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建筑工程装修材料管理提升策略

期刊目录网建筑工程论文发表2019-09-25 09:28关注(1)

  随着社会经济的飞速发展,人民生活水平的不断提高,对建筑工程行业的关注度越来越高。建筑工程行业想要在严酷的市场环境中获得长远发展的机会,就应该不断提升工程建筑的质量,其中建筑工程装修过程中的材料管理是影响其质量的重要因素之一,有关企业必须加以重视。本文基于装修材料在建筑工程装修中的重要性和目标,对建筑工程中的材料管理进行简单的分析,并提出有关提高建筑工程装修中材料管理水平的相应对策,希望为建筑工程装修中的材料管理提供一些借鉴。

建筑工程装修材料管理提升策略

  关键词:装修;建筑工程;材料管理

  一、装修材料在建筑工程装修中的重要性

  建筑工程保质保量的完成需要装修材料对其进行完善,装修材料在建筑工程中占据着不可撼动的地位。首先,在建筑工程装修中材料是其顺利开展的物质基础,对装修质量产生一定的影响,工作人员只有充分掌握有关工艺和知识才能保证建筑工程装修高质量的完成。其次,装修材料对建筑工程的施工技术影响较大,一种新型装修材料的出现往往使建筑工程装修技术得到进一步突破,提高建筑工程装修效率。最后,建筑工程装修材料的管理成本是建筑工程成本的重要组成之一,材料的采购、存放和管理对工程成本影响巨大,合理的选用、管理材料能够节约建筑工程的成本投入。

  二、实施材料管理的目标

  建筑工程装修中材料管理的目标首先是保证建筑工程的装修材料更加合理的进行配置,避免材料的闲置和浪费。再有,合理的管理建筑工程装修材料能够帮助有关人员更好的把控施工现场,降低施工的资金消耗,有效规避了施工现场管理出现混乱,促使建筑工程的施工有序开展。同时,建筑工程装修中高效的材料管理使施工有了安全保障和质量保障,使有关工程项目能够更加优质的完成。

  三、建筑工程装修中的材料管理简析

  1.材料采购前的管理

  建筑工程装修中材料管理是一项复杂且长期的工作,有关企业应该加强重视,从材料采购前就要做好充分的准备工作。一般建筑工程的装修所需材料量较大,在进行采购前必须做好市场调查,了解所需材料的价格、质量、特性等详细信息,充分考虑材料是否达到工程项目的要求。制定科学的采购方案,选用合适的供应商,不仅能够有效降低建筑工程的成本投入,还保证建筑工程装修材料以及建筑工程的质量。

  2.材料采购管理

  有关企业在进行材料的采购时,选择合理的采购模式也是建筑工程装修中材料管理的重要环节。建筑企业在采购材料时可以与施工方共同协商进行,商定一致的材料质量标准,共同把控材料的质量[1],选择性价比更高的供应商提供所需材料。这种采购模式还实现了建筑工程装修中的材料在采购、存放和使用过程的一体化,使有关材料的管理更加便捷科学,提高了材料管理的效率。

  3.材料存放管理

  建筑工程装修的材料从采购到真正运用到现场有时间差,这就涉及到了材料的存放管理,有关人员必须做好材料的存放管理,不能因为材料的不合理存放导致材料质量下降。首先,有关人员应该及时对各类材料进行分类标识,建筑工程装修涉及材料种类繁多、数量巨大,在材料存放时必须对材料进行分门别类,并且做出相应的标识,保证材料有序存放,也便于后期材料查找与发放,提高工作效率。其次,一些材料很容易受到外界环境的影响,比如石灰、木材等材料在潮湿的环境中很难保存。所以,应该充分考虑材料的特性,设置专门的符合存放要求的库房对其进行保管存放,保证材料的使用寿命,减少因存放不当而增加的材料成本和人工成本,确保建筑工程装修的高效施工。

  4.材料的现场管理

  建筑工程在装修过程中的材料发放环节很容易受到人为因素的影响,所以在其管理上应该更加严格。在材料发放时遵循按需索取的原则,有关人员可以制定出具体的定额、限额标准,在材料发放前相关人员必须签订领料表[2],明确材料类型、名称及用量等详细信息。在实际施工中,对于用量大、贵重的材料在发放时要仔细核对领料小票,并且将其分成多次进行发放,对于易损耗的材料发放过程中,必须由领、发双方工作人员签字确认后才能发放。对材料进行科学的现场管理,能够保证材料的合理分配,避免材料的浪费、滥用,进而控制材料成本,提升材料管理水平。例如,在实际材料管理中,建筑企业制订管理制度,编写管理手册,实现标准化、制度化、信息化、程序化理念,遵循分类、分级的原则,坚持从源头、过程、结尾全过程进行管控。具体对周转材料、钢筋、混凝土材料开展了采购与计划、合同、材料存放、材料进出场、材料发放、使用、盘点等方面的管理工作,保证了建筑工程装修的顺利高效开展。

  四、提高建筑工程装修中材料管理水平的对策

  1.采用合理的材料管理方式

  建筑工程装修中材料管理必须采用合理的方式进行,企业在选择管理方式时必须从实际情况出发,结合建筑工程要求。在建筑工程装修项目中,仅材料成本就占据了将近一半的比例,所以选择科学的管理方法控制材料管理成本,能够有效降低建筑工程的总成本。建筑企业在实际的材料管理中可以全面考虑采购前、采购、存放、使用等方面,选择合适的供应商和采购模式,并且对材料进行合理的存放及分配。同时可以及时编写统计资料,对材料的使用情况及成本消耗进行监管,保证材料的高效利用和工程成本的有效节约。

  2.加强有关企业的材料成本控制

  提高建筑工程装修中材料管理水平的重要环节之一就是进行材料的成本控制。首先,建筑企业应该做好市场调研,对所需材料的生产地、市场销量、业内评价、应用状况等及时了解掌握,并且进行多方面比对,把握市场动态,制定合理的价格预算,不可太高也不能太低。在符合市场情况的基础上将材料成本控制在一定范围之内,再对材料供应商进行合理选择。再有,建筑工程装修材料在采购完成后需要将其运输到指定地点进行保管,这个过程会产生运输费用,运输费用在一定程度上的节约能够使材料的管理成本有所下降。实际工作中,在材料质量、性能等方面相同的情况下尽可能选择距离较近的供应商,减少因为路程带来的成本,在货物量较大时尽量一次完成材料的运输工作,避免二次运输和材料装卸方面的额外支出[3]。

  3.严格遵守相关的法律法规

  建筑工程项目涉及的单位及人员较多,所以必须加强管理,保证工程的有序开展。在装修阶段材料的管理上也不能忽视,建筑企业必须充分了解建筑材料方面的法律法规,时刻关注有关政策的发布,制定出材料采购、存放、使用等环节的规范标准。保证建筑工程装修中材料管理符合国家有关规定,严禁发生逾越国家法规的行为,同时,在材料管理中要严格把控其价格和质量,在降低工程成本法基础上,确保有关工程项目的质量达到国家标准。

  4.注重材料管理人员的素质培养

  一般情况下,建筑工程有关施工人员的素质和专业水平普遍不高,对材料的管理工作不能高效的完成,所以有关企业必须注重材料管理人员的培训教育,使其更好地完成材料管理工作。在实际管理中,建筑企业可以构建专门的装修材料管理机构,全面负责建筑工程装修中材料的管理工作,并且可以定期对管理人员进行有关方面的知识培训,提高材料管理人员的专业知识储备和思想素质;也可以聘请一些经验丰富的标杆企业有关人员分享经验,将其应用到材料的日常管理工作中。在人员招聘方面也要提高要求,保证所吸纳的人员是具有较高工作能力和综合素质的专业人才,保证材料管理工作的顺利开展。

  五、结束语

  建筑工程装修中,材料的高质量管理能够保证建筑工程装修环节的高质量进行,从而确保整个建筑工程的高质量完成,但是在实际的材料管理中,建筑企业或多或少会遇到一些问题。为了提高建筑工程装修中的材料管理,有关企业应该采用合理的材料管理方式加强有关企业的材料成本控制,同时严格遵守相关的法律法规,并且注重材料管理人员的素质培养,使装修中的材料得到全方位管控,保证有关工作的高效开展。

  参考文献

  [1]董萍.简述建筑工程装修中的材料管理[J].建材与装饰,2018,537(28):60-61.

  [2]郭晨野.浅谈现场施工中材料的管理方法[J].建材与装饰,2017,(42):21.

  [3]陈基炜.工程资料在建筑装修工程管理中的重要性[J].城市建筑,2016,(12):196.

  作者:叶碧珍 单位:广州市竣诚商贸有限公司

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