交通工程施工现场的管理措施

分类：建筑工程论文发表 时间：2019-03-13 14:19 关注：(1)

　　这篇论文主要介绍的是交通工程施工现场的管理措施的内容，本文作者就是通过对交通工程施工现场的内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

　　[关键词]交通工程;施工现场;管理

　　在交通工程数量增多的同时质量问题也频出不穷。这就要求我们应将交通工程质量放在第一位，加强施工现场的管理。毕竟，通过加强施工现场管理能避免很多工程施工问题的发生。为此，施工企业应当重视采用科学、合理地措施，有组织、有规划地管理施工现场，实现交通工程经济效益、社会效益的双赢。

　　1交通工程施工现场管理准备工作

　　交通工程施工涉及到的内容较多。在施工前，应做好充分的准备，尽量保障现场施工的顺利。首先，应当建立完善的管理制度、质量控制制度、奖惩制度等。这样才能够更好地管理施工人员，并科学、有序地开展施工。其次，还应当提前进行施工分析，做好施工预算工作，尽量减少施工后期的预算追加问题。再次，还应提前理解设计图，确认施工条件满足施工需求。同时，还应当依据设计图、合同等做好施工预算。最后，应做好施工人员的培训工作，使其能够充分了解工程构造、施工标准、质量标准、安全要求等内容。另外，还应当提前购进原材料，确认施工方案，尽量减少交通工程施工质量问题。

　　2交通工程施工现场管理措施

　　合理配置施工资源：随着交通工程施工的深入，人力、物力资源也在不断地变化。若施工资源分配不均，那么很有可能会影响到最终的施工质量。尤其是机械资源分配不合理还会影响到施工进度。为此，在交通工程施工现场管理工作中，管理人员应重点做好施工资源的合理分配。在分配时，应遵循以下几点：重点合理分配机械资源。同时，根据施工实际科学组合机械设备。成立专门的维修团队，做好机械设备的定期检查、维护，延长机械设备的使用寿命。在施工中，施工单位应当依据施工实际、质量控制标准，并结合施工工艺、技术参数、施工进度、自然因素等条件，协调施工资源。应科学配比人力、设备、材料。同时根据工程进度、气候科学选择合理的材料储存方式。加强现场施工质量管理：施工企业应始终坚持质量第一的原则，科学制定项目质量规划，并建立质量控制体系，严格控制现场施工质量。首先，应严把材料质量关。材料是交通工程建设的基础。材料质量不过关，势必无法保证交通工程的质量。为此，施工企业要严把入场的材料质量关，按照验收标准检测材料。其次，要确保工程主体结构的质量。毕竟主体结构质量对整体工程质量的影响非常大。在施工现场，管理人员应委派专业的技术人员对主体结构质量进行验收。再者，还应严格抓好工程薄弱环节的管理。克服常见的质量通病，并做好细节管理。比如对于隐蔽工程，在施工中就要认真审查每个施工部位，确保施工质量。最后，还应当严格落实自检、互检、专检制度，正确将质量问题消除在施工过程中，从而有效提高交通工程施工现场管理水平。加强施工进度管理：在交通工程施工现场管理中，还应当做好进度管理。将施工总进度细化到日计划，并在施工现场管理中严格控制施工进度。但在实际管理中，还应当注意以下几点：第一，实行动态控制。在实际施工过程中，要时刻跟进施工进度，若存在施工延误情况，应找出延误原因并加以解决，尽量控制施工进度。如有必要，可对月施工计划、周施工计划进行调整。第二，要保证材料供给的及时性，重点保证材料规格、数量、质量、类型能满足施工需求。尽量避免材料供给不足、质量不合格等因素给工程施工进度造成影响。第三，要确保资金到位。为了保证施工进度，施工企业、建设单位要提前协商好工程款结算方式。第四，应尽可能地调动施工人员的作业积极性。对此，项目经理可根据施工实际选择合理的激励策略。做好安全管理：安全管理也是交通工程施工现场管理的重点。无论是企业还是个人都应当坚持“安全第一”的基本原则，尽量减少安全事故的发生。首先，应当完善安全设施。毕竟安全设施的投入费用与处理事故的费用相比要少很多。为此，施工企业要配备完善的安全设备。比如安全帽、安全带等;或者配备必要的灭火装置，应用专门的阻燃材料。其次，应制定完善的安全检查制度。同时，定期开展安全检查工作，及早发现施工现场的安全隐患，营造安全施工氛围。比如规范易燃易爆物品的堆放，并建立进出制度，交由专人管理。再者，还应当做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识。最后，应重点抓好关键人员、设备的安全管理工作。比如加强特殊工种施工人员的作业培训、安全培训，使其能够认识到如何做好安全管理工作。除此之外，还需要注意做好施工现场的文明建设，合理布局生活区、工作区，明确材料堆放区域，保障现场施工道路顺畅，及时放好施工警示标志，并完善污水排放系统。同时，还应做好施工现场的防洪排水。如若排水系统不够完善，一旦遇到雨水天气就会很容易造成坍塌、裂缝等问题。尤其是在雨季较多的地区施工，更要注意做好防护措施，及时清理雨水。

　　3结语

　　综上所述，施工现场管理是保证施工质量、降低施工成本、控制施工进度的重要举措。施工企业应重视结合实际，做好施工现场的资源配置、质量管理、进度管理、安全管理，提升交通工程施工现场管理水平。

　　【参考文献】

　　[1]胡兴伟.论如何做好交通工程施工现场管理[J].建材与装饰,2016(42):247-248.

　　[2]王向宾.浅谈交通工程施工现场管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(02):35.

　　作者：高玉华 单位：巨野县交通运输局