建筑施工质量控制探讨

分类：建筑工程论文发表 时间：2012-09-29 11:15 关注：(1)

　　摘要：由于建筑工程施工过程中涉及到多个因素和缓解，需要不同的工种进行联合作业，其中任何一个环节或者是因素出现了问题，都会造成整个建筑工程的质量出现问题，对工程的投资和成本控制造成很大的影响，也为各种事故的出现埋下了隐患。本文分析了影响建筑施工质量的主要因素，探讨了建筑施工质量控制重点以及加强建筑施工质量控制的措施。

　　关键词：建筑;施工;质量;控制

　　Abstract: due to the construction project construction process that involves several factors and ease, need different type of joint operations, including any link or factors problems, can cause the whole construction engineering quality problems, the project investment and cost control have a big impact, but also for all kinds of accident appear buried the hidden trouble. This paper analyzes the influence factors of the quality in building construction, this paper discusses the construction quality control key and strengthen the construction quality control measures.

　　Keywords: architecture; The construction; Quality; control

　　随着当前我国建筑行业的发展，建设出了很多的高质量的建筑，但是很多施工单位在施工过程中没有做好质量控制工作，给建筑质量埋下了很大的隐患。 随着我国经济的发展，人们对于工业建筑和民用建筑的质量的要求也不断的提高。 由于建筑工程施工过程中涉及到多个因素和缓解，需要不同的工种进行联合作业，其中任何一个环节或者是因素出现了问题，都会造成整个建筑工程的质量出现问题，对工程的投资和成本控制造成很大的影响，也为各种事故的出现埋下了隐患

　　一、 影响建筑施工质量的主要因素

　　1、环境因素：影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如工程地点的水文、 地质 、气候等;工程作业环境如施工环境作业面的大小、 防护设施 、通风照明和通讯条件等;工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等;竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，人的观念变化，国家的技术质量政策;政治环境，在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。

　　2、人员素质：人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者 、管理者、 操作者，他们的文化水平、 技术水平等，都会直接和间接地对规划、 决策、 勘察、 设计和施工的质量产生影响，都会对工程质量的形成产生作用，他们是形成工程质量的决定因素。

　　3、材料和半成品因素：建筑材料、 构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，工程质量的基础 因此对建筑材料和半成品要把好 “四关” ，就是必须抓材料和半成品的质量，抓管理必须高度重视材料管理。

　　4、管理因素：建筑工程项目的质量控制，管理的因素作用极大。根据工程的特点和施工队伍的自身情况，确定具体的质量保证计划，明确实施内容方法及效果，在实施质量计划中加强质量检查，其结果要用数理统计法进行归类分析，得出结论，有经验则加以总结，成为以后保证质量的“ 标准 ”和 “制度” ，形成新的质量保证措施，有问题则要作为以后质量管理的目标。

　　5、工艺方法：工艺方法除了前面提到的人的技术素质以外，还包括技术方案、 组织设计 、技术装备、 技术标准与技术规程，设计文件、 技术档案和技术资料技术情报、 检验和检测技术、 计量等，它存在于生产活动的全过程之中。 要在施工的全过程中建立符合技术规律工艺流程、 质量标准、 操作规程，并严格执行，建立严格的质量考核制度 、检验 、计量等技术服务工作要做好，要不断改进和提高工艺水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

　　二、建筑施工质量控制重点

　　工程施工中的质量控制主要表现为施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。从设计方案、原材料选择到分部分项工程施工等,每一环节均不能忽视,必须熟悉和掌握每步工作的控制重点:

　　1、图纸会审

　　设计图纸作为施工的主要依据,施工前必须认真查阅以了解设计意图,会审时不应简单审查图纸中的差错,还应考虑是否有利于施工和投资控制。在某些场合下,虽然设计本身符合规范,但受到工期、施工工艺投资控制等因素影响,要顺利完成工期目标和保证施工质量,还需对设计进行适当优化,以保证设计图纸既能满足规范,又有利于施工开展和质量的控制。

　　2、对原材料的质量控制

　　原材料是形成工程实体的要素,其质量将直接影响工程质量,因此要对它们进行控制,包括采购、检测、运输保险和使用等环节,不仅要检查进场实物,还要检查质保书,以及型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行复试,对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料,在运输、堆放、安装等环节也应进行严格控制。

　　3、分项工程严格按规程施工

　　在满足上述条件的前提下,控制重点是严格按规范和规程进行施工,并严格工序控制出现问题及时纠正,以消除事故隐患。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,故控制应贯穿于其全过程,并重视成品保护。

　　4、关键部位和薄弱环节

　　根据工程项目和施工人员素质而定,如框架结构中的梁、柱、混合结构中的砌体和预制楼板安装,装饰工程中的大面积水磨石地坪外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等。至于施工薄弱环节,当采用新技术和新工艺时施工人员通常缺乏经验,故对其质量应重点进行控制,同时对于一些较易出现的质量问题,如轴线和钢筋偏位、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不准确或有灰渣、砌体粘结差、预制板渗漏等应重点进行控制,并采取有效措施。

　　三、加强建筑施工质量控制措施

　　1、增强施工人员的质量意识，提高各阶层人员的综合素质。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。 对生产工人实行 “优胜劣汰” 的原则。 工人上岗前必须实行“ 三级教育” ，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。 在各施工班组工人中必须有奖罚分明的制度，从而能够将工人的积极性充分调动起来，使工人的主导作用得以发挥。 对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。 在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、 监督、 记录、 复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关坚持自检 、互检、 抽检相结合;坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

　　2、提高施工管理水平，健全各项管理制度。 各项规章制度及岗位责任制的制定是企业管理的重要部分及首要任务。 项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。

　　3、及时掌握市场信息，做好成本控制工作。 现代的科学管理方法日新月异，工程项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、 新动态。 首先根据施工图分析工料，并多进行市场调查，严禁使用不合格产品 。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、 价格、 供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购 加工运输 储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。

　　4、实施文明施工，提高综合效益。 随着城市现代化程度的不断提高，对建筑施工的文明要求日益提高 建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程 建设文明工地按现代化 、标准化要求组织施工是塑造企业 “窗口” 形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。

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