如何加强建筑工程项目管理质量

分类：建筑工程论文发表 时间：2012-05-28 08:53 关注：(1)

　　摘要：建筑是关系到国计民生的大问题，加强建筑工程项目管理质量是摆在我们面前一向重要的研究内容。本文分析了建筑工程项目管理的主要内容，并论述了加强建筑工程项目管理质量的具体措施。
　　
　　关键词：项目管理；工程管理；建筑工程
　　
　　建筑工程项目建设长期以来一直是我国经济发展的载体，科学管理代替以往粗放式盲目式建设势在必行。具体来说，要从思路调整、方案转换、工程施工等方面协力改善，要达到真正的改善目的，要做到统一协调，有效避免是测、失控等问题的出现。项目管理的优势在于它可以便捷的一次性解决一整套问题，故此近几年一直在广泛普及。项目管理实际上是一系列简明有效的方案方法，而不只是所谓的抽象的理论和概念。
　　长期以来，我们在建筑工程项目管理上积累了大量的理论经验，知识体系也比较完备，植根于方法论的研究方式被证明是有效有益的，故此应在此基础上进一步深入研究讨论，总结完善项目管理知识体系，为我国的建筑工程项目管理实践工作打下坚实的理论基础。
　　
　　一、建筑工程项目管理的主要内容
　　⒈业主的项目管理（建设监理）
　　业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
　　⒉工程建设总承包单位的项目管理
　　在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
　　⒊设计单位的项目管理
　　设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
　　⒋施工单位的项目管理
　　施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
　　
　　二、加强建筑工程项目管理质量的具体措施
　　（一）强化管理队伍建设
　　1.后期施工经常会遇到各种各样的复合问题，因此，务必要建立一支强有力的管理队伍，要根据项目具体情况设置相关总包单位领导和分包单位负责人制度，除此以外，还要协调监理单位的工作。总之，要处理好各部门的协调沟通工作，有效控制施工进度及质量，合理安排各个作业队伍的时间和人员调度，最大化的促进各单位之间互创条件，争取在齐心协力、全面协同合作的基础上保质保量按时交工。
　　2.管理工作的重点之一是合理安排作业队伍的结构设置，科学分配人力物力资源，力争最高效办事。具体来说，应根据单个项目的规模、影响面等在合理的前提下优先安排，争取资源最大化利用。
　　3.管理人员要擅长分权，层层落实权利及相关责任，避免多手抓多手抓不牢的状况出现。管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项目细分，在细致明确的前提下，密切监督各部门的落实情况，及时协调各部门的进度。
　　（二）加强施工人员的培训与激励
　　土木工程建设的实施者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。不可忽视的是有些施工单位存在施工人员流动性大的问题，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣，这就提示了我们要加强自身管理意识，在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检查合格后方可进行下道工序。上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严实、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等；钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格。
　　3.技术创新。信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
　　
　　三、结语
　　对于一幢完整的建筑，其选址、设计、结构、材料、功能设置、施工管理、质量监督等各个环节都会对该建筑的质量产生重大影响。而偷工减料、管理不到位是造成建筑物施工中的可怕隐患。事实上，近年来发生的地震，最先倒下的建筑物基本上都存在质量问题。因此，我们一定要对建筑施工施行有效监管这一义务，共同致力于建造出优质的百年建筑。
　　
　　参考文献：
　　[1]赵林.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2001.
　　[2]黄平.建筑工程项目管理[M].武汉大学出版社,2004.
　　[3]梁冬.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2004.
　　摘要：本文对竣工验收的程序和内容，竣工验收阶段现场工程师应做的工作及内容进行了阐述和总结。
　　
　　关键词：房屋；建筑工程；竣工验收
　　1.竣工验收阶段施工单位的本职工作
　　1.1对工程技术资料的组织和整理，并且要进行竣工预验收对工程质量。
　　1.2工程质量的评估是要求监理进行的，并且对工程质量评估报告也是要求监理提出的。并在要签署意见在提交的工程竣工报告及工程竣工报验单上。
　　1.3建设单位组织的竣工验收要参加。
　　1.4在竣工验收会议上，要将合同履约及工程质量的情况进行汇报。
　　1.5有关方面对现场资料的审查要接受。
　　1.6在验收各方人员共同签署的竣工验收报告及竣工验收备案表上签字。
　　2.竣工验收阶段协助建设单位的工作
　　2.1向建设单位提出建议及咨询给竣工验收的程序和内容，和建设单位制订竣工验收方案有所协助、对验收组成员名单及竣工验收程序进行确定。
　　2.2对于城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件进行协助取得。
　　2.3对当地建设工程质量监督机构要进行协助通知。
　　2.4对竣工验收要进行协助组织。
　　2.5记录、归纳建设、勘察、设计、施工、监理等参与各方的工程合同履约情况和执行法律、法规和标准等情况的汇总材料。
　　2.6协助审阅上述各参与方的工程档案资料。
　　2.7协助组织实地工程质量查验。
　　2.8协助建设单位对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和管理环节等方面作出全面评价，协调各方意见，起草竣工验收意见。
　　2.9协助建设单位向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。
　　3.竣工验收程序
　　3.1竣工预验收
　　3.1.1当单位工程达到竣工验收条件时，承包单位在完成自审、自查、自评的工作以后，要对工程竣工报验单进行填写，并且报送全部竣工验收资料给项目监理部，对竣工验收进行申请；
　　3.1.2对于对竣工资料及各专业工程的质量情况的全面检查是由总现场工程师组织个专业现场工程师进行的，对于已经检查出来的问题，要进行督促和及时整改；
　　3.1.3验收合格后，工程竣工报验单是由总现场工程师进行签署的，并且给建设单位的质量评估报告是要求建立单位提出的。
　　3.2竣工验收
　　3.2.1建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、施工单位分别书面汇报工程建设项目质量状况、工程合同履约情况以及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况。
　　3.2.2对工程建设参与各方提供的竣工资料进行检查。
　　3.2.3对工程实体质量进行检查。根据工程具体情况，抽查检验建筑工程的使用功能。
　　3.2.4对竣工验收情况进行汇总讨论，形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》、《建设工程竣工验收报告》。
　　3.3竣工验收备案
　　竣工验收建设工程完成以后，在15天范围内由建设单位负责向备案部门对竣工验收备案进行办理。
　　4.质量评估报告的主要内容
　　工程质量评估报告的主要内容有：
　　4.1工程概况
　　4.1.1建设地点。
　　4.1.2建筑面积。
　　4.1.3层数。
　　4.1.4建筑使用功能。
　　4.1.5结构形式(地基处理方案，基础及主体结构形式)，抗震设防烈度，结构抗震等级。
　　4.1.6建筑装饰特色。
　　4.1.7水、暖、电、通风、空调等设备安装工程的特点。
　　4.1.8建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工单位名称。
　　4.2项目监理机构组织
　　项目监理机构人员组织名单。注册现场工程师岗位证书编号。
　　4.3质量评估依据
　　4.3.1设计图纸；
　　4.3.2施工承包合同；
　　4.3.3工程建设标准强制性条文房屋建筑部分；
　　4.3.4现行建筑安装工程质量检验评定标准；
　　4.3.5施工验收规范；
　　4.3.6国家、地方有关建设工程质量管理法规。
　　4.4工程质量概况
　　4.4.1对工程建设情况进行概述，对地基验槽、地基与基础验收、人工地基或桩基检测、主体验收、竣工初步验收等情况进行重点说明；
　　4.4.2施工过程中有无质量事故及质量事故处理情况；
　　4.4.3建筑沉降观测情况；
　　4.4.4建筑主要使用功能情况；
　　4.4.5设备调试、试运转情况。
　　4.5质量等级评定情况
　　每个分项工程完成后，现场工程师应在承包单位自评自核的基础上，通过讨论保证项目、基本项目、允许偏差项目核查，对分项工程的质量等级进行确认。
　　4.5.1单位工程的组成划分；
　　4.5.2各分部工程质量等级的核定；
　　4.5.3单位工程的综合评定。
　　4.6质量评估意见
　　对于达到竣工验收要求的工程，质量评估意见通常有以下内容：
　　4.6.1对工程设计和合同约定的各项内容进行完成；
　　4.6.2完整有效的工程资料；
　　4.6.3完成的工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计要求和合同要求；
　　4.6.4优良或合格的质量等级；
　　4.6.5竣工验收备案要符合要求；
　　4.6.6同意竣工验收。
　　4.7项目总现场工程师及施工单位技术负责人签字盖章。
　　5.结束语
　　工程建设的最后一个程序就是房屋建筑工程竣工验收，是对工程建设是否符合设计要求进行全面检验的重要环节，是现场工程师的一项重要工作。
　　参考文献：
　　【1】朱虹.浅谈房屋建筑工程昆工验收的一些问题[J].新西部2010，（05）.
　　【2】王璟荣.如何面对新的竣工验收暂行规定[J].建设监理2001，（02）.
　　【3】孟维明；贾景吉.竣工验收中的建立工作[J].山西建筑2002，（09）.