建筑施工企业应收账款管理措施

分类：建筑工程论文发表 时间：2020-02-10 16:41 关注：(1)

　　目前，建筑市场竞争激烈，部分建筑施工企业为了能在市场中取得竞争优势，盲目扩大企业规模，承接工程，过度使用宽松的信用政策，严重影响了企业资金的回笼，造成应收账款规模日益增大。因此，防范应收账款风险已经成为建筑施工企业一项极其紧迫的重要任务。本文对目前在施工企业应收账款管理工作中存在的问题进行分析，并提出了有针对性的解决措施，希望能进一步提高建筑施工企业应收账款的周转速度、降低坏账风险，使企业和谐稳定的发展。

　　关键词：应收账款；建筑施工企业

　　一、建筑施工企业加强应收账款管理的必要性

　　应收账款是企业流动资金的重要组成部分，近年来受到大环境（金融危机、通货膨胀）因素的影响，建筑施工企业的应收账款占流动资金的比重增长较快，据统计目前高达40%-50%，且逐年增多。由于应收账款不能及时收回，致使很多企业经营、生产陷入困境。

　　（一）加强应收账款管理，有利于建筑施工企业合理的安排资金

　　应收账款是企业流动资金的重要组成部分，及时回收债权，有利于保证资金使用效率，使资金正常运转，降低企业的财务风险、减少企业的融资规模，统筹安排企业资金。

　　（二）加强应收账款管理，有利于提高资金的安全性

　　应收账款是建筑施工企业持续健康发展的保障，如果管理不善，就会增加资金链断裂的风险，因此，加强应收账款管理，可以有效对各项经济业务进行监督和控制，规避风险，确保资产安全。

　　（三）加强应收账款管理，有利于真实反映企业的财务状况和经营成果

　　应收账款增加的同时，也会增加企业的收入和利润，而该利润不是真实的现金流入，不能反映企业真正的盈利水平，在一定程序上虚增了企业的经营成果。此外，应收账款是流动资产的组成部分，企业如果应收账款管理不到位，长期保持高额的应收账款，会加大企业坏账的风险，从而影响企业的财务状况。因此，加强应收账款管理，可以避免会计信息失真，真实的反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。

　　（四）加强应收账款管理，有利于社会稳定与和谐

　　企业如果有大量的应收账款不能及时收回，由于现金流紧张，会导致工人工资难以按时发放、材料供应商的料款不能按时支付，导致诉讼事件不断发生，影响企业形象，并且加剧劳务队伍与建筑施工企业之间的矛盾，因此，建筑施工企业加强应收账款的管理可以进一步减少拖欠工资等问题，较好的维护社会稳定。

　　二、建筑施工企业应收账款管理存在的主要问题

　　（一）市场竞争激烈，垫资问题突出

　　由于目前建筑市场的竞争越来越激烈，大部分招标项目都以垫资为参与投标的前提条件，而且竞标也是通过低价中标。为了使得企业能够生存发展下去，垫资施工成了必然，再加上人工成本和材料价格的持续上涨，施工企业的利润极不乐观。此外，在与业主谈判和签订总承包合同时，施工企业基本处于相对弱势地位，只能被动接受一些不合理条款。当建设单位资金不足，或国家对房地产市场进行调控时，很难做到按照合同的约定支付工程款。这种不公平的竞争关系导致施工企业资金压力越来越大，甚至会出现资金链断裂的风险。

　　（二）片面追求经营效益，风险防范意识不强

　　目前，建筑市场趋于饱和，建筑施工企业被迫放宽信用政策以承揽更多的施工项目，而企业本身也有规模扩张和施工技术水平提升的需要，为了调动施工项目相关管理人员的工作积极性和主动性，有些施工企业将施工产值的高低作为工资薪酬高低的衡量指标，而未将所欠工程款能否及时回收作为项目相关管理人员绩效考核指标，因此造就很多项目管理人员仅重视施工产值的完成情况，而不注重项目资金的流动情况，导致加大了坏账发生的可能性。再者，不重视应收账款风险管控，给一些债务企业借口账目不清，通过反复对账来拖延不付款、恶意拖欠工程款以可乘之机。还有部分债务企业因自身经营管理不善造成企业亏损，资不抵债，根本无力支付到期的应付款项，从而严重影响到债权企业的健康发展。

　　（三）管理制度不健全，部门之间责任不明确，核算不及时

　　部分建筑施工企业没有制定应收账款管理策略，很少对业主进行信用评价，一旦出现问题，没有相应的解决措施，同时部门与部门之间对应收款的管理责任不明确，未对应收账款采取动态化管理，从而使很多企业坏账频发，影响了建筑施工企业的正常发展。部门与部门之间沟通不畅，项目的相关管理人员只抓施工项目的安全质量及进度情况，而忽视现场进度结算的重要性，致使一些项目的应收账款账龄较长而没有引起相关人员的重视，不能够及时的处理。财务人员工作缺乏一定的主动性，不能及时与有关业务部门核查应收账款的情况，不了解合同的签订、工程进度等具体情况，管理制度不完善，施工项目的经营与核算相脱节，导致应收账款的大量沉积，给企业经营背上了沉重的包袱。

　　（四）缺乏健全的应收账款催收管理和考核制度

　　在建筑施工企业中，大部分企业没有制定健全的应收账款催收制度，未及时的对应收款进行账龄分析，未定期与业主进行往来账目的核对，责任没有落实到具体的责任人，清欠人员对应收账款的催收力度不够，应收账款拖欠的时间越长回收的难度就越大，而且随着时间的关系其价值也会越来越低。欠款逐年增加，加上回收方法的不得当，使得一些应收账款成为坏账，导致资金短缺，使企业资金成本上升，增加了损失的可能性。企业不能按时发放职工工资、不能足额缴纳职工的社会保险费用，职工基本的生活费用和失业保险不能保障，也会给社会造成不安定因素。

　　三、加强建筑施工企业应收账款管理的主要措施

　　（一）加强对施工项目的可行性研究，避免盲目垫资

　　建筑施工企业应从项目前期的跟踪和投标开始，对投标项目进行深入调查研究，尤其对于垫资的施工项目要科学的进行审批，整个审批流程要采用企业三重一大的审批流程，在签订合同初期，对施工企业以及客户双方的合法权益按照相关合同进行明确，必要时应聘请法律顾问对合同的风险进行审查，包括合同的价款结算、付款时间和方式以及延期付款的具体违约责任等等，有选择性地承揽工程项目，以规避市场风险。

　　（二）加强对建设单位的信誉度调查，防止商业欺诈和恶意拖欠工程款

　　对建设单位信用要进行全面的评估了解，进行理性分析，建立发包方信息档案，要及时录入各建设单位的规模、资信情况等信息，对建设单位的信誉进行分级管理。随时关注客户资信改动情况，对业主的信用要进行有效的评价，选择有实力的建筑企业，将风险降到最低，一旦出现业主信用缺失，就要采取相应的应急措施。

　　（三）加强应收账款的风险防范意识，避免片面追求经营效益

　　企业内部应该建立风险全面管理体系，系统的评估应收账款风险，施工项目的相关管理人员在项目施工期间，要及时申报工作量，并且找到建设方相关部门对工作量进行确认并签字，为以后应收账款的回收提供合法依据。定期了解债务人的偿债能力以及拖欠工程款的原因，对故意拖欠工程款的单位，必要时要利用法律手段来维护自己的合法权益。在施工期间，因外部因素影响施工项目正常施工的（如天气情况、建设单位或发包方单位不能够合理支付工程进度款等原因不得不停工），要及时与建设发包单位的相关部门进行沟通协调，并签字认可，为以后在合理工期内不能完工提供依据，减少企业损失。

　　（四）完善制度，明确责任，部门配合，及时核算

　　施工企业各个部门之间应该及时沟通，相互配合，施工项目的相关管理人员在抓项目的安全、质量、进度等方面的同时，应该及时将施工现场签证的数据反映到相关部门；财务部门及时将反馈的数据确认挂账核算，并对应收账款逐项进行账龄分析，找出应对的措施，各个相关部门之间应相互协调配合，尽早收回工程款。对于已竣工而未办理结算的工程项目，要安排专业的结算人员进行专人跟踪，加大结算力度，加快工程项目竣工图等竣工资料的收集和整理，提高结算定案的速度，及时回收应收账款。

　　（五）合理规范计提坏账准备

　　企业应遵循会计核算的谨慎性原则，按应收账款余额的3%-5%计提坏账准备，定期对应收账款的可收回性进行分析，根据应收款项的具体特征和金额大小以及债务人的信誉状况，确定应收账款的可收回性，对于确实无法收回的应收账款，应该上报相关领导进行审批后核销，并对相应的项目负责人进行惩罚。

　　（六）加大监管力度和清欠力度

　　（1）制定完善的收账政策。对应收账款逐个编制应收账款账龄分析表，落实每一个业主的还款情况，并制定适宜的收账政策，对应收账款的回收要采取多渠道的方式来分散应收账款的风险，责任落实到个人，奖罚分明。企业可以以支付民工工资的方式加快应收账款的回收，同时企业在合理融资的范围内，也可以借助于金融机构来管理应收账款，比如通过应收账款保理业务加快催收。（2）财务与法律相结合，维护企业合法权益。项目结算办理后，项目主要负责人与公司相关管理人员应相互配合，加强应收账款的回收，设置专门的清欠办人员，并组织清欠组的人员针对不同项目的实际情况制定不同的收款方案，通过打折、让利、债务重组等方式回收工程款。对于恶意不付款的情况，应立即上报公司，经领导班子成员研究决定走司法程序，选择起诉或者其他方式，确保应收账款的及时回收。

　　四、结语

　　建筑施工企业应结合自身的实际情况，从源头出发，严格监控各个环节，根据各方面的因素去制定积极有效的应收账款管理策略，只有企业真正重视并且意识到应收账款的重要性，采取规范的管理措施才能加大应收款的周转速度，降低企业风险，有效实现企业长期稳定的发展。

　　参考文献

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　　作者：韩花 单位：二十一冶建设集团有限公司