公路工程现场管理与实践工程师论文范文

分类：建筑工程论文发表 时间：2019-07-24 14:58 关注：(1)

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　　[关键词]公路;工程管理;现场管理;实践策略

　　对于公路工程建设而言，为了可以实现成本的减小，应有效地管理现场。然而，在施工过程中，倘若缺少专业的管理和监督，那么工作不认真、偷工减料、技术不达标等现象会形成，进而使工程质量降低，这增加了安全隐患出现的概率，且难以保证工程项目的正常开展。鉴于此，探究公路工程管理中的现场管理问题具备重要的现实意义。

　　1做好公路工程施工前的准备工作

　　公路工程施工应做好施工之前的准备事宜，这样才可以确保后续工作的有序开展。在准备事宜中，应做好下面几点工作：一是制定管理章程。公路工程施工前期务必具备一个严谨和细致的章程，创建与健全考核体系，对员工与管理人员的行为予以规范，调动员工的工作积极主动性。健全的管理章程涵盖激励制度与管理制度，结合制定的制度对员工进行激励和约束，进而间接地管理公路工程施工，确保按时完成工程项目和保障工程质量。二是对施工区域进行调查。公路工程施工的基础是对施工区域的调查，结合调查分析，有利于明确工程的地质，再根据施工规划与标准，搞好初期的评估工作，应事先评估施工过程中存在的问题和探究处理措施，以实现理想的公路工程现场管理效果。与此同时，在调查施工区域时，应绘制平面位置图，对施工方案的可行性予以初期确定。三是搞好培训工作。施工之前应开展安全培训与技术培训，结合对安全施工认知、技术等的培训，由安全、质量、技术是确保工程的正常开展。

　　2做好公路工程施工的质量管理工作

　　一是对于公路工程施工质量管理而言，应选派管理经验丰富的管理人员，严格审核施工企业的资质，确保工作效率达标。基于持续发展的科技影响下，公路施工技术持续创新和发展，因此对管理人员开展一定的专业培训显得至关重要。总之，结合这一系列策略，可以让管理人员强化质量管理。二是注重勘查现场施工工作，公路工程施工常常面临复杂多变的环境与形势，因此，在公路施工过程中，务必事先实地考察施工范围，且结合实地考察结论评估公路工程质量受到环境影响的问题，进而很好地防止环境因素影响到公路工程的质量。三是注重设计方案的优化。有关施工单位通常在接收到公路工程施工设计图纸之后便进行施工。实际上，在正式施工之前，安排有关技术工作者认真地分析图纸，让有关工作者可以进一步把握图纸上的施工工艺以及环节，以及认真探讨其中存在问题之处，确保更加科学地设计图纸。在分析问题时，应在图纸上进行深刻且详尽地尝试，实现施工的要求，以及防止在施工过程中存在错误。四是在管理施工质量问题上，应确保原料质量的合格，这是由于原料的质量跟公路工程的质量直接联系。在选择原材料时，应跟信誉高的材料供应商或生产商协作。在抽样检查原料时，应淘汰不合格的原料供应商，以确保公路工程的质量达标。

　　3做好公路工程施工的环境保护管理工作

　　公路工程的施工会影响到周围的环境。这种情况下，需要遵循环保的原则，适当地管理周围的环境。需要科学把控施工的进度，防止工程进展过于激进或太过缓慢而影响到周围的环境问题。应科学管理与堆放施工需要的原料与设备等，以及在施工中确保施工场所的卫生和清洁。在场地施工的过程中，任何施工人员都需要负责好自身范围的卫生问题。结合对每一名施工人员划分卫生范围，可以很好地确保场地施工过程中具备安全与卫生的环境。有关施工单位应定期培训施工人员的素质，确保施工中不出现一些意外情况。与此同时，需要建设专门的环保小组严格检查、监督施工过程，且督促施工人员不断提升自身的素质。除此之外，通过观察周围环境，对原材料进行开采、运输时一定要保证周围环境不受影响，并且在此基础之上，对周围环境、天气等等进行实地考察，避免由于环境因素对工程造成影响，把环境和工程维护成平行关系。

　　4做好公路工程施工的安全管理工作

　　公路工程一直非常重视的一个问题是安全问题，为了确保公路工程安全地开展施工项目，我们需要结合实际的现场施工现状制定安全管理对策。一是严格监督施工现场的施工人员，强化现场施工人员的安全保护观念与安全管理意识，确保整个过程中都渗透安全生产理念，以使安全系数提升。二是清楚责任制，在施工现场的每一个流程中，清楚每一名工作者的职责，让工作者在工作过程中清楚自身的任务与职责，提高安全防范意识。三是定期对现场施工设备的数量与施工安全进行检查，并对设备的性能作出评判，确保结合企业的安全生产指标开展全部的工作，立足于工程质量，实现安全管理目标。

　　5做好公路工程施工的成本管理工作

　　在公路工程现场管理中，成本管理也是一个关键的因素，因此需要高度重视成本问题。一是有关工作者在购置设备与原料时，应货比三家，确保质量的基础上，选用价格低的原料与设备，以使设备与原料的支出减小。二是在管理设备与原料时应创建动态控制机制，以进行有效评估，这样能够实现材料的节省与成本预算的控制。三是科学分配人力资源——专业施工人员，确保人工成本的大大减小。四是严格控制应用的施工原料。降低材料的浪费量，最大可能地减小成本。五是在施工现场如果碰到突发状况，那么务必认真核对，汇总处理施工费用，探究与归总预算超支的部分，从而为下一次的施工带来经验。

　　6结语

　　总而言之，对于公路工程的现场管理工作而言，应仔细落实公路工程施工现场管理工作，做好公路工程施工前的准备、质量管理、环境保护管理、安全管理、成本管理等工作，从而确保公路工程建设质量达标，最终实现理想公路工程建设经济效益。

　　参考文献

　　[1]王玉晶.公路工程施工现场的管理措施分析[J].交通世界，2018(8)：129-130.

　　[2]刘宏岩.浅析公路工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2018(4)：185-186.

　　[3]赵银诗.探析公路工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2016(14)：112-113.

　　作者：陈明 单位：青州鸿达公路工程有限责任公司