价值工程在项目施工成本控制中的应用

分类：建筑工程论文发表 时间：2012-08-30 11:22 关注：(1)

　　摘要 洛商二标采用价值工程控制项目施工成本，通过对价值、功能、成本的分析，采取对图纸进行优化及争取盈利变更、优化施工方案等措施，减少施工成本在施工收入中所占比例，获得更大盈利空间，最终使项目扭亏为盈。

　　关键词 价值工程 施工成本 扭亏为盈

　　Abstract: The contractor by two standard los value engineering control project construction cost, through to the value, the function, the cost analysis, take on drawing optimization and fight for earnings change, improve the construction plan and other measures to reduce the construction cost in construction income proportion in, get more profit space, finally make project out of the red.

　　Key words: value engineering construction cost out of the red

　　洛商二标位于陕西省商洛市，工程路线全长5.45 km，中标工程金额19579 万元，合同工期 16个月，主要工程项目及工程量：挖方44.41万m3，填方45.47万m3，防护工程6.19万m3;大桥1949.9m/8座，中桥100m/2座，涵洞8道，箱涵1道;隧道3座，单洞长1896米。

　　进场后，项目在公司协助下编制完成标后预算：其中综合基价部分15730.15万元，占有效清单价的88.32%，项目管理费及税金1512.9万元，占有效清单价的8.49%。标后预算预测盈利32.9万元。但由于项目开工后劳务费用、钢材价格上涨，且前期因为项目沿线电力贫乏，部分段落没有电力线路通过，需要改线增容及新架线路，导致只能采用柴油发电机组发电，致使施工成本增加较大。为此，项目根据实际工程量清单及材料、机械租赁、劳务费用以及前期电力影响等因素编制完成了施工预算：其中综合基价部分16797.3万元，占有效清单价的94.97%，项目管理费及税金1438.1万元，占有效清单价的8.13%，施工预算预测亏损1078.72万元。面对亏损状况，项目通过对合同单价及各项条款仔细研读，采用价值工程控制项目施工成本及确保项目收入，实现了标后预算利润，做到扭亏为盈。

　　1、价值工程的说明

　　1.1、价值工程的基本概念

　　价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

　　1.2、价值工程的定义及基本原理

　　价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。根据定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:

　　1.2.1、价值、功能和成本的关系

　　价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:

　　价值=功能(或效用)/成本(或生产费用)

　　用数学公式可表示为:v=F/C 即：

　　(1)功能不变，成本降低;

　　(2)成本不变，功能提高;

　　(3)功能提高，成本降低;

　　(4)成本略有提高，功能大幅度提高;

　　(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

　　作为施工单位来讲，可以将功能转换理解为项目的收入，即价值工程的目的是力图以最低的成本，取得较高的收入，实现更大利润空间。

　　1.2.2、价值工程的核心---功能分析

　　在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划。

　　1.2.3、价值工程是一项有组织的活动

　　在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。

　　1.3、价值工程的工作程序

　　确定分析对象 组织价值工程小组 指定工作计划，收集资料 功能分析 功能评价，提出改进方案 评价改进方案 选择最优方案 实施方案，成果验收及总结。

　　2、价值工程在项目施工成本控制中的应用

　　2.1、确定分析的对象：

　　从项目施工预算与标后预算可以看出，施工预算中所列综合基价在有效工程量清单中所占比例相比标后预算要大近7个百分点，是造成项目预期亏损的主要原因。为达到标后预算的目标利润，唯有降低施工成本在施工收入中所占比例，即在成本稍微增大的情况下扩大收入或者在收入增加不大甚至略微减少的情况下尽量控制成本。

　　2.2、成立价值工程小组

　　为了使项目扭亏为盈，项目部成立了以项目经理为组长，总工、副总工为副组长，各部门负责人为组员的价值工程小组：其中组长为变更、索赔、成本控制总负责，副组长负责变更、索赔立项、确定施工方案，组员负责为变更、索赔的立项、施工方案的确定提供充足的基础资料。

　　2.3、收集资料

　　熟悉业主招标文件，做好图纸会审工作，深入领会业主意图，认真分析清单中各项施工内容，对可亏损项目及可盈利项目作出深入分析，并结合现场实际情况，从而明确变更及图纸优化的工作方向。积极主动争取变更，最大幅度地减少亏损，实现效益最大化。

　　2.4、价值分析及制定对策

　　通过对合同清单及施工图纸会审，小组认为改善以下几方面可以最大幅度地减少亏损，实现效益最大化：

　　2.4.1路基工程：

　　2.4.1.1、施工图中利用石方为40万方，借砂砾填方为11万方。通过测算利用石方利润很小甚至出现略微亏损，而借砂砾填方利润较大。

　　对策：提高路基填筑质量，增加借砂砾填方减少利用石方。

　　原理：略微增大成本的同时大幅度增加收入，以获取更大利润空间。

　　2.4.1.2结构物台背回填，清单工程量为桥梁台背及锥坡回填工程量，主要材料为未筛分石渣，投标报价较好，达到了148.4元/m3，单价利润较大。如果增大工程量，可以扩大利润空间。

　　对策：确保台背回填填筑质量，增加工程量。

　　原理：目标：略微增大成本的同时大幅度增加收入，以获取更大利润空间。

　　2.4.2、桥梁工程

　　2.4.2.1桩基施工，地质情况较为复杂，施工进度慢，前期主要靠柴油发电机发电施工，亏损严重，将桩基工程量减少可以减少亏损。

　　对策：确保桥梁工程结构安全的情况下，减少桩基工程数量。

　　原理：略微减少收入的同时大幅度减少成本，减小亏损额度。

　　提前终孔加快进度，减少施工成本。肋板式桥台变更为重力式桥台，减少桩基根数，从而降低施工成本。

　　2.4.2.2钢筋混凝土盖板涵基础及墙身原设计为片石混凝土，且采用分离式基础，施工难度大，进度缓慢，成本较高，每方亏损近50元。

　　对策：提高涵洞工程质量，改变涵洞工程材料或者取消部分涵洞。

　　原理：略微增大成本的同时增大收入，扭亏为盈。

　　2.4.2.3桥梁临时支座原设计采用钢筒支座，在桥梁安装完成后无法再次利用，亏损较近30万元。

　　对策：优化施工方案。

　　原理：确保功能不变的同时减少成本，扩大利润空间。

　　2.4.2.4板桥河1#大桥与腰扇蓬岭隧道相接，30m箱梁假设时架桥机无法作业，影响施工进度。

　　对策：为加快施工进度，优化施工方案采用吊车假设箱梁。

　　原理：收入不变的情况下略微增加施工成本，加快施工进度确保总体工期按时完成，提高项目在业主、监理的信誉度。

　　2.4.3、隧道工程

　　2.4.3.1小净距隧道夹岩部分无加固措施。

　　对策：为提高隧道工程施工质量，增设加固措施。

　　原理：增大成本的同时增加收入，增加利润点。

　　2.4.3.2隧道进口地质为粘性土，无加固措施，开挖时存在隐患

　　对策：为提高隧道工程施工质量，增设加固措施。

　　原理：增大成本的同时增加收入，增加利润点。

　　3、实施及效果

　　3.1、对策实施

　　针对路基工程、桥涵工程、隧道工程制定的相关措施，价值工程小组立即各负其责，按照“加强工程质量，增加项目收入，控制施工成本”的原则，积极与业主、设计代表、监理沟通，实施相关措施：

　　3.1.1路基工程：经过对原地表及地质现场勘察，为提高路基填筑质量，将路基挖石方变更为弃方，新增借石填筑工程量，路基基底挖除后非适用材料后，采用换填片石处理;增大桥梁、涵洞台背回填范围，增大未筛分石渣工程量。

　　3.1.2桥涵工程： K22+027(1-8m)通道变更为1-6×5箱涵;将钢筋混凝土盖板涵分离式基础变更为整体式基础，进出口形式的变更，基底处理换填、加固，基础砼标号的改变，素砼、钢筋砼、片石砼之间的变换，以及取消两道涵洞;通过设置沙袋临时支座替代原设计的钢筒支座。

　　3.1.3隧道工程：在小净距隧道夹岩部分新增低预应力锚杆加固措施;隧道进口新增洞口地表加固措施。

　　3.2、实施后效果

　　项目通过减少亏损工程量，加大盈利工程量，优化施工方案，项目确保了总体工期目标按时完成，荣获2010年度“AA”信用评价称号。且新增了50多项支付细目，预计有效清单价由原中标价的17687.3万元变更为目前的26149.7万元，根据施工预算动态调整的原则，调整后的施工预算中综合基价部分23221.3万元，占有效清单价的88.8%，预测盈利420.5万元。

　　参考文献

　　1、Jack Gido, James P.Clements，成功的项目管理[M].张金成，等译.北京：机械工业出版社,1999。

　　2、孙怀玉，实用价值工程教程[M].北京：机械工业出版社,1999。

　　3、邱菀华，管理决策与应用熵学[M].北京：机械工业出版社,2002。

　　4、邱菀华，项目管理学[M].北京：科学出版社,2001。

　　5、张金锁，等 工程项目管理学[M].北京：科学出版社,2000。