装配式建筑工程项目管理对策

分类：建筑工程论文发表 时间：2019-06-04 11:10 关注：(1)

　　这篇论文主要介绍的是装配式建筑工程项目管理对策的内容，本文作者就是通过对装配式建筑工程的相关内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

　　[关键词]装配式建筑;项目管理;问题;对策

　　1装配式建筑工程项目管理中的现存问题

　　建筑行业势必会朝着装配式建筑的方向发展，装配式建筑有较好的的发展前景。在工程建设人员的关注下，装配式建筑逐渐增多，且装配式技术也不断的更新与完善。但是与先进国家相比，我国的装配式建筑发展仍然较为落后，还存在需要解决的问题，主要体现在设计和现场施工管理两方面。

　　1.1设计管理问题

　　在对装配式建筑进行设计时，设计人员应把握装配式建筑的设计标准，但是当前的建筑行业中，并没有形成针对装配式建筑的设计规范，导致在设计时，常出现质量问题。且工程项目管理人员并没有强化对设计环节的管理，导致对施工图纸以及施工技术交底工作不够重视，进而导致出现工程变更，甚至影响建筑工程质量。

　　1.2现场管理问题

　　1.2.1节点连接质量问题在施工现场，施工人员对于节点连接质量没有进行严格的把控，对于施工现场控制注浆料用量的工具也缺乏监管，导致在具体施工时，施工人员难以掌控注浆筒内混凝土的密实度以及注浆层厚度。且在对节点进行连接时，常因为现场管理不到位出现浆层与预制构件结合面之间的裂缝，同时还会出现垫块偏移、粗糙面处理不到位等现象，这些现象都会使节点连接质量不过关。1.2.2安装质量问题在进行钢筋安装施工时，若没有做好施工管理，施工人员出现对钢筋进行弯折或切断等情况，则会导致出现较大的构件套筒与钢筋位置之间的偏差，若偏差过大，则无法顺利的插入钢筋。在对预制墙板进行施工时，会使用到竖向钢筋，而竖向钢筋本身在进行定位时就有较高的精度要求，因而在执行施工时难度较大，若没有对施工人员进行施工操作的严格监管，则会导致出现现浇墙模板安装不规范、模板偏位等质量问题。1.2.3后浇段质量问题在对装配式建筑关键节点进行施工时，常使用后浇混凝土方式进行处理，而在应用这一处理方式时，需要关注钢筋深化设计问题，同时要保障预制构件的生产精度，而由于对施工现场以及预制构件的生产疏于管理，常导致施工现场出现后较段的质量问题。具体表现为叠合板浇筑厚度不足、模板拼缝不严密等，这些问题的存在都会导致后较段出现漏浆、烂根等质量问题。

　　2装配式建筑的工程项目管理的有效对策

　　2.1完善装配式建筑工程相关政策

　　装配式建筑工程项目的管理效果常常受到政策因素的影响，因而在进行管理时，需要重视对相关的装配式建筑工程对策进行完善，主要应完善装配式建筑工程建设与管理的法律法规以及监理严格的监管机制等。对装配式建筑的相关法律法规进行完善时，要密切关注国家建筑行业的发展现状，要遵循建筑行业的转型发展要求，并对国外的先进经验进行借鉴，形成符合自身发展特色的法律法规体系。其次，要针对政策的落实要求对装配式建筑的监管体系进行完善，包括装配式建筑工程项目审批流程的完善以及全过程监管机制的完善等。对于装配式建筑工程项目的审批流程而言，在进行完善时，要关注对现阶段复杂的审批流程进行简化，要真正发挥出部门作用。而在进行全过程的装配式建筑监管机制的完善时，要从装配式材料的生产环节到最后的成品构件保护环节都要加强监管方针的制定，要明确监管目标，丰富监管内容，提高监管成效。在进行监管时，可以辅助以产品质量检验制度，帮助排查存在质量问题以及安全隐患的产品与施工环节，确保工程质量符合建设标准要求。

　　2.2加强标准化设计管理

　　对于装配式建筑的更好应用与发展而言，设计人员要加强标准化设计，对于预制构件的生产厂家，要对其提出标准化要求，包括构件尺寸、外观、规格等，以确保实现标准化设计。在具体的结构设计过程中，设计人员要对结构进行深化设计，并以国际标准为参考，结合工程实际，对钢筋布置形式、节点选取以及砼材料配比等进行标准化设计。作为装配式建筑工程项目的管理人员，则要强化对设计环节的管理，确保其严格执行设计标准，同时要对设计方案交底以及技术交底等工作进行密切监管。

　　2.3加强现场施工管理

　　在对施工现场进行管理时，首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。

　　3结语

　　对于装配式建筑而言，管理人员应关注装配式建筑的主要问题，包括设计问题和现场施工质量问题等，要有针对性的对装配式建筑工程项目进行管理。在执行管理活动时，应重视对装配式建筑管理相关政策的完善，同时要加强标准化设计管理与现场施工管理，确保装配式建筑工程项目质量过关。

　　参考文献

　　[1]王喧朗.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].科技资讯，2018，16(35).

　　[2]邱国林，刘盼.装配式建筑工程项目数字化集成管理的研究[J].四川建材，2018，44(10).

　　[3]丁国梁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].价值工程，2018，37(28).

　　作者：何佩华 单位：上海莘庄城市投资建设发展有限公司