建筑工程质量管理与控制策略探析

分类：建筑工程论文发表 时间：2012-10-12 09:59 关注：(1)

　　摘要：随着我国国民经济持续高速增长，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。本文将通过运用定性分析法、比较分析法、以及实证分析法，结合实践，对建筑工程质量管理与控制策略进行研究，通过下述思路进行研究，提出建立和完善建筑工程质量管理与控制的措施与建议。

　　关键词：建筑工程，质量管理，控制策略

　　Abstract: With the rapid growth of the national economy in China, building construction team and building materials production enterprise has a large development. But because of the construction quality have failed to control, major engineering quality accidents occur frequently, to the nation and the lives and property of the people cause significant loss and harm to the society brings negative effect. This paper will through the use of comparative analysis, the qualitative analysis, and empirical analysis, and combining the practice of construction engineering quality management and control strategies of research, through the following ideas, we propose to establish and perfect the construction engineering quality management and control measures and Suggestions.

　　Keywords: building engineering, quality management and control strategy

　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

　　随着我国经济的不断发展，建筑业也得到了飞速的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。随着科技的不断进步，建筑物也呈现出了更丰富的姿态，结构更加多样化，高层、超高层、大跨度的建筑也不断呈现在人们视野。不管建筑怎么发展，对质量的要求始终是放在第一位的。然而，从近年来看，我国各地相继出现建筑工程质量事故，造成了国家财产的损失和人民生命安全的威胁。本文将对建筑工程质量管理与控制策略探析。

　　一、建筑工程质量管理与控制概述

　　(一)工程项目质量控制的概念

　　质量控制被定义为质量管理的一部分，致力于满足ISO9000-2000质量要求。工程项目质量控制是指具有工程项目的企业为了保证工程质量，组织全体人员，综合运用各种技术和方法，经济合理地对工程的功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列的活动，即对工程质量所进行的全过程的管理，它是工程项目管理的重要组成部分。

　　(二)工程项目质量控制的内容

　　根据政府和行业质量管理规定，结合具体工程制定质量计划和质量标准政府和行业的质量管理规定包括:国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，行业颁布的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。

　　(三)工程项目质量控制的原则

　　在进行工程项目质量控制的过程中，应遵循以下原则：

　　第一，坚持质量第一的原则。第二，坚持以人为核心的原则。第三，坚持以预防为主的原则。预防为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制，同时对工作质量、工序质量和中间产品质量进行严格检查，这是确保工程质量的有效措施。第四，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。第五，贯彻科学、公正、守法的职业规范。第六，预防为主的原则。

　　二、建筑工程质量管理与控制存在的问题

　　(一)项目的定位风险

　　项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中，最大的风险，属于项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险)，从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。

　　(二)片面追求最大

　　部分开发商认为项目规模越大越好，于是片面追求“中国第一，亚洲最大”等概念的炒作，盲目攀比规模和体量，而没有考虑超尺度规模所需要的各方面支撑，忽视项目质量问题。

　　(三) 项目建设的“创新”风险

　　当前的经济大环境，使项目建设的土地、资金条件比过去任何时候都显得更加重要，在有限资源的条件下，要使企业能够持续稳步发展，追求计划利润，获得既定利益是非常有必要的。这种情形下，为了服务目的，追求项目与周边项目的“差异性”，选择自己企业不熟悉或者认识尚不足以完成追求的“创新”，也是极具风险的，更何况正常地创新本身就是有风险的。

　　三、建筑工程质量管理与控制建议

　　质量风险管理与控制的主体是企业决策层，其核心是选择最佳风险技术管理的组合，目的是实现最大安全保障效能。因此，开发商风险管理的主要内容为：

　　第一，应合理界定项目覆盖的范围，加强对项目范围变动的控制，将项目的任务细分的更具体、更明确、更严密、更便于控制，以免遗漏而产生风险。

　　第二，应合理确定项目管理目标，在企业发展规划和战略的总体要求下，按照项目《经济技术分析报告》和《项目可行性研究报告》提供的依据，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。

　　第三，强化风险管理的计划手段，把可以管理的风险分解到各个不同的过程，对计划要求的基本目标、基本原则、基本要求必须给予满足，搞好风险的监控。

　　第四，合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系、反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。

　　第五，应在项目内部加强实施行为的监督管理(制度管理)，避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度、工作标准、工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。

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