基于核心竞争力的企业财务战略管理研究[J].财会学习.2020(36):51-51.

　　作者:郭家羽