精益生产在多品种小批量生产方式中的应用探_论文发表索__58期刊
分类：建筑设计论文发表
时间：2011-02-25 16:26
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精益生产在多品种小批量生产方式中的应用探索
吕晓永
东莞南博职业技术学院广东东莞523083
摘要：随着消费者对产品个性化追求的加剧，传统的大规模生产正逐渐被多品种小批量生产所取代。针对多品种小批量生产方式的特点及存在的问题，导入精益生产的思想，并为精益生产在多品种小批量生产方式中的应用提出对策。
关键词：精益生产，多品种小批量，生产方式
随着市场竞争的加剧，传统的大规模生产很难满足消费者对产品个性化的需求，越来越多的企业开始采用多品种小批量生产方式。而如何在多品种小批量生产中导入精益生产，在保持高效率的同时提高产品品种多样化生产的能力，以适应市场不断变化的需求，是现代企业面临的一个主要问题。
一、多品种小批量生产的特点及存在的问题
多品种小批量生产的主要特点是：生产的产品种类较多，每种产品的批量较小，品种经常变换，生产现场同时加工的零件种类繁多；生产线和生产设备因品种更换需要不断进行调整，生产过程的稳定性较差。
与传统的大规模生产相比，多品种小批量生产主要存在库存量较多、生产效率低、生产周期长问题。
二、精益生产思想的导入
精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。
精益生产是美国麻省理工学院的研究人员通过大量实地考察和研究，在对西方大量生产方式与日本丰田公司生产方式分析的基础上提出来的，其含义是在生产的各个层面上，采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器，以持续改进为基础，通过实施准时式生产，不断减少库存，消除一切浪费，降低生产成本的一种生产方式。与美国大量生产方式过于臃肿的弊病相比，精益生产综合了大量生产与单件生产方式的特点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。
因此，将精益生产的思想应用到多品种小批量生产中可有效解决多品种生产过程中库存量较多、生产效率低及生产周期长的问题，以达到利用有限的资源，适时地为客户提供少量多样的产品的需求目标。
三、精益生产在多品种小批量生产中的应用
精益生产是以看板形式组织生产，它要求企业在组织生产过程中以客户的观点来确定企业从设计到生产交付的全部过程，实现客户需求的最大满足，在客户需求的拉动下消除过早、过量的投入，减少大量的库存和现场在制品，消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
1、制定精准的物料需求计划，实施准时式采购。多品种小批量生产企业由于生产品种较多，每批次生产量较少，生产品种经常变换，导致生产计划比较粗放，原材料和生产物料的准备不科学，增加企业库存。针对以上问题，多品种小批量生产企业必须依靠制造资源计划（MRP），制定合理的物流需求计划，实施准时式采购。按照主生产计划规定的每种产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产阶段的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序推算出各个零部件的出产数量与期限，从而通过各生产环节的精准计划与控制，实现最小的库存和及时供货。
2、合理搭配生产品种，编制科学的生产作业计划。多品种小批量企业在编制生产作业计划时，首先要做好品种的搭配工作，品种搭配得好，使计划期内的负荷分布比较均衡，企业的生产能力得到充分的利用，这就为企业实现均衡生产打下基础。其次要正确制定各种产品的期量标准，尤其是要制定合理的批量和生产间隔期，一方面可以缩短产品的生产周期，提高企业对市场需求的响应速度，减少生产过程中在制品的数
