电力工程施工安全与管理对策

期刊目录网电力论文发表2019-12-31 09:56关注(1)

　　经济的高速发展，离不来电力企业的支持。为了满足社会经济的需求，还需要不断的加大电力工程的发展力度，从而使居民和企业的用电需求得到保障。但目前，电力系统在电力工程施工安全和管理上还存在许多问题，使电力工程的持续发展受到阻碍，不能得到最大程度上的发挥，本文探讨了电力工程施工安全和管理上出现的问题，并找到了解决这些问题的有效方案。

　　关键词：电力工程;施工安全;管理对策

　　随着电网系统建设的高速发展，国家也加大了对电力项目重视度，投入的资金也随之增加，电力工程的建设面积也在不断的扩大。在此基础上，电力项目施工质量和技术引起了各方面人员的不断关注。因此，在电网工程的质量管理中，电力企业不仅要加快项目的速度，还要保障电网项目的质量。这对项目的管理人员的专业技术提出了严格的标准要求，因此，在电网工程的施工管理中，必须明确的认识到项目施工管理中的问题，管理人员必须不断的完善相关的管理方案。

　　1电力工程施工现场存在的安全问题

　　1.1建筑材料管理不到位

　　在电力工程施工过程中，建筑材料和施工设备是保障电力工程顺利施工的基础。但目前施工现场的管理人员并不重视材料和施工设备的管理。一般在购买建筑材料时，采购人员通常不对建筑材料的供应商进行严格评估，并且在购买时也没有对耗材进行风险分类管理。在建筑材料运输方面，大多数电力工程企业在建筑材料运输方面投资较少，导致建筑材料的损坏频繁，导致对工程质量也产生了相对负面的影响。另外，在使用建筑设备时，对建筑设备的使用率特别高，但是对设备的维护工作却不重视，设备发生问题的可能性增多，设备使用寿命大大减少，导致电力工程的施工质量受到很大影响。目前，我国的电力建设和发达国家的电力建设技术水平相差很远，电力工程的技术标准远远不符合要求。

　　1.2相关法规执行不力

　　受到以前的电力工程现场施工监管制度的影响，导致新的监管制度不能很好的落实，哪怕当前采用现代手段进行调整，实际施工中也存在许多问题。相关的监管人员在电力工程建设过程中不能保证工作成果，最终导致电力工程不符合预期的工作标准，使施工管理不能有效进行，还导致大量的材料浪费。

　　1.3责任分工制度不明确

　　在电力工程建设之前，电力工程涉及许多部门的任务分配，但在实际工作过程中，责任的分配实施并不能全面的落实，一旦电力企业改变计划，很容易使各部门的责任分工不明确，大家互相推脱责任，最终导致出现问题，这将严重影响电力工程建设的正常施工。此外，还有很多电力工程管理部门的责任分工没有结合实际需要，最终导致电力工程施工的质量不理想。

　　2电力工程建设安全管理对策分析

　　2.1完善安全责任制

　　施工单位、监理单位以及建设企业应当签订相关的合同，并通过合同，明确施工中的权利和责任分配，预防出现事故后，没办法确定最终的责任在谁身上，各单位应该缴纳一定金额的保证金，可以保证在发生安全风险时，明确责任在哪个部门的身上，谁的责任就应该对其进行惩罚，另外，还必须明确保证金提取的制度，以防止发生强制罚款的情况发生。此外，安全监管责任还需要进行评估，还应该把年、月以及季度政策都落实下来，预防出现偏差问题，对目标责任进行分类和评估，根据相关的结果制定出可行的施工安全制度。

　　2.2不断完善电力工程安全管理体系

　　只有对电力工程安全管理制度不断进行完善，才可以保障电力工程安全施工。在现场的实际管理中，可以从以下几个方面来进行管理：一是在没有施工前，要对所需要用的材料进行安全管理，检查电力工程施工现场是否具备施工要求，材料和设备有没有准备齐全，材料和设备质量是不是都是合格的，对供应设备和材料的厂家资质进行查验，确保安全施工。对在电力工程施工中，会用到的设备，必须对其设备先进行检查，保证设备可以安全正常运行，减少运行中的故障，防止出现设备安全事故。二是强化施工中的安全监管。对施工现场进行监查，对施工环节做好安全检查和追踪，在施工中存如果发现潜在的安全隐患，必须要以最快的速度来进行处理。为有效对施工现场进行监控，施工单位一定要重视现场安全管理，在项目的施工中安排专业的安全监督人员，对电力工程施工全过程进行监管，安全监督人员在工作中可以安排2到3个人轮换上班，对施工工地进行24小时的监管，确保施工现场的秩序和安全。

　　2.3加强施工人员的安全意识

　　由于电力工程施工难度越来越大，电网结构也越来越复杂多变，施工中的安全隐患越来越多。在电力工程建设中，能不能对现场安全进行有效的管理，这和施工人员和管理人员对安全问题的认知有很大关系。因此，施工单位要重视对施工人员的施工技术和安全意识的培养，加强安全教育工作，在施工中让施工人员必须掌握正确的施工方法以及技术，在施工中遵守施工现场管理制度，强化施工人员的团队意识，保障电力工程的顺利进行。

　　3结束语

　　对电力项目施工现场的管理影响着电力工程的质量，对于当前电力施工现场管理中的相关问题，建筑企业必须与施工现场管理部门共同配合，为施工管理人员提供相关的培训机会，并不断的创新现场施工管理方法，电力现场施工安全管理人员还需要不断强化自己的管理能力，对电力工程施工现场采取符合现场施工情况的管理方案，使电力企业的发展更上一个台阶。

　　参考文献

　　[1]侯娟，冯顺平，陈飞。论动力工程管理中存在的问题及改进措施[J]，中国电气企业管理，2017(12)：72-74.

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　　[4]岳春雷，电力公司安全生产相关问题分析[J]，农场员工，2018(7)：264.

　　作者：王晖 单位：国网湖北省电力有限公司谷城县供电公司

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