高校后勤基建工程项目质量管理措施

期刊目录网建筑工程论文发表2019-12-14 15:02关注(1)

　　随着社会经济的高速发展和社会的进步，高等教育的重要性在逐步凸显。虽然我国的建筑建设水平已经很高，但是在高校建筑工程项目建设过程中，强化质量监督和管理依然是不可或缺的重要部分。在高校后勤基建工程建设的项目中，各个方面的建设、施工和每一个环节都需要仔细、全面、细致的进行监督和管理。所以，高校后勤基建工程项目质量管理这个课题就显得尤为重要。本文结合当前高校后勤基建工程项目建设中的实际情况，细致剖析了当前高校后勤基建工程项目质量管理中存在的一些问题，并有针对性的提出了几点提升高校后勤基建工程项目质量管理水平的措施，为高校后勤基建工程的质量夯实基础。

　　关键词：高校;后勤基建工程;项目;质量;管理;探讨

　　我国的高等教育近些年来得到了高速发展，各个高等院校在扩大招生的同时，也在加紧基建工程的建设，以此来满足教育活动的需要和提升学校基础设施质量。在高等院校基础建设的高潮期，后勤基建工程项目质量的管理就尤为重要，有关质量监管人员要意识到后勤基建工程项目质量的重要性，通过相关的措施来提升高校后勤基建工程项目的总体质量，保障后勤基建工程功能的完整性。

　　1当前高校后勤基建工程项目质量管理中存在的不足

　　当前随着高等院校招生规模的的不断扩大，高校后勤基建工程项目随之越来越多。进行基建类工程项目，能够满足学生、老师等教育工作者的日常需求，后勤基建工程项目的质量关乎到广大师生的生命安全，所以在进行高效后勤基建工程项目的时候必须要加强工程质量管理。但是，在高校后勤基建工程项目的质量管理工作开展中，依然存在诸多的问题和不足。首先，从高校后勤基建工程的设计环节存在一些不足。高校后勤基建工程的项目必须在保证质量的前提下，还要保障其较强的功能性特点，高校后勤基建工程建设上质量和功能双达标的情况下才能够满足学校运行中的基本需要[1]。但是，在基建工程的设计环节之中，一些参与设计的工作者因为缺乏设计经验，而使得诸多的基建工程设计的细节存在“美观而不实用”现象，甚者有一些设计反而会影响高校后勤基建工程项目的质量和功能。这样的基建工程设计不仅增加了施工费用、影响了高校文化底蕴的绽放，而且也使得高校后勤基建工程无法满足学校运行的功能需求。其次，高校后勤基建工程的招投标过程中存在一些问题。高校后勤基建工程项目的建设过程中，招投标的形式为项目的开展提供了诸多的便利，但是同时也逐步地暴露出了高校基建项目招投标过程中的许多问题。例如：高校后勤基建工程招投标管理制度拥有很多的漏洞，在投招标过程中很难保障科学、有效、规范的管理[1]。再如，招投标初期阶段报名的时侯，大量存在企业挂靠投标的现象。这样使得高校后勤基建工程质量管理举步维艰，不公平、科学、规范的招投标致使基建类工程项目市场非常混乱，那些施工技术水平不高的企业、个人成为施工方，高校后勤基建工程项目的质量无法保障。最后，高校后勤基建工程的施工阶段也存在诸多不足。高校后勤基建工程的施工建设是至关重要的，它关系着高校后勤基建工程的质量、安全，但是在进行高校后勤基建工程的施工时存在着诸多影响工程安全的因素。例如：后勤基建工程项目的承包方在进行项目建设的同时，还参与着一些其他的施工项目。再如，施工方使用不达标的建筑材料，或者进行不安全生产等。这样就导致高校后勤基建工程建设施工技术人员不足，并且施工材料、施工现场的管理工作也难以正常管理。

　　2加强高校后勤基建工程项目质量管理的措施

　　2.1积极提升高校后勤基建工程项目的设计管理水平

　　高校后勤基建项目管理者不断的强化工程设计管理水平，是确保高校后勤基建工程项目高水平建设、高质量交付的重要前提。高校后勤基建项目管理人员要强化设计单位的人才管理和人才建设，确保参与高校后勤基建项目设计人员胜任设计工作，保障高校后勤基建工程设计图纸符合高校的质量、功能要求。对于那些参与高校后勤基建工程设计的工作人员要进行相关技能的审查，保证参与高校后勤基建工程设计的人员都拥有扎实的设计技能和超高的设计技术水平。另外，高校后勤基建项目管理人员要从设计环节阶段做好高校后勤基建工程项目方案的可行性把控，保证高校后勤基建工程在达到质量标准的前提下，确保高校后勤基建项目设计方案更具有美感，凸显高校特质，节省高校后勤基建项目资金。

　　2.2强化高校后勤基建项目招投标管理

　　强化高校后勤基建项目招投标管理工作，有利于保障高校后勤基建工程项目整体质量。在高校后勤基建项目初期，相关管理者应当及时成立招投标领导小组，制定严格、科学的招投标条件并规范项目投招标制度的内容。另外，还要强化投招标企业的监察审计、财务管理，加强投招标企业的资质审查，避免建筑企业挂靠招投标现象的出现。对于存在挂靠行为德相关企业，应当取消其参投招标资格[2]。相关管理人员一定要强化那些低价中标建设企业的监控、管理，防止质量不达标工程项目的出现。

　　2.3建立健全项目施工阶段的管理制度

　　健全的施工管理制度是保障高校后勤基建工程高标准、高质量施工的基础。在施工环节，高校后勤基建项目管理人员要积极强化自身管理水平，结合高校基建工程项目的施工实际情况，建立健全相关的施工管理制度。例如：建立项目施工管理制度的人员管理、施工材料管理、施工设备管理、施工技术管理和施工进度管理等内容。通过细化、完善施工管理水平，增强高校后勤基建工程质量的把控力度，防止不合格施工材料使用、粗制滥造、施工技术低、施工步骤不科学等情况的出现。

　　3结束语

　　综上所述，高校后勤基建工程项目质量管理，必须把握好项目建设的每一个环节。管理人员结合高校基建工程的功能需求和质量需求，积极的在提高施工技术和人员管理、招投标环节管理和施工管理等方面不断的进行创新，从而满足高校后勤基建工程项目的高质量、多功能要求。

　　参考文献

　　[1]佚名.高校基建工程项目管理要点分析[J].高校后勤研究，2018，No.196(7)：63-64+67.

　　[2]成健，林晖.高校基建项目质量控制措施研究[J].高校后勤研究，2018(4)：41-43.

　　作者：汪瑜 单位：攀枝花学院

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