火力发电厂运行标准化管理平台

分类：电力论文发表 时间：2021-01-31 11:39 关注：(1)

　　为提高火电企业生产运行管理水平，助推国家电投河南公司实现“二次创业”的工作目标，更新现代运行管理模式，平顶山热电有限公司自主创新研发了基于Web的运行标准化管理平台，实现了运行管理的标准化、集成化、信息化、便捷化、动态化，使运行管理更加规范、更加高效。

　　关键词：火力发电公司；运行标准化管理平台；数据库系统；软件系统

　　随着火电机组的不断发展和现代化管理要求不断提高，运行标准化管理已经成为火电企业安全生产的重要保障和提升生产运行管理水平的重要手段。信息、技术密集的特性，决定了该行业标准化体系中每个维度均有很多标准，仅仅依靠传统的方法，势必会出现遗漏、错位。常规的运行管理模式与现代化运行管理要求已不再适应。开展信息化建设已经成为提升电力企业经营管理水平与企业竞争力的重要举措［1-4］。为了强化运行管理，实现生产运行的标准化管理，某火力发电公司在分析研究运行标准化管理的基础上，设计并研发了基于Web的运行标准化管理平台，以进一步提高企业生产运行管理的标准化水平。

　　1运行标准化管理平台的开发背景

　　1.1多个信息平台分散化

　　在日常管理中，该火力发电公司的生产运行管理信息平台包括协同管理系统、ERP管理系统、安全生产管理系统、点检系统、MIS（运营监管平台）、SIS（实时监控平台）等，多个信息平台的资源孤立分散，不能实现信息共享集成。

　　1.2资料搜集不全面

　　对于生产运行工作而言，现场的运行资料、技术措施、生产通知及管理要求等大多通过协同办公平台发布，由各集控班组自行打印或在公用计算机中各集控班组建立文件夹自行保存管理。这容易导致现场资料不统一、资料不全、覆盖面较窄等，从而给火电企业生产运行管理带来一定程度的影响。

　　1.3技术水平相对薄弱

　　火电企业传统的由机、电、炉单专业分散管理的运行值班模式正在逐步被集控值班所取代，这使得运行值班人员数量锐减，专业素质由单一走向全面，火电企业要加强对工作人员的技术培训。但当前，火电企业技术培训工作思路过于常规，不能将仿真机的培训发挥到极致，加强信息化管理水平和技术培训是解决该矛盾最有效的方法。为突破上述瓶颈，需要将信息化建设和计算机技术融入管理系统中，以减少重复性工作、提高管理效率，从而实现资源集约化、动态化的全面管理。

　　2运行标准化管理平台的作用

　　该火力发电公司致力于建设面向电厂生产运行管理人员的高效管理系统，对火电厂的日常工作进行全面管理，实现生产运行工作的“程序化、标准化和痕迹化”管理，保障运行管理、安全管理、培训管理等的规范化、标准化；实现生产运行管理过程的信息化，达到资源共享；实现生产运行管理工作的可控、在控，达到集成管理；强化对生产运行人员的操作指导和业务培训，快速提高集控值班员业务水平。

　　3运行标准化管理平台总体架构

　　作为管理信息平台的重要部分，生产运行网页可以通过信息交流，充当管理者与被管理者沟通的桥梁，有效地促进生产运行管理工作的开展。运行标准化管理平台由软件系统和数据库系统两部分构成，软件系统搭建在配套的数据库系统之上，并与相关的信息系统进行部分运行管理数据交换。

　　3.1运行标准化管理平台数据库系统

　　本系统通过一台高性能的服务器将与其相连的硬盘、磁带、Modem及各种专用通信设备共享到公司内部网络的各客户站点，为各客户端提供数据管理、数据存储、信息发表及Web页面发布等服务。后台数据库采用了一个可靠性和安全性高、功能丰富的智能数据平台，为该公司的生产运行数据管理提供有效支持，对数据库中的数据进行有效管理，使应用网站能以统一的方式，方便、及时、精确地获取数据库中的相应信息，实现数据共享。

　　3.2运行标准化管理平台软件系统

　　基于Web的运行标准化管理平台是基于Web开发技术设计和研发的，如HTML5、Javascript、CSS、Webserve等，为用户提供顺畅的浏览效果及良好的操作体验。同时，结合后台开发技术使用户可以通过浏览器登录平台实现对信息的浏览、查询、下载等操作。此外，系统管理员登录后台系统后可以对各管理模块进行编辑、修改、上传、下载、提交以及用户权限的设置等操作，后台管理系统见图1。

　　4生产运行标准化管理平台主要功能介绍

　　生产运行标准化管理平台包括主页、生产运行标准化管理、安全管理、培训管理、星级旁站、班组建设、会议纪要、运行管理等模块，每个模块由不同的子模块组成。运行标准化管理平台如图2所示。通过该平台，既能实现火力发电企业的日常生产运行管理，又能满足通过一体化平台各管理模块达到公司级管理控制的要求，实现生产运行管理的数字化、科学化、规范化、标准化。

　　4.1主页

　　主页总揽各功能模块的信息更新，包括企务公开、热点咨询排行、重要工作提示、滚动新闻、图片新闻等，实时地更新授权人员发布的相关信息，便于员工及时查看各模块最新的信息动态。内部论坛允许登录员工公开发帖，为员工提供学习交流的平台。在此模块中，员工可以发表合理化建议，进行经验分享，讲述心得体会等。4.2标准化管理标准化管理包括标准体系、规章制度、防止电力生产重大事故的25项反措。发电运行部根据上级单位、公司下达的规章、制度、标准，结合本企业的具体情况，对本部门的工作任务实行制度化、网络化管理，一旦发现本部门规章制度有不合规的地方，制度归口管理责任人立即对相应的制度进行修订，确保在执行制度的合规性。通过网络管理，生产运行人员可以通过平台随时查阅和下载会议信息，保障管理信息的畅通、快速传递，从而指导生产运行人员安全、规范、高效地开展各项工作，贯彻落实各项工作要求，奠定企业科学管理的基础。

　　4.3安全管理

　　安全管理包括危险预知训练、安全活动、应急演练、事故警戒卡、安全文件、HSE管理工具、上报数据、安全事故快报、近年安全事件、星级旁站等。此模块能实现安全材料的共享和下载功能。安全活动是指集控运行班组开展的安全教育活动。班组安全活动每月开展4次，参加安全活动的相关公司领导信息在活动开展的前一个月发布，安全策划书和内容在活动开展的前一天公布，安全专工对各集控运行班组安全活动进行全程指导和监督，各集控运行班组将活动的内容、照片、视频、录音、新闻宣传等在网络上进行反馈。在危险预知训练模块中，对各岗位作业过程中潜在的风险因素及相应预控措施整理成KTY分析表，并能实现危险预知训练照片、视频上传、下载及签字功能，提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，实现对操作中突发情况的超前预控，有效排除各种不安全、不确定因素，杜绝违章和误操作事故的发生。在应急演练模块中，演练计划于演练前一周在平台网页上公布，以便让演练班组熟悉演练内容，模拟各种工况进行实战演练。该模块能够实现签字功能，并将分析、总结、照片上传至该平台，从而提升运行人员的实操水平和突发事件的应急处理能力。在预控措施模块中，按专业分为锅炉、汽机、电气、环保、燃料、除灰、化学。针对现场危险点，员工通过该模块可以快速查找到详细的预控措施，熟练掌握处理各类异常状况的操作技能，为公司安全生产工作奠定基础。HSE管理模块中，结合工作实际，将HSE管理工具和示范成果面融入安全、环境和健康管理体系，有效防范安全风险。

　　4.4培训管理

　　培训管理包含运行规程、运行系统图、专工讲堂、精准培训、网络课堂、师徒传帮带、技术资料。利用信息化手段，在网上建立培训专栏，将图文并茂的培训资料发布到网上并进行分类管理。为加快人才培养，针对每个学员制订精准的培训计划，循序渐进，使他们逐渐由单一专业技能向多个专业技能转变，从而达到全能值班员水平。部门每月根据培训计划进行考试，并将成绩公布于网上，从而提高生产运行人员的学习积极性和竞争意识。网络课堂主要以视频形式进行仿真机培训，通过理论讲解、基本操作、事故演练等方式，对不同岗位的生产运行人员进行针对性的培训，使多数生产运行人员成为全能值班员。员工可以通过公司内网任一计算机进行登录，无时间、无地点、无次数限制，可以随时学习，从而准确掌握操作技巧，熟悉操作设备要点，不断提升值班水平。

　　4.5星级旁站

　　在星级旁站管理中引入了“等同管理+星级旁站”理论体系，对外来施工人员执行统一的安全管理标准，严格进行安全监管，安排旁站监督员进行星级旁站监督。此模块展示了“等同管理+星级旁站”体系概述、培训内容、良好实践、体系价值等的成果，并进行星级旁站年度标兵、季度之星评比，提高员工和外来施工人员的安全预防能力和责任意识，夯实企业安全生产基础。

　　4.6班组建设

　　班组建设包含班组风采、安全示范班组、工作考勤、绩效管理、荣誉榜、聚焦一线、7S创建园。创建“安全示范班组”活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的亮点工程。安全示范班组积极探索班组安全建设的新途径和新渠道，创建独具特色的班组文化，制作了班组标识、班组口号，规范了班组考勤、绩效管理等各种台账，以技能大比武、知识竞赛、安全演讲、技术论坛、安全展览、多媒体培训、应急演练、危险预知活动等为载体，结合工作特点，以丰富多彩的内容和喜闻乐见的形式积极开展主题活动，充分展现了班组的风采。在7S创建工作中，员工发挥自身创造性、能动性，开展“二次创业”，精心规划、认真布置，不断改进工作环境，对班组图纸、资料规范管理定置摆放，方便查阅；工具柜定置管理，采用形迹管理，标明工具摆放位置，展现了“二次创业”的成果，整体显现出老厂区的新风采。

　　4.7会议纪要

　　会议纪要包括上级单位会议、公司会议、部门会议。该模块能及时地将会议精神和会议内容通过网络平台进行传达，便于各管理人员及员工方便快捷地掌握会议精神和工作要求，使上级的各种要求和文件可以及时、准确地得到传达以及落实，有利于现场各项工作的顺利开展。

　　4.8运行管理

　　运行管理包含点检管理、ERP管理、安全生产管理、协同管理、风险预控管理、MIS运营监管平台、SIS实时监控平台等。通过运行管理模块，管理人员能全面、快速、精准地掌握和分析设备的运行状态，并充分利用信息化手段，规范和细化工作票、操作票、交接班、巡回检查和定期工作等常规运行管理，对全厂的安全管理、经济运行工作进行科学、深入的监督、指导。

　　5运行管理平台实施效果

　　5.1资源共享，畅通快捷

　　用户不仅可以根据需求方便快捷地获取所需要的各种资源，而且能上传标准化的文件或进行经验分享，使信息资源在平台上真正实现资源共享。与此同时，上级的各种要求及文件也能及时、准确地得到传达及落实，保证了信息渠道的畅通和快捷。

　　5.2界面友好、方便操作

　　目前，网页技术已经较为成熟，为多数人们所使用。运行标准化管理平台建立在网页的基础上，具有界面友好、简单明了、设计美观、可视性高等特点，适用于任意级别的工作人员。

　　5.3集成管理、规范标准

　　该平台在标准化建设的基础上，引入信息化技术和现代管理技术，规范了运行管理标准，实现了各系统平台的相互集成，涵盖了运行工作的方方面面，有利于生产运行管理人员及时、准确地掌握生产运行管理工作的各个环节，并为公司决策管理提供依据及支持，有助于提升运行管理标准化水平。

　　5.4强化培训，快速成才

　　该平台为员工提供了各种技术和学习资料，并通过网络课堂向员工讲述了电厂的工作原理、基本操作、事故处理等内容，便于员工随时随地进行学习，起到了强化培训的作用，能使员工快速达到集控值班员水平，对员工培训具有指导性的意义。

　　6结论

　　生产运行管理标准化平台将标准化建设、信息技术及现代管理理念相结合，打破了传统的工作管理模式，为电力企业生产运行管理工作方式的变革提供了有力抓手。通过运行管理标准化平台，实现了公司范围内信息资源共享，实现了全过程及全方位的管理与控制，有助于生产运行管理的高效运作，使管理决策的科学性、实效性大大提升，这对电力企业的发展以及进步有重要影响。

　　参考文献：

　　［1］段军红.基于标准化的刘家峡水电厂生产管理信息系统设计［D］.西安：西北大学，2010：6.

　　［2］闫修峰.运行规范化管理平台的构建与应用［J］.中国电力企业管理，2016（7）：78-79.

　　［3］杜军，孙靖初，张兴营，等.基于SAP系统的“集中+分布式”火电厂运行管理系统的设计及研发［C］//2012电力行业信息化年会.2012：4.

　　［4］张云华.基于信息技术的火电厂发电运行管理研究［D］.杭州：浙江大学，2009：4.

　　作者：李金霞 汪晨 王川川