机电工程应用对建筑施工管理有何意义
期刊目录网机电一体化论文发表2017-08-19 10:40关注(1)
文章是一篇机电类论文,主要讲述了机电在建筑施工上的应用和发展管理政策技巧等等。本文选自:《机电工程》,《机电工程》杂志紧紧围绕“报道机电仪技术,宣传机电仪产品,传播机电行业信息,促进机电技术发展”的办刊宗旨,不断跟踪国内外机电技术的新发展、新动向,大力宣传机电行业的新产品、新技术,竭诚为机电企业创名牌、创精品服务,全心全意地架好产品与用户的快捷桥梁,为企业扩大销路、占领市场服务。
摘要:合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试间的差距并分析原因;联系整体施工项目实际,对滞后项目作部分调整,有针对性地调配项目资源,科学利用立体交叉平等流水作业或多作业面平行作业等形式加速施工进度。最后,重视并加强施工材料、设备管理是施工现场管理的重要内容。
关键词:建筑机电,机电工程,安装施工,施工管理,机电论文
1 建筑机电工程安装施工的特点
传统的机电安装是一个范围较广的概念,其内容丰富,涉及的范围较大,具有范围广、通用性强等特点。机电安装由具体的设备采购,到中间经过设备安装、设备调试等过程,直到生产运行、正常生产、最后到工程竣工获得验收。在具体的施工过程中,机电安装会涉及一些新材料和新工艺的使用,机电安装的规模不断扩大,对其安装施工的要求也越来越高。在建筑工程中,机电工程的安装施工是整个建筑工程的重要组成部分。建筑机电工程中的安装施工包括给排水工程、防火卷闸、空调通风工程、弱电工程、电器工程等,其具体的范围覆盖了民用、工业、公共工程中的各类电气、设备、取暖、自动化控制系统等的安装。施工活动从前期的设备采购到调试、安装、试运行、竣工验收等阶段。在这样的工程安装阶段,通过具体的系统施工,探索其安装施工技术,在了解机电工程安装施工特点的基础上,探究科学管理建筑机电工程安装施工的有效策略。
2 当前建筑机电工程中的安装施工管理的问题
2.1 不同部门的配合不够协调
建筑工程涉及的范围比较广泛,因此在实际的施工过程中,企业中的不同部门应该重视配合与合作。尤其是机电工程中的安装施工。在具体的机电安装过程中,总是会发生不同配合不协调的情况,经常会引发施工事故。通常情况下,防雷避雷设备都需要根据工程图纸来装置,因此工作人员只有看到工程图纸,才能了解到有关的防雷方法。但是在常会的施工计划与方案上并没有明确说明,因此会引起配合不合理的情况,从而造成严重的失误,降低安装的质量。
2.2 工作人员的操作不规范
建筑施工中的所有流程都比较复杂,会受到不同因素的影响。在实际的机电安装施工时,部分工作人员不遵循有关的操作标准,为了减少施工时间,简化操作流程,为建筑工程埋下了很多安全隐患。在选择配电部位时,应该充分考虑到设备的运输与安装工作,以此却把配电的稳定性与安全性,也能够为维护工作提供便捷。但是在实际的操作中,大部分的住宅楼都没有意识到配电维护的重要性,这导致在安装环节中出现很多故障。
2.3 缺乏严密的设计
社会经济的不断发展促使大量的电子产品进入人们的生活,因此,机电设备的种类逐渐增多,对施工人员选择机电产品产生了重大的影响,使其采购的难度逐渐增大,容易导致错选产品的现象发生。在这样的背景下,对建筑机电工程安装设计的图纸要求越来越严格。在设计之前就要对安装所需的设备及材料的型号、规格进行严密的讨论,将其作为选购机电材料的可靠且重要的参考依据。
3 完善建筑机电工程中的安装施工管理的对策
现阶段,人们开始注重建筑工程的质量。作为建筑工程中的关键组成部分,机电工程的管理也很重要。因此,应该规范的管理机电工程中的安装施工中的所有步骤,并且严格监督安装施工,以此保证建筑工程的质量。完善建筑机电工程中的安装施工管理的对策如下。
3.1 做好施工前的材料准备
机电工程安装施工中的物质前提是材料。因此在开始施工时,应保证有效的管理施工材料。在实际的管理工作中,应该先调查材料供应企业的信誉度,检查材料的质量,保证所选材料符合施工标准。另外,在开始安装之前,工作人员应该认真检查材料,保证材料符合相关规定。如果有不符合标准的材料,应该尽快进行退回或者替换,防止出现材料质量的问题。
3.2 管理机电工程安装施工的合同
在具体的建筑施工项目中,建筑单位接到客户的招标文件后,要及时根据客户的要求,组织一定数量的相关人员,对相关合同的内容进行全面详细的审核,这样的审核要结合自身的条件开展,对工程中的实物进行严格的核对,查证。对施工过程中可能出现的工程成本、机械设备使用、材料供应、质量要求等方面的内容要进行合理的评估。对于机电安装施工的合同要完善管理制度,提高管理水平,建立有效的合同管理系统,认真履行合同,对合同的履约进行强化管理。
3.3 严格管理施工过程中的技术与质量
建筑机电工程中的安装施工要按照国家相关的技术标准进行严格的审查,制定科学合理的施工方案,保证整个建筑工程的质量和工期,减低成本。另外,对施工过程中的质量的管理,要注重施工过程中每一个可能影响到工程质量的环节,对施工工艺以及施工人员的综合素质、机械设备等问题都要进行全面有效的管理,形成一个科学合理的质量技术管理体系。
3.4 组织管理
应该在考察保管、施工消耗的基础上,对施工定额实施分解、定量控制,并定期就定额与实际消耗间的误差作定量分析,使材料控制深入施工一线;依据进度计划,严格验收、科学组织材料进场及储备,避免材料反复倒运、停工待料现象的发生。同时,在机械设备使用、管理及状态综合评估上,要立足现有机械配制,着力发挥其最大效能。在施工人员培训教育上做到职业道德、专业素质并重;坚决落实操作、维修人员持证上岗;预防维修、生产维修与品质控制相统一,切实保障设备完好率。
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