机械加工生产现场管理优化策略

分类：机械论文发表 时间：2019-11-06 11:11 关注：(1)

　　经济的发展推动了工业进程，机械加工生产的重要性日益凸现。对机械加工生产现场进行管理和把控，对于提高其质量具有重要意义。笔者将从机械加工生产现场的概况出发，根据相关案例阐述其具备的特征，并结合实际情况给出有效建议，希望能为强化机械加工生产现场管理提供新思路。

　　关键词：机械加工生产;现场管理;优化策略

　　1前言

　　由于在进行机械加工生产时，施工现场摆放着一些比较锋利的道具，机械本身结构也比较复杂，这提高了机械加工生产现场的安全风险。为了给工作人员的生命财产安全提供坚实的保障，需要加强对机械加工生产的现场管控，具体指的是：合理安排工作人员到适合的工作岗位、严格把控施工材料的取用、确保机械设备处于要求的位置。只有将以上工作落到实处，机械加工生产才能顺利地开展，切实地降低发生安全事故的概率。但从目前情况来看，大多数企业并没有意识到现场管理这方面工作的重要性，其中仍然存在众多的不足和漏洞。机械加工企业要想保有一定的市场份额，可以从优化现场管理措施入手，从而提高自身的实力，为健康长远的发展打下基础。

　　2机械加工生产现场管理的内涵

　　机械加工生产现场管理并不是一个简单的概念，其主要内容如下：为工作人员创造良好的工作环境、建立健全管理系统，明确各个部门的职责，制订全面的流程标准，确保每一环节的操作有依据可循，使得整个机械加工生产有条不紊地进行，每一部分工作规范合理。这能够使得施工材料最大限度地发挥自身价值，将安全风险控制在一个较低范围，显著提升机械加工生产的质量和效率。现场管理工作中，最基础的就是整理。施工场地上堆放着大量的材料、设备等，如果放置无规律、杂乱，不仅不便于使用，也给施工区空间造成了浪费。因此，施工单位要对无聊进行详细的编号分类，将闲置的材料收整好，给施工现场腾出更大的空间来。相关研究显示，整洁的施工环境有助于提高工作人员的积极性，营造良好的工作氛围，对于现场管理具有促进作用。接下来介绍整顿这一概念。整顿和整理之间有一定的相似性，基本内容和目标都是优化生产环境。但不同的是，整顿的工作内容更加精细，对于整顿效果的要求也更加严格。施工单位需要安排专门的人员，将施工中需要用到的材料和装置按照要求堆放，并根据材料的类型和使用时间做好标注。这样做的目的是给节省工人在取用材料时耗费的时间，提高机械加工生产的效率，同时也降低了工人误用材料的概率。此外，合理科学的空间规划能够缓解机械加工生产现场的堆积压力，实现空间资源的最大效用。总而言之，在机械加工生产现场中，要严格遵循安全准则，按照整理和整顿的要求，将具体工作落到实处，有效防止安全隐患的出现，为工作人员的生命财产安全提供坚实的保障。

　　3机械加工现场生产存在的问题

　　3.1现场生产秩序不够规范有序

　　生产现场是决定机械加工生产质量的第一场地，其重要性不言而喻。生产现场涉及到的内容既多且杂，在这整个过程中，人力资源、施工材料和相关的生产计划都不是固定不变的，而是处于一个实时变化的过程。由于各方面的局限性，在一些小中型机械加工生产工厂中，生产现场的管理系统仍然存在众多不容忽视的缺陷和漏洞。具体的问题如下：首先，缺乏系统全面的施工计划，这会导致生产过程中的问题层出不穷，影响到整个施工进度。其次，生产分工不明确，每一环节的管理责任没有落实到个人，这给管理人员带来了一定麻烦，也容易出现在安全事故发生时没人承担责任、问题得不到及时解决的现象。最后，在信息管理方面比较薄弱，对信息资源的利用效率较低。

　　3.2缺乏必要的设备投入与维护意识

　　机械加工设备是保证机械加工生产的关键，然而由于对相关设备投入较少，致使部分设备存在老化、陈旧问题，与此同时，针对一些辅助设备设施例器具盒、周转箱等缺乏有效的规划与配置，致使加工生产现场状态混乱，零部件摆放随意，增加了现场生产管理的难度。另一方面，在生产现场管理过程中，进一步强化班组管理，做好设备的维护管理，对于促进管理效果提升具有重要的影响作用，然而实际上，依然存在一些机械生产加工企业设备管理意识薄弱，不同部门在管理方面脱节，导致设备管理实效性差，为机械加工企业生产效率提升带来的严重的影响。

　　4机械加工生产现场管理优化策略

　　4.1规范现场安全生产秩序

　　首先，完善的现场生产管理计划能够为现场管理提供有力的支持，因此在现场管理过程中应加强对现场管理生产计划的编制，并严格计划要求进行管理，通过生产管理促进机械生产平稳有序的进行，保证现场生产管理有条不紊的进行。另一方面，要做好现场台账、工艺文件等生产信息的管理，严禁出现技术部门工艺文件是E版，现场却用D版作业，而采购材料却是C版等问题现象，要确保机械加工生产现场干净整洁，生产物料整顿有序，生产原始记录完整有效，从而为机械加工现场顺利生产奠定坚实的基础。与此同时，在现场管理过程中，应注意结合现场生产需求实际对物料进料加强管理，保证进料的科学合理性。

　　4.2加强设备的投入与维护

　　现场管理只是辅助手段，只有引入先进的设备才能保证生产效率得到有效提升，因此需要进一步加强对辅助设施、先进设备的投入，有效保证机械加工产品质量。与此同时，还应进一步加强设备使用后的维护，定期做好设备的检查，及时查找出安全隐患，做好设备问题的故障修复，加强对相关维修人员的技术培训，保证维护质量。从而使得设备始终处于一个良好的工作状态，这对于减少因设备故障引发的那安全事故也有些较为积极的影响意义。

　　5结束语

　　综上所述，做好机械加工现场管理的优化，对于保证现场生产有条不紊的进行具有重要的作用。因此需要相关管理者提高对机械加工现场生产管理的重视程度，结合相关问题采取有效的优化解决策略，推动机械加工企业平稳顺利的发展。

　　参考文献

　　[1]王清云.机械加工生产现场质量管理优化策略研究[J].丝路视野，2017(18)：169-169.

　　[2]刘永丽.机械加工生产现场管理优化策略研究[J].商品与质量，2016(17)：149-149.

　　[3]石江川，张继雄.机械加工生产现场质量管理优化策略研究[J].现代制造技术与装备，2016(6)：190-191.

　　作者：李俊凯 单位：中国第一重型机械股份公司