建筑项目工程管理的有效措施

分类：建筑工程论文发表 时间：2019-03-06 11:26 关注：(1)

　　这篇论文主要介绍的是建筑项目工程管理的有效措施的相关内容，本文作者就是通过对建筑项目工程管理的内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

　　[关键词]建筑项目;工程管理;措施

　　现代的建筑项目工程管理需要利用丰富的管理手段对建筑项目的各种资源进行有效规划，调配和控制，保证施工各环节的顺利衔接流转，实现项目目标。不同于传统的项目管理，在数字化浪潮席卷下，建筑项目工程管理也逐步实现大数据。以控制论、信息论、概率论为基础，对建设全过程实现动态、量化的控制和管理，在为公司决策提供数据支持的同时，提高公司对工程项目的综合配套能力[1]。

　　1建筑项目工程管理的原则

　　1.1质量安全

　　质量和安全是公司的生命和公司赖以生存的土壤。做好项目质量管理是每个项目施工单位的共同责任和义务。建筑工程的项目通常体量大，惠及民生，其质量直接影响项目的产出使用，也与人民的生活息息相关。因此，在项目管理过程中，必须建立“质量第一”的原则。管理人员要建筑项目工程对每个施工节点都经过彻底检查，确保不发生安全事故。

　　1.2进度达标

　　项目工程管理的第二个目标是严格控制项目的进度。在进度期限内完成任务可以节省人力并控制成本。要从项目着手之前就制定严格的时间表，所有参与单位都必须严格按照计划进行，确保工程内容按照合同正确履行，从严把控施工时限。

　　1.3标准化作业

　　标准化是反映公司成熟度的标准之一[2]。一项建筑项目工程自始至终都应该严格按照公司制定的标准化要求进行作业，将标准化作为施工的尺度，

　　1.4数据说话

　　在如今大数据时代，对建筑项目对工程管理也要借助大数据进行分析管理。工程质量控制必须基于数据分析，依靠能够真实反映客观现实的数据，否则很难谈论科学管理。一切都使用数据进行对话，管理人员要善于统计和分析数据，科学地总结所获得的数据，确定质量控制的规律性，确保在出现问题时能得到有效解决的方案。

　　2当前建筑项目工程管理中存在问题

　　项目工程管理主要是指从项目建设中的招投标，规划设计，工程造价，工程建设和竣工验收等方面进行管理，确保建设项目低投入、高产出，实现企业利润的最大化。当前，随着中国经济的发展和建筑行业的蓬勃兴起，建筑项目管理取得了一定的成效。但应该看到，我国的建筑项目工程管理起步晚，实践应用时间相比国外短仍然较短，理论界对此也缺乏全面系统的理论研究，因此有必要予以重视。

　　2.1缺乏必要的管理意识

　　在管理项目工程的过程中，必须让相关管理人员了解如何提高项目结构的质量，以便进行适当的管理。然而现实中，很多建筑单位忽视了建筑项目工程管理的重要性，过分强调所使用的施工技术，这实际上是偏离了工作重心，它不仅不会改善项目的质量，而且还会使整个项目成为安全隐患。同时，如果施工管理人员缺乏必要的管理意识，没有预先制定相关预案，一旦施工过程中出现突发性事件，就会遭遇停工、返工等情况，这对工程项目保质保量完工的影响极大。相关从业人员应当清醒认识到，目前建筑行业尚未形成专业的管理组织团队，缺乏管理人才，这极大地制约了中国建筑业的健康发展。

　　2.2缺乏安全观念

　　项目工程安全的重要性如何突出都不为过，尤其在建筑领域，每年由于忽视安全或缺乏安全保障引发的事故数不胜数。虽然国家三令五申要求要加强安全生产作业，但是许多建筑企业，甚至是管理团队对此置若罔闻，没有拿出实际的举措。因此，工程项目的安全问题亟需解决。安全观不仅要体现在建筑图纸的设计上，也要落实到施工人员安全保障上。管理团队要时时刻刻强化对施工人员的安全教育，并进行相关安全作业指导，切切实实将安全施工意识内化于心、外化于形。

　　2.3施工过程过于粗放

　　在施工过程中，项目管理涉及到进度控制，质量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面紧密相连，如果一个环节出错，势必影响其他环节。例如，工程的成本要根据工程的造价和施工周期进行估算，如果一旦某个环节出现拖延现象，势必造成整个工程延期，无法完成质量和数量的任务，必须增加其他相关项目，如人工成本和材料成本。因此，需要严格控制和精细管理，避免其他不稳定的因素干扰施工进程。此外，在施工过程中还要注意文明安全建设。众所周知，建筑项目工程施工存在一定的风险，而且有些隐患点隐藏较深，这就需要在对工程项目管理中，仔细检查问题并进行精细化施工，以消除潜在的安全隐患。

　　2.4管理的制度不够健全

　　在当前的建筑行业，最让人饱受诟病的问题之一便是不完善的管理体系。在国外发达国家，完善的建筑项目工程都需要配备一支专业的管理团队，并根据实际工作情况和需求分配不同数量的管理人员，以满足各项任务的要求[3]。但由于中国建筑业管理发展起步较晚，时间相对较短，而且由于部分项目需要通过节省人力开销来减少费用等原因，管理部门和人员大大削减，出现捉襟见肘的现象，管理制度的虚置相对普遍。

　　2.5法律法规未有效执行

　　近年来，各级地方政府加强了对建筑业的管理和监督。同时，还出台了许多建筑项目工程管理的法律法规。但是，这些法规在实践中均存在不同程度的执行不力的现象，导致这些文件和规范成为一纸废文，很少有人能够真正约束和指导项目管理。如何确保法律法规和规则扎根，得到真正的实施是工程管理面临的另一主要问题。

　　3宏观层面优化建筑项目工程管理的策略

　　3.1强化项目管理理念

　　相关政府部门和企业要加强建筑项目工程管理理念的普及和宣传。对外要利用一些传统媒体和新媒体进行广泛的教育，提高公众对项目管理的认识。对内也要加强企业员工的培训，使项目工程管理理念深入人心，从根本上树立科学管[摘要]随着中国建筑市场的发展，工程项目管理也日益规范，逐步从过去的市场份额竞争转变为工程质量的竞争。各个理的信念。只有社会大众普遍认识到项目管理的重要性，建筑公司才能始终紧绷安全生产这根弦。

　　3.2积极走出去同外企竞争

　　中国的建筑项目管理企业应该有勇气与世界先进水平进行竞争。这种竞争不仅可以使企业看到自己的不足，而且可以从竞争中学习其他公司的先进科学的管理理论和技术，然后用学到的理论和技术进行补充和改进，为行业的发展做出贡献，逐步缩小与世界先进水平的差距[4]。

　　3.3善于管理技术创新

　　技术水平决定了工程管理的高度和专业程度。为了我国建筑项目工程管理的高效发展，必要提高自动化控制的程度，并使用工程管理集成系统进行项目管理，提高项目管理的广度和深度。

　　4微观层面强化建筑项目工程管理措施

　　4.1从技术上做好管理工作

　　在建筑项目工程管理中做好技术管理是开展工作的基础和关键。通常建筑项目伴有复杂的施工技术，并且很多技术施工需要不同团队部门进行合作。施工管理人员应在熟悉施工图纸的基础上，针对具体施工环境和流程优化每个细节。同时，管理人员还要通盘考虑施工的资源和气候等限制因素条件，提前做好施工技术准备，科学地组织人员开展工程施工。另一方面，施工管理人员还需要做好技术储备工作。其中尤为重要的是为技术工人培训新技艺，帮助其了解施工规范。确保施工过程的每个步骤都得到监管和控制，并预先做好突发情况预案。

　　4.2做好材料管理工作

　　工程管理人员在材料管理上应在材料供应，材料采购，材料入场和材料分配等方面下手。在整个材料管理上，最关键的还是在材料质量控制。管理人员必须掌握施工的建筑材料质量标准。对准备入场的材料进行取样监测，测试是否符合施工要求。主要装修和施工部件应在交货后及时拆包检验，并对不合格产品及时更换或退回。由于材料确定和采购所需的时间，管理人员与施工团队要通力合作，仔细甄别材料并加强现场维护[5]。项目部门需要在初始施工期间根据现场布局提交准确的材料计划，以明确材料进入施工现场的时间，同时按照计划及时完成材料确定和采购工作。进场的材料必须提供相关证书和质量保证信息，对国家要求的强制性测试材料留底备查。

　　4.3做好人员管理工作

　　施工人员是实施项目工程主体，对项目的施工进度和最终成果起着关键作用。管理人员要着重做好施工人员的管理工作。除了要加强思想政治和职业道德教育，以充分调动工人的积极性外，还要加强专业技能培训，提高人员的技术水平。建设项目工程必须有强制性管理措施，可以借助完善岗位责任制为契机，明确各岗位的职责和权利，做到权责分明，惩罚有度。

　　4.4加强参与单位的协调管理

　　建筑项目施工涉及的单位数量众多，因此工程管理人员需要进行沟通协调。作为项目管理者，要做好各工种、各工作面之间对衔接、配合、分类工作。对施工现场出现的问题能当场解决的要及时解决，不能解决的要充分利用相关组织协调机制，例如工地例会、碰头会、专题协调会等进行沟通协调。充分发挥管理职能，确保各项工作顺利开展，杜绝盲目随意施工，延误工期。

　　4.5做好施工安全工作

　　安全工作的重点应放在预防阶段，而不是事后亡羊补牢。在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。一方面，要建立安全管理体系。通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位[6]。另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。事后要对事故原因进行分析，查摆经验、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中注意防盗工作。项目部门必须配备专门的保安人员，根据建筑物的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，配合施工部门制定管理措施。

　　5结束语

　　建筑工程项目管理是一项系统工程，包括风险，质量，人员等各方面的工作，涉及设计，监理，施工等部门单位。因此，项目工程管理需要多方协作、共同努力，提高管理水平，才能确保建筑项目的顺利实施。

　　参考文献

　　[1]黄向阳.建筑项目工程探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].建筑项目工程江西建材，建筑项目工程，2017(24)：255-255.

　　[2]胡淑贞.建筑项目工程探究提高建筑工程管理的有效举措[J].建筑项目工程居业，建筑项目工程，2016(4)：175-176.

　　[3]何红建.建筑项目工程对加强建设工程管理技术的有效措施探究[J].建筑项目工程四川水泥，建筑项目工程，2016(10)：133-133.

　　[4]丁锐，建筑项目工程慕峥.建筑项目工程探究加强市政工程管理的有效措施[J].建筑项目工程丝路视野，建筑项目工程，2017(25)：129-129.

　　[5]吴永海.建筑项目工程加强市政工程管理的有效措施探究[J].建筑项目工程工程技术：全文版，建筑项目工程，2016(9)：00044-00044.

　　[6]潘利强，建筑项目工程阴利楠.建筑项目工程浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].建筑项目工程工程技术：全文版，建筑项目工程，2016(11)：00051-00051.

　　作者：王新刚 单位：山西工商学院