浅谈建设工程项目质量管理与质量控制

分类：电力论文发表 时间：2012-08-30 11:27 关注：(1)

　　论文摘要：本文结合工作实际经验，从建设工程项目质量管理及控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了建设工程质量管理与质量控制。

　　关键词：建设工程, 质量管理, 质量控制

　　中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：

　　Abstract: Combining with practical work experience, from the construction project quality management and control of the importance of the construction project organization, design, construction management, engineering supervision, completion acceptance, etc., this paper discusses the construction engineering quality management and quality control.

　　Key Words: construction engineering, quality management, quality control

　　质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动;质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。工程建设的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

　　1、组建项目经理部

　　组建项目经理部是建设工程质量管理与控制的前提。建设工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。建设工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，建设工程与土木、建筑、景观、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，建设工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好建设工程质量的关键。

　　1.1组建项目经理部。建设工程施工企业在接到建设工程施工任务后，要及时成立建设工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

　　1.2规划施工项目管理目标。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。

　　1.3制定制度和规范。建设工程项目经理部要建立合理而有效的建设项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

　　1.4选用优秀人才。项目经理要选择精通建设工程、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

　　2、建立健全施工项目经理责任制

　　建立健全施工项目经理责任制是建设工程质量管理与控制的目标，建设工程施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

　　2.1建设工程项目经理与企业经理(法人代表)之间签订目标责任制 。建设工程项目经理产生后，要与建筑企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

　　2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制。项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

　　3、做好建设工程施工现场管理

　　做好建设工程施工现场管理是建设工程质量管理与控制的关键。对建设工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行建设工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好建设工程现场管理。

　　3.1以建设工程职工的工作质量确保工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动建筑工程职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的建设工程质量。

　　3.2严格控制建设工程材料的质量。严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

　　3.3全面控制建设工程施工过程，重点控制工序质量。工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

　　3.4严把建设工程分项工程质量检验评定关。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

　　3.5贯彻“以预防为主”的方针。建设工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

　　3.6严防系统性因素的质量变异。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，建设工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。

　　4、推行建设工程项目监理制

　　推行建设工程项目监理制是建设工程质量管理与控制的保障。随着工程建设的不断完善，建设工程监理制已全面进入建设工程施工行业。建设工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。建设工程监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。

　　5、完善建设工程竣工验收资料的整理

　　竣工验收必须有完整的工程技术资料和经各方签署的工程保修书。通过建设工程竣工验收资料档案整理，既能总结建设工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善建设工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

　　总结：建设工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工，才能做好每一个工程。