建筑施工企业财务管理转型

分类：建筑工程论文发表 时间：2021-03-05 09:22 关注：(1)

　　新时期，建筑施工企业不断发展，为了进一步加强建筑施工企业财务管理能力，要科学的进行财务管理工作研究，通过科学的进行财务管理转型利于推进施工企业发展，基于此，在进行实践研究过程中，要重视结合企业发展实际，科学的制定更加完善的财务管理转型方案，从而有利于促使财务管理工作有效开展。希望通过文章研究，能够不断提高建筑施工企业财务管理质量。

　　关键词：建筑企业；财务管理；转型

　　财务管理是针对资金的筹划管理，集中处理与相关方面财务关系的经济管理工作。其属于一种价值管理，广泛应用于各行业领域。企业内部的资金筹划、使用等，所有与资金业务相关的活动均属于财务管理的范畴。为了不断提高建筑施工企业财务管理转型研究水平，要重视结合工作实际，科学的对其转型进行实践探索，具体分析如下。

　　一、财务管理转型的分析

　　当前企业在经营过程中所面临的交易风险、市场风险及外部环境风险日益严峻，与以往的情况差异较大，企业被动从对外部市场环境的依赖转向创新及管理方面提升的方向转变，否则企业便无法适应当前的市场环境，也难以产出更高的经济价值。企业的商业模式转型必须有科学的财务架构支持，企业转型需以财务管理为基础来实施。若想获得更高的经济效益，便需实施有效的财务管理，以此作为企业转型发展的重要内部动力。企业在实施生产、经营、资源调拨等多个环节均需财务协同参与，宏观反应和调控各环节有序实施，对内部财务状况进行核算、监督更是对企业开展经营活动的有效制约，并从量化角度对企业取得的经营成果进行评价。作为重要的职能部门之一，财务管理要始终以服务企业发展为核心目标，财务管理工作的方向也应与企业发展方向相协调，从而最大限度发挥自身的作用，辅助企业高速发展。财务部门以往将主要的工作重点放在凭证及账簿记录、收付款项处理等内容，对于财务分析和管理控制等方面缺乏有效的研究，对企业决策的支持力度不足，导致财务部门很难在企业的发展过程中发挥应有的管理效能。即使在一定程度上消耗企业的资源，但产出明显相对偏低。可见，财务部门应从整体的战略角度出发，在定位、结构设置以及操作程序等方面做出相应的变革。财务管理的体系建设应向提升效率与优化效果方面转变。实施财务管理转型应主要从业务渗透、资金及成本管理、流程与系统等方面着手实施，且财务转型的内容不仅包括财务条线中CFO等管理人员的角色转变，同时也包括技术应用，及以信息技术为基础的组织定位、人员结构设置等方面的转变，实现财务管理的全面优化升级，切实满足企业的发展需求。

　　二、建筑施工企业财务管理转型的必要性

　　当前网络技术为创建新的财务管控平台提供了技术支持，企业也许迎合当前的时代形式，加强对财务管理的创新力度。信息时代能够实现业务数据的全面共享，财务能够对各方面的数据信息进行汇总，并反向辅助业务顺利开展。可见，财务工作人员除了要具备扎实的专业知识与技能外，还需同时掌握必要的企业经营业务知识，并深入到业务实施环节，配合业务的开展，从而提升信息的利用率，有效发挥财务数据的价值。对于建筑行业的企业而言，内部的组织架构较为复杂，管理层级设置较为细致，规模庞大，因此实现财务与业务相融合的目标，便是当前企业财务管理所要完成的重要任务。

　　（一）地域分散引发的财务风险

　　建筑行业企业的项目中大多是工程项目，且实施区域较为广泛，每个项目均实行独立核算机制。由于地理位置不同，有些业务无法脱离工程项目实体而单独核算，以此便会引发财务风险。此外企业总部与施工项目区域通常不在同一地理位置，总部对项目的监管也受到地域限制，体现出一定的局限性。报告信息获取不及时，即使总部发现项目核算的财务报告中存在某些问题，也无法在第一时间进行有效的改善和处理，导致发生于施工项目中的风险无法获得及时有效的控制。

　　（二）内部控制制度建设不完善

　　建筑业企业由于自身的经营性质，通常负债规模远大于资产规模，资产的利用率普遍不高，对于工程项目实施过程的管理也相对粗放，内部控制职能部门未能发挥理想的效能，导致内控效果不利。从内控角度来说，建筑企业内部的集权化程度较为严重，对内控的意义和作用认识程度不高，通常为了实现一定的经营成果，而违反正常的业务程序，使个别业务不受财务及相关部门的控制。如为了施工过程顺利开展，项目负责人可能会要求财务人员在没有合同材料的情况下，直接向材料供应商划拨款项，这便为企业在内控方面增加了极大的风险。

　　（三）业务和财务数据不一致

　　建筑业开展的项目结构复杂程度较高，实施环境也会受不同因素的影响而变化，在面对情况特殊的问题时，如果财务人员仍然使用传统的账务处理方式开展核算工作，便会加大业务与财务之间的矛盾，使业务实际与财务数据不一致，大幅降低财务数据的准确性，从而无法真实反映出建设项目的财务情况与经营效果。如对收入指标进行确认，不同部门的确认方式不同，计划部门则会依据单价及清单内容对收入进行确认，财务部门则按照行业规定的完工百分比进行确认，施工管理机构则会依据系统录入的具体工程量和项目进展来确认收入指标数据。在编制报表时，财务部门为了数据能够一致有效，会对其他部门的财务数据进行人为的修改，这样便大大降低了数据信息的准确性。此外各项目特征大体趋同，所使用的财务处理手段也较为相似，财务人员需要完成的基础工作量较大，复杂程度也较高，因此难以运用更多的时间深入企业的业务活动中，这也导致建筑行业中企业的业务与财务相背离的情况一直存在。

　　三、建筑施工企业财务管理转型的途径

　　（一）树立低碳经济财务管理理念，实现良性的社会经济转型

　　当前社会倾向于在行业内应用低碳经济理念，因此财务管理人员应首先在意识上建立低碳经济的思想，从低碳角度入手在企业中营造低碳环境，提升管理人员的低碳意识，并将该种理念融入到财务预算工作中，树立低碳财务规划与管理意识。第一，要以低碳经济为背景，以低碳理念为指导，切实提高低碳风险意识，加强企业管理，灵活处理企业财务工作在低碳环境中面临的新问题，促使企业以低碳方式创造更多的价值。第二，要在税务规划方面运用低碳意识。对此，企业需使用相应的措施建立更具有实用性的避税风险管理办法。当前在低碳经济环境下，税务问题已成为社会的主要矛盾问题，国外某些领域已经设置了碳排放税种，对污染较为严重的企业实施征税管理。碳排放税的辐射面积还会越来越大。第三，财务人员需相应提升低碳财务预算的管理意识。在实施经营活动时，企业应对能源消耗、碳排放等方面实施科学管理，将低碳预算手段应用于财务预算管理工作当中，使企业的财务管理能够切实应用到低碳管理模式，从而提升企业在市场中的竞争力。第四，在企业内部建立低碳文化氛围。在实施企业文化建设方面，不仅要营造和谐的工作氛围，还需面向所有员工强化环保责任意识，将环境效益也纳入企业的工作指标中，从而提升企业员工对环境保护的重视程度。企业是市场中的主要交易主体，因此更需提升低碳理念，将低碳经济指标纳入到财务管理中，企业也需以低碳意识为指引，制定更科学的发展战略，努力发挥更高的社会价值。企业在低碳理念的指导下得以实现良性循环，在提升企业资源利用率的同时，促进社会完成经济转型，获得可持续的经济效益。

　　（二）构建基于全面预算管理的预算管理体系

　　预算管理是财务管理中的重要内容，科学实施预算管理能够促进企业提高对资金的规划与使用的合理性，从而推动经营活动顺利开展。此外预算管理还能有效提升资金用途的合理性，同时对财务从业人员的行为也具有一定的规范作用。建筑企业在开展业务时，需要实施大量的资金活动，因此加强对预算的管理工作便更为重要。施工企业的财务预算具有一定的特殊性，通常预算主要面向投资工程项目，具体对项目的可行性、筹资、现金流及工程总量进行合理的预算，但这种预算也存在较大的问题，尤其对成本、销售及盈利等方面的预算重视程度不高，因此便对企业整体的盈利水平造成严重的影响。因此基于此种形势，企业必须在财务管理中实施全面的预算管理制度，从而有效改善预算工作的缺陷。全面的预算管理是企业进行成本管理和控制的主要手段，能够辅助企业减少不必要的成本支出，从而最大限度提升经济效益，实现企业预算管理及财务管理的目标。工程项目是支持企业发展的主要支柱，只有对项目实施全面预算的管理机制，才能科学控制成本，发挥预算的功效和价值。预算应涵盖所有工程环节，以及各环节的所有细节方面。以对材料实施预算为例，财务人员需详细列出材料的计划使用数量，将材料预算控制在工程整体的预算之内。同时需尽量规划材料的使用途径等细节，将部分使用量与计划对比，预测实际情况是否按照计划实施。如果与预算不相符，则需进行标记，完成对材料的计划后，便可提交财务部门进行专业的审核，从而达到控制成本的目的，财务部门会结合项目的预算制定备案，以便在工程实施的过程中随时对比核查。

　　（三）将财务管理向管理会计方面转型

　　在以往实施财务管理时，企业的管理人员更侧重突出会计核算的职能，对财务管理方面的功能发挥关注较低，这也导致财务管理体系无法发挥理想的功能作用，对企业的支撑力度不足。因此在新常态下，企业应着重发挥财务管理方面的职能，将会计核算转向管理会计，将财务管理与企业的日常经营活动相结合，从而使管理会计能够随时反应企业的发展状况，成为企业经营发展的晴雨表。为了保证财务管理顺利转型，需在企业内部建立更为完善信息化管理机制，将管理会计紧密联系企业发展，能够随时反映出企业发展的动态信息，从而有效达成管理会计的工作目标。随着信息技术水平的不断提升，网络手段日趋成熟，企业的财务管理可有效借助网络手段的搜集、存储信息等方面的功能，建立更具有联动性的管理系统，辅助管理会计能够随时把握企业发展情况。此外具有联动作用的管理系统能够为企业的管理搭建科学的财务数据库，在云计算等信息技术的扶持下，能够不断对财务管理系统进行优化，实现其转型升级，推动财务管理系统的信息化水平不断提升。

　　（四）优化企业成本结构，适应供给侧改革

　　建筑企业的成本支出笔数及金额较大，因此对成本实施科学的控制较为重要。建筑施工过程的工艺水平较高，难度也较大，因此成本和项目质量便会受到操作的过程、实施环境等多方面条件的影响。若想发挥出供给侧改革的最大作用，首先需对成本结构进行改善，减少在过程中产生的成本浪费，从而推动供给侧改革的顺利进行。相关工作人员应积极调整工作方式，革新工作理念，加大对人才培养和吸纳的重视程度，在企业的财务管理与经济和社会效应之间建立联动关系，从而形成整体性的管理网络。实行供给侧改革的核心目标是提升产品的品质，从而推进企业的可持续发展。将计划与预算管理相结合，能够保证在结算、采购等多个环节的成本均可控制在计划范围内，保持其科学性与合理性，同时以有效的监督手段促进工程的顺利实施。要在业务的整个实施过程中渗透营改增政策，利用政策优惠来减轻企业赋税压力，建筑企业应尽量保证工程质量达到标准要求，确定行业信誉度较高的供应商负责原料的供应，使原料成本控制在合理范围，同时加强自身的内部风险管理，减轻税负。

　　四、结语

　　综上所述，通过对财务管理转型工作的研究，进一步提高了财务管理认识，为了保证施工企业财务管理工作开展质量，要积极迎合新时期发展，从而有利于不断提高财务管理工作开展效率。通过以上分析，总结了具体的管理方法，希望分析能够为建筑施工企业发展奠定良好基础。

　　参考文献：

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　　[3]刘建梅.建筑施工企业财务内部控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2019(23):150-151.

　　作者：王晓