建筑智能化工程特点及施工管理重点_建筑设计论文发表

分类：建筑设计论文发表 时间：2011-08-10 09:13 关注：(1)

建筑智能化工程特点及施工管理重点

季 伟

摘 要：本文通过对建筑智能化工程施工中的重点、难点的分析，提出了在工程管理中的应着重做好的几项工作，从而确保建筑智能化工程的顺利实施。

关键词：建筑智能化 工程 特点 管理

建筑智能化是以建筑为平台，兼备通信、办公设备自动化，集系统结构、服务、管理及它们之间的最优化组合，提供一个高效、舒适、安全、便利的建筑环境。建筑智能化涉及广泛，涵盖电气、安装、装修、弱电、计算机、软件等诸多学科，随着科学技术的不断发展以及与我们的工作和日常生活关系日益密切，建筑智能化的应用越来越广泛，人们对建筑智能化的要求也越来越高，从而对建筑智能化工程的实施提出了带来更高的要求。

一、相对于其他建筑专业建筑智能化工程具有以下特点：

1．相对施工面广

一般来说，现在的工程总体建筑面积都比较大，而建筑智能化系统涉及到建筑及园区内的各个角落，需要协调的工种最为繁多。

2．相对施工周期长

相对于其他建筑工种来说，建筑智能化系统涉及到管路的前期预埋，最后的统一调试，很多工作都要在装修结束后才能进行，所以建筑智能化工种常是安装工种中最早进场，最后撤离的队伍。

3．小范围施工密度高

就建筑智能化系统本身来说，涉及到系统的汇总控制中心（比如语音、数据配线中心等施工场合），其具有施工空间小，施工环境相对封闭，施工密度紧凑，施工工艺要求高等特点，这也是建筑智能化工种相对其他工种相比比较独特的施工特点。

4．施工专业技能要求高

在非本行业工种人员看来：建筑智能化系统中的设备安装、线缆连接、设备调试等工作极为轻松，可是行业内的人员可以感觉到，建筑智能化系统中对细节专业（电力、暖通、声学、光学、土建、装饰、包装、物理、电子等等）要求甚高。比如：在监控报警方面，你就需要了解环境的照度、干扰环境、装修装饰结构等；在音响系统方面，又需要对音乐感觉比较敏感的专业人士；甚至某一插座的位置的布放位置都可以看出施工人员的专业程度。

建筑智能化系统包含了二十多个子系统，需要的专业知识很广，同时建筑智能化是一个发展中的概念，它随着科学技术的进步和人们对其功能要求的变化而不断更新、补充内容。

5．设备材料、成品保护难度大

不管是建筑智能化系统的终端设备、传输连路、还是前端设备，其涉及的具体物理空间可以涵盖建筑物的角角落落，而现在的很多建筑智能化设备的拆装方式简单，没有有效的防盗装置，且个体设备的经济价格相对较高，所以更容易成为盗窃目标,相对其它工种而言，其成品保护管理难度相对较大。

6．相对有效施工率低

我们以进场时间与离场时间差为分母，有效施工周期为分子，可以得到的一个施工率，而建筑智能化工程是单项工程中的施工率最低的施工工种之一。

由于建筑智能化系统建设在国内的建筑行业中也是比较新兴的行业，相对发展还不是很成熟，而且在各单项建筑中，建筑智能化系统是属于配套安装工种，受到总包的重视度也不够，所以在工程中往往会出现：建筑智能化工种安装某一设备，需要等待土建的粉刷、装饰的装潢、消防、强电、水、空调、送排等一系列完成之后，才能允许实际施工。

7．施工成果变动性大

建筑智能化系统作为配套安装专业，其施工成果变动性大。比如：装修方案的更改，就需要对管路、终端位置就需要按照其更该后方案实施，而且这样的更改安装次数还不少。

针对上述特点，我认为要想管理好建筑智能化工程除了严格按照批准的施工组织设计安排好施工工作，抓好人、机、料、法、环等各个环节，落实成本、进度、质量、安全等各项保证措施外，还要着重做好以下几点工作。

二、科学合理地安排好施工各阶段的工作

1．施工准备

施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求。

组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。

（1）项目部编制分部施工方案。

（2）根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现场的布置工作。

（3）根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。

（4）组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底纪录和开工资料。

2. 预留预埋阶段

在本阶段主要是搞好与土建的配合工作，服从土建进度，及时做好各类管道、设备、附件的预留孔洞、预埋铁件工作，部份预留孔洞尺寸较大，在混凝土墙板部位的预留工作由土建负责，但我们的有关工程技术人员要及时做尺寸、位置的复核、校对工作，以确保预留预埋的准确性，各类套管、铁件根据图纸事先预制完毕。

3. 主体施工阶段

在此阶段，工作量比较大，工程正处于全面铺开的时期，此时，要及时与土建及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部位。

4.安装、调试阶段

在本阶段，安装、调试的工作量较大，特别要与装饰单位搞好配合、协调工作，进行会审，并经建设单位确认后实施，安装时应密切注意与墙、地面砖的接缝和周边，同时保护好各类施工产品，保持产品的美观，为项目创优创造条件。

三、协调好与各专业的配合工作

1. 与设计单位的配合

（1） 协同设计方进行施工图纸交底，综合安排考虑各系统管道线路布局，发现问题及时与设计方取得联系；

（2） 协助设计方解决各种技术问题。

2.与土建单位的配合

（1）控制中心机房的施工必须在土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。交付时间根据工程进度计划与土建方协商确定；

（2）设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备。基础设备位置尺寸及留孔，由土建方检查，我方复查通过后，土建方向我方办理交接记录；

（3） 插座、面板安装配合。插座、面板安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板；

（4） 施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建方统一安排下协调解决，以达互创条件为目的；

（5） 成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建方协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染；

（6） 通过建设方与各施工方协调共同搞好安装成品保护，要求土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

3.与机电安装单位的配合

建筑智能化系统须对机电设备进行监控，机电设备的安装进度、调试时间、预留的接口位置、软件通讯的协议等工作直接影响到建筑智能化系统的施工、安装及调试。建筑智能化工程在机电设备安装完毕前，就应与安装分包进行协调工作，划分工作界面、索取必要的资料。在机电设备安装并调试完毕后，建筑智能化系统才能对其进行控制联动的调试。

4．与消防安装单位的配合

密切配合消防专业，满足消防所必需的相关要求。完成消防控制系统与背景音乐及紧急广播系统、数字化建筑群集成系统的接合工作，消防联动设施提供接驳条件，在消防安装单位的配合下进行系统的联合调试等。

5．与电梯安装单位的配合

配合电梯安装单位完成电梯内视频监控系统的安装调试工作，并提供电梯系统与建筑智能化系统控制的接合工作，提供相应的通信接口（如有）等。

6．与其它有关分包、安装单位的配合

（1） 与各分包单位积极配合，协调施工，特别是对线槽及管道的走向及设备安装的位置，在施工前核对图纸，发现问题及时沟通、解决。

（2）与管道、电气安装工种密切配合，能施工的尽量赶早，以便给其他工种创造施工条件；

（3） 设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。

（4）建筑智能化系统总供电线路由电气专业方负责提供。

（5）电气承包方将为建筑智能化系统电力供电提供所需的线槽及管道，建筑智能化施工单位须按时向电气承包方提供本工程范围内各系统有关施工图。

（6）建筑智能化施工单位须提供与电气专业方协调以进行所需的安装配合工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置。

四、处理好交叉作业工作

1．在基础工程施工时，要做好相应的进线管沟的垫层、管沟墙，然后回填土；

2．在主体结构施工时，应在砌砖墙或现浇钢筋混凝土楼板同时，预留建筑智能化系统井道、孔槽，预埋钢管和其他预埋件；

3．在装饰工程施工前，安设相应的各种管道和附墙暗管、接线盒等，面板和设备的安装在楼地面和墙面抹灰前或后穿插施工，在吊顶安装前完成桥架的安装；

4．室外管网工程的施工可安排在土建工程前或与其同时施工。

总之，在建筑智能化工程的施工管理过程中始终要重视内部和外部的沟通和协调工作,做好各项工作的应急预案，特别是到了工程后期，各个工种的交叉作业增多，又都在赶进度，这时的沟通和协调就显得尤为重要了。.同时到了施工后期，土建、安装、装饰等专业的工程进度都时刻在变，对我们的施工肯定会造成很多影响，我们必须随时对建筑智能化系统工程的工期进行调整，并采取各种有效措施，这样才能确保工程顺利完工。

参考文献：

《建筑智能化概论》 方潜生 中国电力出版社

《工程项目管理》 仲景冰 华中科技大学出版社

作者简介：季伟 ，196711 男，上海，现任浙江省邮电工程建设有限公司（邮编310005）项目经理，职称：工程师，本科学历，学士学位，研究方向：机电工程（建筑智能化） 工程管理