建筑经济成本管理问题改进措施

分类：建筑工程论文发表 时间：2020-04-25 09:35 关注：(1)

　　在建筑企业经济的发展过程中，经济成本的管理在其中具有至关重要的地位。建筑企业在经济成本管理的过程中需要应对各方面的因素，才能保证企业稳定发展，充分提高企业经济效益。建筑经济管理需要很高专业度和综合度，涉及广泛的领域，企业应该充分磨合各个不同的环节，制定严格的生产要素管理制度，设计成本尽可能低的方案，以达到降低施工成本的期望，减少企业投入，充分发挥建筑经济成本管理的优势，将企业的经济效益发挥到最大。

　　1建筑经济成本管理的必要性

　　随着社会经济的不断发展进步，人民的生活水平也得到了显著的提高，当人民的生活需求不断得到满足时，越来越多的人开始将注意力集中到房产上来。新的建筑工程如雨后春笋般不断兴起，这是各建筑企业追逐利益的表现，为了得到更高的经济效益，这时成本管理就发挥出了它的重要作用。目前时期，企业高层对建筑经济成本管理的认识还仅仅停留在对整个建筑工程的问题研究和解决上，对其他环节和流程却缺少了必要的关注度，这就使得建筑工程的施工将存在许多隐患。本文主要探讨建筑工程企业的经济成本管理问题，所以着重点是放在经济成本管理上的。在建筑工程的实际施工过程中，建筑经济成本管理直接影响整个施工计划。建筑经济成本管理，是通过对整个建筑工程成本的计算计划和调控来达到掌管和控制整个建筑项目的目的。要想实现对建筑工程综合而全面的管理，就要实现以下几个方面的经济成本管理：一方面要保证整个工程顺利完成不出差错，达到预期计划的目标;另一方面企业要实现全过程各个环节的管理，尽可能节省各个方面的资源，实现节约大量施工成本的目的。总而言之，对于建筑工程企业来说，建筑工程施工的经济成本管理的地位无可替代，整个建筑行业针对经济成本管理的问题有着很高的关注度。

　　2目前建筑经济成本管理中存在的问题

　　2.1对建筑经济成本管理认识上的错误

　　企业的经济成本管理，在整个建筑工程施工过程中很重要，这是需要充分协调企业每一个工作人员共同协作来完成实现的。在现在的企业管理现状中，大多数管理人员认为，成本管理只需要成本管理部门的工作来实现，实际上成本管理的实现是合同、预结算、采购、工程等多部门联动来完成的。很多企业高层的管理人员不具备充足的成本管理经验以及相应的专业知识，因此在很多工程中，各个部门的管理人员只负责本职工作，忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看来企业的管理分工明确，井然有序，但事实上正是这样的管理模式，导致工程成本无法有效降低。例如在一些建筑工程施工的过程中，企业管理人员为了确保施工的高速度，增加成本投入，却没有向业主及时索赔，这就造成了建筑工程效益的流失。由此可见，成本管理的主体不仅仅只包含成本管理人员，还包括施工管理人员、质量监测管理人员、工程安全管理人员、物资管理人员等。

　　2.2管理上存在的问题

　　过去的管理观念对建筑经济成本的把控也具有较大的影响，一些施工企业在管理这一环节上没有远虑，没有考虑到将来可能出现的问题，秉承着僵硬传统的管理思想，致使成本控制问题出现时，没有应急措施来应对，不能第一时间解决工程上出现的问题，工程问题不断积压累积，严重影响建筑工程施工进程，降低企业经济效益。在建筑工程的管理环节中，如果不能从长远的角度上全面考虑问题，就会引发工程设计方案的变更、提高人员成本的投入和材料成本的投入。

　　2.3管理人员缺乏专业的知识

　　在我国市场经济体制改革的大背景下，各个经济领域的竞争空前浩大，建筑行业当然也不例外，这就使企业管理人员不得不加强建筑工程各个方面的优化升级，最后的方式无疑是降低产业成本。然而很多建筑经济成本管理人员，在经济成本管理上缺乏专业的知识认知，这就可能导致工程物资预算出现问题，工作人员误判工程所需资源，不能精确采购物资，很可能导致大的失误出现，从而造成浪费，提高工程成本。而且企业管理人员对这方面工作的不重视，造成相关人员责任意识的低下，很容易造成工作疏忽，影响企业经济效益的提高。

　　3建筑经济成本管理中存在的问题的解决方案

　　3.1提升管理模式理念

　　完善建筑经济成本管理模式，最重要的是要提高企业管理人员的思想理念。首先，管理人员要以发展的眼光来看待事物，透过现象看本质，着眼于事物的决定因素，提前做好可能出现的经济成本问题防范准备，充分结合防范治理的方式，科学预算成本，在详细规划企业成本的同时，提前做好解决问题的准备，保证建筑工程企业工程施工平稳健康的运行。其次，要紧密联合各个环节，监控每一个环节的工作，以便在问题发生时及时处理。最后，要有全局意识，企业管理人员核算时要考虑到方方面面，不让隐性成本漏跑，以此保证建筑企业的经济效益。

　　3.2健全管理机制

　　健全经济成本管理机制是降低企业施工成本的重要方式，要想系统而规范的操作管理建筑工程，就必须有健全的经济成本管理机制，这对经济成本管理的细化也具有重要意义。而想在原来的基础上健全经济成本管理机制，就得有专业的评估人员科学预测施工成本和预算，对每一步的成本进行详细的核算，施工成本合理、规范和全面的预算对企业成本的控制和资源的节省有重要的作用，也使得管理人员能够更加合理的调配工作人员。同时，健全的成本管理机制，工作人员对自身的工作职责更加明确，那么他们也就会更加认真负责，而不存在侥幸心理。

　　3.3重视施工队伍选择

　　建筑工程中施工队伍的素质，直接影响到建筑工程的完成效果，所以，施工队伍的选择需要慎重考虑。要对施工队伍进行多方对比，挑选出能力强、素质高、信誉度好的队伍来保证施工质量。考察的过程中，也应该重视对施工队伍的技术考察，综合考虑其技术施工水平、素质水平，甄别出高知识水平和高技术水平的优秀队伍，为后阶段的工程施工打下坚实基础。同时，施工之前场地的勘测也不能忽视，需要充分了解施工环境，精确划分工程周期，才能将工程效率提到最高。要科学管理施工队伍，及时制止违规行为，合理安排工程进度，确保工程顺利进行。

　　4结语

　　市场经济体制改革不断完善，国民生产总值的不断提升，形成了以互联网经济为纽带的经济增长常态，同时由于城镇化的火热开展，建筑行业得到了得天独厚的发展机会。但是仍然要考虑建筑行业的长远发展，而在这之中经济成本的管理起着决定性作用，理应得到重视。因此，管理模式的优化刻不容缓，对建筑经济成本管理内容的充分完善，将为建筑行业的长足发展带来保障。

　　参考文献

　　[1]贺书伟.建筑经济成本管理的问题及优化政策[J].中华建设，2018(10)：78-79.

　　[2]顾雨阳.浅析建筑经济成本管理中存在的问题及解决措施之我见[J].居舍，2018(11)：112.

　　[3]任太杰，褚红江.建筑经济成本管理中存在的问题探讨[J].建材与装饰，2018(14)：149-150.

　　作者：何超 单位：山西阳煤九洲节能环保科技有限责任公司