浅议建筑智能化施工企业的投标报价工作

分类：建筑工程论文发表 时间：2012-11-01 11:05 关注：(1)

　　摘要: 当前，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业要想承揽施工任务，就要通过参加投标来获得。智能化建筑的迅速发展对其施工企业的投标报价工作要求越来越高，本文就笔者在智能化建筑施工投标的实际过程中谈些具体的做法。

　　关键词: 建筑智能化;施工企业;工程;投标;报价

　　Abstract: at present, the construction market more and more competition, the construction enterprise to contracting construction projects, will pass through to participate in bidding for. The rapid development of the intelligent building in the construction of the enterprise for the bid work required more and more high, this paper the author in intelligent building construction bidding in the actual process of talking about some specific practice.

　　Keywords: building intelligent; Construction enterprise; Engineering; Bid; offer

　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

　　0.引言

　　为了适应时展的需要，建筑产业结构正逐渐向高增值型和知识集约型转变。智能化建筑的兴起与发展，既是适应社会信息化与经济国际化的需要，也是人类社会生产力发展的需求[1]。随着我国加入WTO以及社会的进步、科技的发展和人类需求的增长，智能建筑的系统会不断完善，对于智能建筑系统造价的管理工作也要不断适应市场的发展，最终实现通过市场竞争形成工程价格。工程投标是在施工单位之间的激烈竞争中，凭借企业实力和投标水平、技巧争取获得施工任务的过程，投标报价是复杂的、专业性很强的一项工作，需要专业人员结合大量的实际工程，不断研究探索，确定符合市场要求的、合理的分部分项单价和取费标准。

　　1. 投标前的准备工作

　　1.1前期投标决策

　　目前，投标人获取的招标信息一般是通过媒体所发布的招标公告或是招标方的邀请投标资料。投标人必须认真分析验证所获得的招标信息的真实可靠性，证实其招标项目确实已经立项，同时还要对招标人的信誉、实力等方面进一步了解，根据了解到的情况，正确做出是否进行投标的决策，以减少工程实施过程中承包方的风险。对于智能化建筑系统工程的招标一般可分为工程施工招标和设备材料采购招标，针对公司自身的优势以及与供应商的长期合作关系决定是否参加投标。

　　1.2组建精干的投标班子

　　从资格预审获得通过到定标时间，多则一个来月，少则十几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门精干的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做各种具体工作，负责工程成本预测和投标文件的编制。在人员构成上要专业配套，选配一些精通业务、掌握招投标知识、懂施工技术、应变能力强的骨干人员，负责对决策层提供信息。决策层通过对行情的综合分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。投标班子的组建是报价的关键所在。

　　1.3购买和分析招标文件

　　由于招标文件所规定的招标方式、合同条件、工程范围和工程技术文件是承包商报价的基础，也是谈判的基础，一般合同规定，承包商对招标文件的理解自行负责[2]。购买到招标文件之后，应该仔细阅读招标文件中的所有条款，注意投标过程中各项活动的时间安排，明确招标文件中对报价、工期、质量等要求。对招标文件中的合同条款，尤其是合同中针对甲乙双方的权利义务关系，承包商的主要责任及违约的处理，工程的预付款及合同价款的计价方式、付款方式和结算办法等主要内容要认真进行分析，理解其隐含的意义，对可能发生疑义或不清楚的地方及尚缺少的文件、资料或条件等，一定要向招标人问清楚。否则，后续的投标工作无法进行，或者引起计算标价失误。这种情况下，就算投标时中标，也可能会掉进陷阱中，给企业造成不必要的损失。

　　1.4勘察施工现场

　　投标人要对自己了解的情况和报价负责，招标人对投标人在考察现场后得出的各种数据、结论和解释不承担任何责任[3]。这就要求投标人进入施工现场进行实地勘察，熟悉工程环境。明确工程的具体位置以及与土建和安装等不同专业工程的配合施工情况。了解当地劳动力资源状况及机械设备租赁价格、工程所在地的物价行情、经济法规、取费标准等与报价有关的市场动态，为准确报价提供依据。投标人必须收集、整理、保存可能对实施方案、工期和费用有影响的资料，这不仅是报价的需要，也是进行施工组织设计、合同控制、索赔和反索赔的需要。

　　2.投标文件的编制工作

　　2.1确定合理、优化的施工组织设计方案

　　施工方案通常与工程的规模、采用的技术标准和规范、工程的具体环境有关，要满足业主对工期的要求。业主选择承包商，施工方案是否合理也是一个重要因素。施工方案是投标文件中的重要组成部分，也是编制施工组织设计的基础。施工组织设计的编制应考虑在满足施工要求的前提下，尽量使报价的水平接近市场的总体水平，采用不同的施工方案对工程施工阶段的经济效果和工程质量有着直接的、决定性的影响。在编制时，要多考虑几个可行的方案，然后对各个方案进行技术经济分析，选择其中计算最完善、经济最合理的方案，同时考虑其他投标人对该方案采纳的可能性，以及可能采取的其他方案，通过比较获得最后方案。以自己最优的施工组织设计展示给招标人，在后期的开标评标中获得评标委员会的认可。

　　2.2进行成本分析得出初步投标报价

　　首先，准确的成本预测是工程项目投标的基础资料，施工企业在投标报价时应通过多渠道进行人工、材料、机械设备的询价，从而计算出合理的单价。根据企业内部的需要及企业本身的特点，做好管理人员与工人的配合，工时与人员之间的合理分配使企业资源优化配置，进而体现企业的管理水平和技术力量，从管理和技术上有效地控制成本，增加中标机率。其次，复核计算工程量，工程量是计算成本的重要依据。现时的招投标中大部分采用实物工程量清单，投标单位在投标前应核对项目有无漏项或重复;工程量的计算是否正确与图纸是否相符等。在计算工程量的过程中参照现行的有关标准和施工验收规范，找出最佳的施工方法，在工程量上控制成本。最后，在各方面成本预测的基础上适当考虑管理费率、不可预见费，结合本企业在建或已完同类工程，确定利润率。综合汇总后形成初步的投标价格。

　　2.3进行投标报价决策，确定最终报价

　　一份完整的投标书初稿编制完成后，如何确定工程的最终报价在很大程度上将决定投标的成败，也直接影响施工阶段的效益[4]。根据目前智能化项目施工招标和造价的组成，对投标的各分部分项工程可采用不同的报价策略。具体有：①、低于成本报价：如综合布线系统采用，因施工周期较长从最先的预埋到穿线有的跨度甚至达到两年时间。或企业为了补偿生产能力剩余，对盈利不是特别要求的，以追求边际效益为目标能保本即是盈利。以此增加投标竞争力。②、合理低价报价：如后期施工项目，因垫资周期短，施工完便可结算工程款既能盈利又提高了中标机率。③、高盈利型报价：主要针对在行业或对应项目优势十分明显的子项。投标价格不是中标的唯一因素，但却是中标的关键因素。利用报价策略及报价的编制技巧，对工程总报价进行有效控制，根据具体项目得出最终投标报价。

　　3.投标文件的提交与开标

　　投标文件编制完成后要在规定的时间和地点，按照招标文件规定的要求进行密封提交。特别要注意的是有些招标文件中要求投标人投标文件的有关内容部分必须加盖投标人单位公章和投标人法人章，一定要仔细核对，不然，一点小疏忽最后可能引起废标，从而前功尽弃。参加开标的有关人员，要仔细检查所携带的法人委托书和其他必备证件，准时参加开标会议并做好开标后的现场答辩工作。

　　4.结束语

　　建筑智能化施工企业要想在竞争中站稳脚跟，必须在实践中积累更多的经验。投标报价是施工中标的基础，是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签定承包合同的依据。报价是工程投标的核心。报价过高，会失去中标机会，投标过低即使中标，也会给工程带来亏本的风险。很显然报价策略运用的是否得当，决定着施工企业在激烈的竞争中能否生存和发展。施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，又能获得较好的经济效益。只有投标期间做好每个环节，注意各个阶段所要主抓的关键内容和重点，不断总结投标报价的经验和教训，才能不断提高我们的报价水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1]胡月莲.温州智能建筑发展状况与对策研究[J].中国科技信息2006年第24期.

　　[2]葛维平.浅谈施工企业工程投标报价的编制和报价技巧[J].电力建设第27卷第6期.

　　[3]陈正,涂群岚主编.建筑工程招投标与合同管理实务[M].电子工业出版社,2006.7

　　[4]李雨星.如何确定合理的投标报价[J].中国科技信息2006年第17期