代建筑工程施工管理创新举措

分类：建筑工程论文发表 时间：2020-02-10 16:44 关注：(1)

　　经济化的发展使社会建设更加迅速，造成了建筑企业不计其数，建筑企业在这个大潮流中要提高自身的知名度和市场占有率就需要对建筑工程施工管理的管理模式进行创新，相较于以往的固有管理模式而言，创新化的管理能够更为科学的进行建筑项目的建设工作。文章首先阐述了当前我国建筑工程施工管理中存在的问题，接着说明了创新在建筑工程管理中的意义，最后简要提出现代建筑工程施工管理中的创新举措，旨在明确建筑工程施工管理中创新的重要性。

　　【关键词】建筑工程；施工管理；管理问题；创新

　　建筑工程施工管理是建筑工程中十分重要的内容，要求进行全方面的协调规划并且保障质量和效率方面的工程目标。在现代的建筑市场竞争中要想占有一席之地就需要对管理模式、管理技术等方面进行优化和创新，提高建筑管理的质量，提升建筑企业在市场中的竞争力。

　　1当前我国建筑工程施工管理中存在的问题

　　1.1施工管理体系有待完善

　　近年来建筑企业在施工管理中进行了一定程度的创新，但是受企业内部因素和外部条件的影响下创新度仍旧不足。在施工管理中会经常出现设计单位组织混乱、监督效率低下、施工质量存在隐患等情况，这也就从侧面说明管理制度不够完善。尤其是部分员工完全凭借自身的经验，并没有参考规章制度，这在建筑项目中是不可取的。

　　1.2信息化水平较低

　　信息化的发展带来了更加先进的管理技术，并且运用到各行各业中。在市场竞争日益激烈的今天建筑企业需要利用信息化技术占有更多的市场份额，这是建筑施工企业要面临的发展趋势。但是，部分建筑企业在资源共享和数据分析的建设上不够完善并且重视程度不足。施工管理是涉及到较多部门和流程，信息化管理的不足会严重影响建筑管理的效率和水平。

　　1.3施工队伍的专业素质不高

　　建筑企业在施工过程中为了节约成本聘用大量的农民工，这就整体降低了施工团队的质量。这些施工队伍普遍缺乏过硬的专业技能，没有经过系统的培训，进一步增加了施工管理的成本。因此，建筑施工管理需要专业素养较高的优秀团队，这是提高建筑工程施工管理的有力保障。

　　2创新在建筑工程管理中的意义

　　2.1可以优化资源配置

　　在过去的建筑施工中，管理模式较为传统，建筑工程中的人员分工界限较为模糊，管理质量普遍低下并且创新思维不能得到较好的发挥。建筑企业在施工管理上进行创新能够更好的实现资源配置以及更加明确团队成员在利益分配上的关系，更好的调动员工的工作积极性，员工的工作效率和建筑质量都能得到提高。因此，科学的创新管理能够保障建筑工程稳定的开展，优化资源配置。

　　2.2提高企业自身竞争力

　　市场经济的发展给我国的建筑行业带来了更加广阔的发展空间，随之而来的是更加激烈的市场竞争，建筑企业要想提高自身的竞争力就必须要进行管理创新来适应社会发展的需求。通过创新管理模式提高其知名度，得到更大的发展空间。只有在施工管理上进行创新才能提高企业的整体实力，才能提升建筑的质量，使建筑企业得到更好的发展。

　　3现代建筑工程施工管理中的创新举措

　　3.1创新管理体系

　　在传统的施工管理中建筑项目经理拥有较大的管理权力并且个人因素的影响力较大，在管理过程经常出现各种施工问题，造成了严重的影响。这就需要对管理权进行合理的分配，要明确各种部门的权力和职责，将责任落实到管理过程中的方方面面。施工管理还要划分权力领域，包括财务管理权、采购权、监督权等，全面贯彻建筑工程的施工管理。在实际项目中，创新管理体系，对整体项目进行合理的划分，多个环节协调合作，提高工程效率和质量。

　　3.2创新管理观念

　　管理观念的创新在企业发展中是十分重要的，建筑企业需要对创新性的管理观念进行普及，尤其是建筑企业的管理者，只有建筑企业的管理者认识到管理观念的重要性才能在实际工作中更好的执行工程项目。建筑企业的领导者在了解企业存在的问题后在思想和制度上进行创新可以更好的保障施工的质量。这就需要借鉴优秀企业的管理经验并且增加管理创新的投入力度，落实管理创新的观念，保障建筑施工管理有效的发展并有序的进行。

　　3.3加强信息化管理

　　信息化技术是建筑企业发展的重要手段，建筑施工企业要加强信息化管理能够提高信息化的建设水平并且带动整体管理上的高效性。在施工环节中，加强对硬件和软件的维护和应用，结合企业的现实情况来选择合适的管理软件，进行数据的合理化的处理。因此，建筑企业需要加强信息化管理，提高管理效率，使建筑质量更加有保障。

　　3.4加强施工团队专业建设

　　施工团队的专业化建设是建筑企业需要重点关注的问题，企业需要培养高素质、高技能、高水平的专业人员并形成自上而下的老带新的培训方式，节约企业的管理成本，不断提升团队的整体素质。与此同时，企业要更具市场变化来引进较为先进的知识和技术，让企业骨干成员来进行学习和培训，加强自身的专业实力，为企业的新员工进行更好的指导。因此，要定期的进行专业考核和团队交流，增强团队管理效果，加强施工团队的专业建设。

　　4结束语

　　总而言之，在建筑施工中，施工管理的创新是建筑企业重点关注的问题，对建筑工程施工管理模式进行创新来保障企业能够顺应竞争激烈市场环境，才能提高施工管理的效率以及保证建筑工程整体的施工质量。

　　参考文献

　　[1]胡敏杰.现代建筑工程施工管理创新分析[J].房地产导刊，2018（36）：163-164.

　　作者：杨洋 单位：南京市六合区龙池街道城市建设管理服务中心

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