对工程项目成本管理的研究

分类：建筑工程论文发表 时间：2012-08-30 11:32 关注：(1)

　　【摘要】本文针对目前大部分企业中造价管理的管理现状，论述了何为成本管理，以及分析当前成本管理存在的问题以及改进的策略，并且本文也对工程项目的成本控制进行了深入的探讨，也提出了成本控制的若干有效途径，可谓具有深远的意义。

　　【关键词】工程项目;成本管理;研究

　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：

　　【 Abstract 】 This paper aims at the most enterprise of present situation of the management of the construction cost management, this paper discusses what is the cost management, and the analysis of the current cost management of the problems and the improvement strategies, and also, this paper in the engineering project cost control thoroughly discussed, also puts forward some effective ways of cost control, is of far-reaching significance.

　　【 Key Words 】 engineering projects; cost management; research

　　作为现代企业管理的重要组成部分，工程项目管理在企业的日常运营中起到举足轻重的作用。由于我国大部分工程都是以招标的形式来最终确定，这样整个项目的最终合同总价也基本锁定下来。而在这种情况下，企业如果想获得利益最大化的话，只能通过加强对造价成本管理的控制来实现了。

　　0 工程项目成本管理的概念以及特点

　　0.1 工程项目成本管理的概念

　　企业中的工程项目的成本管理是指企业生产运营过程中各种成本分析、成本核算、成本决策以及成本控制等一系列科学管理行为的总称。而成本管理也有多项职能包括成本决策、成本控制、成本核算以及成本分析等。

　　0.2 工程项目成本管理的特点

　　1、项目成本管理具有一次性的特点。工程项目一般周期性比较长、投入耗资也比较大，假如疏于成本管理代价将十分惨重，这也是成本管理区别于其他管理项目的重要特征。

　　2、项目成本管理的对象具有单一性。由于工程项目的成本管理的对象是单个工程项目，与其他企业的产品截然不同，因此具体实施的方法只能够因项目而宜。

　　3、项目成本管理的范围具有约束性。工程项目成本管理只有包括直接成本与间接成本的管理，财务费用都在范围之外。此外还有施工场所以及管理阶段等因素的制约，因此必须从实际出发来考虑核算的范围。

　　2 当前中国工程项目成本管理的现状以及问题

　　2.1 工程项目成本管理的现状

　　尽管我国已经引用了国外一些比较先进的成本控制理念与技术方法，但是我国的工程项目的成本管理效率低下、管理成本信息失真等问题还是非常凸出，如何解决这些问题以及函待解决的难题将是未来我国工程项目成本管理的工作重点。

　　一)、成本管理意识极其薄弱

　　由于企业中存在着这样一种想象：项目经理与相关的管理者对成本的管理意识都不强，表面上看是分工明确、职责清晰，但是都缺乏全体员工的成本管理思想。比如，技术人员由于职责不同，往往采用的技术措施也不尽相同，比如有些工程人员只负责工程进度的，可能为了赶工期，就增加人员以及设备，这样工程的成本必然会增加。

　　二)、国内与国外项目的管理差距过大

　　国外工程项目管理重在过程与技术，要求单一负责制;而国内的工程管理重在结果与责任，实行集体负责制。最后，工程管理成本的方法不同。国外工程结款是严格按照合同，按国际管理条款签订;而国内的工程项目行政命令比较多，所签订的合同大多比较粗糙。

　　三)、成本控制与管理的制度建设不成体系。

　　由于我国大部分工程管理缺乏科学成熟的理论作支持，并且在工程项目施工的过程中，也没有形成完整的体系，成本管理与控制的工作也没能落到实处，目标成本在多处项目中并未出现，相应的成本管理制度也就没能建立起来。

　　2.2工程项目成本控制存在问题的原因分析

　　责任与权利相结合的成本管理体系不完善。我国大部分企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门没有具体、明确的成本管理责任，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。所以，项目人员往往只是关心工期的完成情况，对直接关系到工期建设的材料节约等方面了解甚少。可以说我国工程项目管理存在的重大问题的原因很大一部分程度源于项目经理的“责、权、利”并没有落实到位。

　　3 我国工程项目的成本控制原则以及途径

　　3.1 工程项目的成本控制原则

　　1、全面控制原则

　　包括两方面全员控制以及全过程的控制，全员控制是指应该充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。而项目全过程的成本控制是指成本控制工作要伴随项目施工的任何一个阶段，比如减少施工成本支出，并确保工程质量，当到达工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，总之使得工程成本始终保持在可控范围之内。

　　2、节约原则

　　项目施工中所使用的人力、物力以及材料要做到最大化的节省，这是成本控制的最基本原则，而绝不能流于形式。节约并不是消极的监督与限制，而是要着眼于成本的提前监督，过程控制，并经常检查是否有偏差出现，制定优化实施方案等，从而以提高科学管理项目成本的目的来实施工程建设。

　　3、动态控制原则

　　由于成本控制是处在在不断变化的环境下进行的管理活动，因此施工者必须坚持动态控制的原则。而何为动态控制呢?就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续实施操作，否则要找出原因并分析，采取相应措施。与此同时，有一点需要注意的是，实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，就是那些是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但有些关键性的问题对工程的质量会造成重大影响，必须引起高度重视。

　　3.2 我国工程项目成本管理的控制途径

　　一)、提前做好工作预案，优化设计方案

　　企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目的成本控制的实施提供了科学依据。

　　二)、强化科学规范，建立目标控制体系

　　管理活动中的基本技术和有效方法是目标管理，该思想主张的是多方参与的前提，必须将组织的整体目标向下细分，从而能够实现向下分解与向上支持的整合，这样最终整体目标也能够实现。而且目标的设定一定要从实际出发，目标的责任必须做到责、权、利三者紧密结合，对责任部门与责任人也要严格控制欲优化，建立科学的目标控制体系。

　　4 结 语

　　总而言之，工程项目的成功与否有赖于项目管理中是否运用了科学的管理方法与先进的技术手段，同时成本的控制也是企业能否跻身国际一流水准的关键所在。在工程项目管理中，需要及时分析盈亏状况，才能迅速采取有效措施进行调控。

　　另外，我国工程管理的理念与发达国家存在差距，在体制上也存在着改进的空间。企业高层者需要积极推动，努力提升我国工程项目管理的控制能力。

　　【参考文献】

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　　[2] 杨晓玲.企业成本管理漫谈[J].中国科技信息，2007，(6).?

　　[3] 李敏.现代企业成本管理探析[J].安徽农业科学，2007，(1)