建筑装饰工程施工管理问题及措施

分类：建筑设计论文发表 时间：2020-07-07 10:33 关注：(1)

　　随着我国居民整体水平的提高，大家在忙碌生活的同时也开始注重建筑的美感，所以近些年来建筑装饰工程得到迅速的发展，但是在实际发展过程中出现了很多的问题，比如方案设计、施工过程、管理等，这些都会引发一系列质量问题。而保证质量的核心因素就是工程的施工管理是否到位。本篇文章主要阐述建筑装饰工程施工管理中存在的问题并对这些问题提出一定的解决方案。

　　关键词：建筑装饰工程；施工管理；问题及措施

　　自从建筑装饰行业的兴起以来，相关部门研发出很多工艺和设备以及材料以推动着行业的发展。随着建筑装饰行业的发展使得人们对于这一行业的装饰标准以及工程质量有了更高的要求，但是在建筑装饰行业发展过程中却出现了很多问题，进而影响着工程质量。想要提高工程质量首先就要发现问题，并对问题有着科学合理的分析才能做出防控措施。影响工程质量的因素有很多，但是其中建筑装饰工程的施工管理对其有重大影响，施工管理到位就会一定程度的提升工程质量使工程达到施工标准，反之就会使工程质量下降，所以企业要对施工管理有足够的重视，并做出合理的管理体系，这样才能保证建筑装饰行业的发展。

　　1建筑装饰施工管理中存在的问题

　　1.1建筑装饰工程设计不够深入

　　对于建筑装饰工程来说，设计是施工的依据也是关键，设计可以使施工过程有据可依，这样才能保证施工过程有一定的条理并且保证质量达到要求。但是在实际的图纸设计中，大部分的行业都只会对施工项目进行简单的平面图设计，还有一部分连完整的图纸也没有，只有部分的效果图。这些都会对施工造成一定的影响，因为没有细节图或者三维图使得在施工过程中会出现很多细节问题需要再讨论，这在影响施工质量的同时也拖延了施工的周期，扩大了企业的成本进而降低了企业的经济收益。

　　1.2建筑装饰工程整体员工素质不高

　　建筑装饰工程中将员工大致分为两类就是施工人员与管理人员。首先就是施工人员的综合素质太低，原因有很多，比如施工人员大多为农民工，学历低下且无知，即使企业有管理条例，这些施工人员对这些要求意识淡薄，导致在施工过程中问题频发，影响施工进程和质量的同时还有可能对施工人员的安全带来威胁。其次就是管理人员的综合素质不过关，对于建筑装饰工程没有科学合理的管理制度，造成实际施工过程效率低下，质量也达不到标准。企业不够重视对管理人员以及施工人员的素质培养也是一方面原因，这样对整个团队来说都是不利的，随着我国的发展，高素质人才越来越多，如果这些问题得不到改善，整个队伍终将被淘汰。

　　1.3材料选择不当引发质量问题和健康问题

　　随着建筑装饰行业的迅速发展，建筑装饰材料日益增多，品种各异、种类齐全、规格多样但价格不一，价格差距很大，从几十元到几千元不等；材质也有所不同，大概分类就是有天然材质的和人造材质的，当然其中不乏会有一些不良商家弄一些质量不达标的材料称为假冒伪劣产品，但是这些假冒伪劣产品太逼真导致很多专业人员无法鉴别真假。这样就会使一些不良商家钻空子，比如施工单位要求高质量高标准材料，在施工过程中却偷梁换柱结合不良商家用劣质产品，或者一些单位运用材料价格差距做文章，在做资金预算时谎报价格，导致成本增加资金大量流失。这些问题都会严重影响工程项目的质量严重的还会给企业的发展带来威胁。且一些不良商家在对材料进行制作时加入一些对人体有害的物质就会对居民等带来一定的安全隐患，对人们的健康造成威胁。

　　2建筑装饰工程施工管理措施

　　2.1制定相关管理条例，将责任落实到部门以及员工

　　要想加强管理，首先就是管理人员要根据所在行业的实际情况制定管理条例，但是并不只是对员工的约束，对于施工的资金预算、质量标准、施工标准、材质选择等都要进行严格的把关。企业首先就是要对管理人员进行培训考核，因为管理部门是整个工程的关键，只有加大管理力度才能规范员工行为进而提高工程施工质量，然后就是管理部门制定相关规定并携带一定的奖惩措施，这样可以提高施工人员的积极性。管理人员要对员工进行明确的分工，这样一旦施工出现问题就可以将责任落实到部门或者是某一员工，从根本上提高检监督作用。管理部分也要有一定的分工，比如设计管理部门要对施工之前的图纸设计进行严格要求并把关，达到标准才能保证施工过程的顺利进行；质量管理部门要对材料等的质量进行检查，并对施工过程进行监督，这一部门要保证整个项目的正常运行且质量达标。

　　2.2管理部门要对整个工程的质量进行监督

　　设计管理部门要在部门内部建立一个评审小组，对于图纸的设计按照标准进行一定的审核，并对图纸进行查漏补缺，在图纸达到质量标准之后才能开工。然后就是材料选择，相关部门在制定者资金预算之后，要有一定的人员对买回来的材料进行一定的检查，避免一些人偷梁换柱，在选择材料时要尽可能的选择节能环保型的绿色材料，这样也符合我国的可持续发展理念。材料的选择与购买是一项庞大的工程，不管是对资金预算控制、订货控制、进货控制还是在施工现场的材料配比，都要有人员要个把关，只有层层把关，每一层都达到要求才能使最终的质量得到保障。

　　2.3严格建筑装饰工程定额管理

　　在建筑装饰工程施工之前就要有一定的资金预算，但是对于施工过程中定额存在的问题也要有一定的处理，对于预算过程中不当的地方进行改善，在对定额管理过程中要注意分层管理，避免交叉重复造成定额不准确，这样会影响建筑装饰工程造价的可靠性。参见表1-3某建筑工程清单量计价。

　　2.4加强隐蔽工程的管理

　　在施工过程中要有管理人员进行全程的监督把控，每一个环节都要到位，避免施工人员偷工减料，特别是对于一些隐藏的位置要严格把控，在施工过程中每完成一道工序都要进行相应的验收，对于不合理或者是不合格的地方要及时指出来并解决。

　　2.5施工环境的控制

　　在实际施工过程中，要注重对施工环境的控制，包括施工人员有序的进行施工。施工过程中要尽可能的减少杂乱无章的现象，对于施工造成的垃圾等要及时处理，在对于油漆工程施工时要保证墙壁以及整体环境的干净整洁，这样才会使油漆工程的质量得到保障。在施工过程中还要注意工序与工序之间要有一定的分工安排，保证整体环境的有序才能使整个工程的质量得到提高。

　　2.6强化建筑装饰施工队伍的管理

　　企业在选择施工队伍时要对员工的综合素质进行严格的把关，不管是技术能力还是安全意识等都要达到标准。在选择合适的施工单位之后还要对其进行一定的培训考核，这些步骤通过之后才能进行施工，这样也避免施工过程中不必要问题的发生造成质量问题。

　　3结束语

　　综上所述，建筑装饰行业在近些年来发展迅速，但是也避免不了一些问题的出现，而想要解决问题首先要对建筑装饰工程管理进行一定的加强和控制。并在建筑装饰行业发展的过程中善于发现问题并对问题进行分析才能采取预防措施，进而尽可能的避免再次发生。所以说建筑装饰工程要在不断的发展中吸取教训并对问题进行深刻的反省，与此同时还要对新工艺、新材料等进行创新，使这一行业继续的更好的发展下去。

　　参考文献：

　　[1]赵红玉.浅谈建筑工程施工过程中的质量控制[J].山西建筑，2010（13）.

　　[2]仲跻恒.项目经理在建筑装饰工程施工中的地位及作用[J].科技信息，2007（14）.

　　作者：柏业成