加强建筑工程质量管理的措施

分类：建筑工程论文发表 时间：2012-11-06 10:30 关注：(1)

　　【摘要】百年大计,质量第一。为此，必须要进行建筑工程质量研究。本文对建筑工程质量管理现状进行了分析，提出了加强建筑工程质量管理的有效措施。

　　【关键词】建筑工程 质量管理 有效措施

　　随着改革开放与经济的发展，建筑行业蓬勃发展，质量问题是建筑工程中最为核心的部分。建筑工程作为一个有序的系统性工程,从规划、 设计、 施工到工程竣工生产的周期中,所有的参建单位统一协调、 分工合作,以招标承包合同为基础而逐步完成的。百年大计,质量第一,要进行建筑工程质量研究,必须对其工程质量的特点,影响工程质量的因素,工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系全面了解,应坚持依法建设,改善企业内部管理,提高工程质量意识,加强施工管理力度,促进建筑行业的健康发展。

　　一、建筑工程质量管理现状分析

　　1、市场准人把关不严。市场准人制度不仅有利于建设市场有序管理, 而且对参与建设各方从总体素质上予以控制, 是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质无能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包 ,或逃避市场管理搞私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁, 从而影响建设工程质量监督管理的有性。

　　2、工人缺乏自我防护意识。建设一线人员90%以上是农民工,自我保护意识,法律意识薄弱,违章作业严重,从伤亡事故的统计情况来看,事故伤亡者也多属此类。

　　3、施工企业法律意识薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化、在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。

　　4、对潜在凶险缺乏认识。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部门或薄弱环节。据统计,高处坠落、物体打击、深基坑坍、触电、机械伤害所造成的伤亡事故占总数的80%以上。一些企业对重大凶险源认识不足,没有采取有效措施加强监管, 更没有对多发性事故开展专项治理,致使其造成的事故有增无减。

　　5、质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的, 或多或少还带有计划经济体制时代打上烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系, 难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏制, 其结果往往保护了落后,使工程质量受到极大的影响。

　　二、加强建筑工程质量管理的有效措施

　　1、加强工程设计管理。加强工程设计管理是建筑工程质量管理的条件，一个优质的建筑工程建设项目， 不仅需要在施工中强化管理，精雕细刻，而且与设计水平有着密不可分的关系。设计水平的优劣直接影响到整个工程使用，必须从初始设计阶段，就十分注意提高设计水平，保持设计方案的合理性 先进性，选择两种以上的多个初步设计方案，综合比较， 选取最佳方案 工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、机构安全配套、结构安全可靠、国内外的建设实践证明，没有高的质量设计，就不会有高的质量工程。监理单位应从设计阶段起，接受业主单位的委托介入设计质量监督。监理单位和质量监督机构要加强对设计图纸的监督检查，力求设计内容符合技术规范和业主的要求。对于重工程除了加强设计单位的内部评议之外，还应学习发达国家的成功做法，采用来自设计单位之外的有关专家进行评议，尽量避免不必要的设计缺陷。

　　2、建立完善的质量管理体系。要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人; 在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员; 在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进入施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

　　3、建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管， 谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

　　4、强化全员质量意识。在经济体制转化的过程中，人们对传统的质量意识又有了新的认识，大多数企业的管理者已经意识到产品质量的重要性。质量是企业的生命，没有质量就没有市场; 没有市场，也就没有企业的生存与发展。为了提高建筑工程的质量，建筑施工企业必须坚持将市场意识与质量意识高度统一起来，并且将市场意识融入质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场 管好现场，干好每一个项目;坚持将社会责任与企业利益高度统一起来，以社会责任为重，使企业利益服从于社会责任，始终将工程质量放在重要的位置，常抓不懈;坚持将企业质量标准与行业标准高度统一起来，做到企业标准高于行业标准，用实实在在的制度和规范确保建筑工程的质量;坚持典型引路。抓好带面的工作方法 通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会议、组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，认真贯彻党中央 国务院和上级机关关于质量资理的指示精神，促进企业质量水平的不断提高。

　　5、有效加大监督执法力度，确保工程质量。随着我国建筑行业法制建设的不断建立和完善，陆续颁布了《建筑法》、《建筑工程监理规范》等一系列工程质量监督管理法规，确保了工程质量监督工作有法可依。在当前条件下，加强工程质量监督工作是提高建设工程质量的最为有效的措施之一。各级建设行政主管部门都应给予高度重视和大力支持，确保监督工作的全面开展。工程质量监督和管理机构要加大对工程建设全过程质量的监管，尤其要加大对工程质量的违法违规行为的执法力度，使工程参建单位牢固树立质量意识。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究。注重全面质量管理。建筑工程质量管理监督涉及的全面性，要求我们必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程.必须按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量，总目标进行层层分解，定出每一个分部分项工程的质量目标。质量目标管理和预控可用以下几句概括: 确定目标，明确责任; 分解落实，详细交底; 针对难点，组织攻关; 样板示范，摸索经验; 跟踪控制，严格把关。

　　认真对待现场质量检测工作施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作，其工作的严格程度、科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量。在现场质量检测过程中应遵循三个“不放过”原则，即: 不查清质量原因不放过; 不认识到质量事故的危害不放过; 无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过。

　　参考文献：

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