怎样做好煤矿企业后勤管理

分类：矿业论文发表 时间：2019-07-09 11:15 关注：(1)

　　这篇论文主要介绍的是怎样做好煤矿企业后勤管理的内容，本文作者就是通过对煤矿企业的相关内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

　　关键词：煤矿企业;后勤管理;措施途径

　　一、当前煤矿企业后勤管理的现状

　　同科技行业相比，我国的煤矿行业发展速度较为缓慢，特别是在计划经济实施以后，煤矿公司有关生活方面后勤方面的服务始终得不到应有的保障，已经发展到严重影响到企业经济效益的提升。为此，煤矿公司后勤负责人，试着采用把主体和服务相分开的制度，来区分后期管理工作和企业实际运营的工作，给予后勤部门一定程度的自主权，以便后勤人员能够以积极自主的态度去完善和健全当前后勤管理工作中的不足与缺点，从而保障煤矿企业得以安全健康的正常发展。后勤部门的主要目标，是为煤矿工人提供较好的生活条件和工作处境，使他们能够在良好的生活环境中，创造出更多的生产力，从而在一定程度上提高煤矿企业的竞争力，以便煤矿企业能够在激烈市场竞争中某得一席之位，进而趋于良性健康的发展。可是当前的后勤管理，并没有完成当初制定的目标，太多时候，公司领导人是以企业的整体经济效益为首先考虑内容，将各种资源和资金投入到了企业的实际生产中，而过多忽视和漠视企业的后勤管理，致使煤矿企业后勤管理的效益始终没有得到应有的提高。煤矿工作属于高度危险的工作，在具体工作中，稍有不慎，就可能出现事故和故障，压力相对较大，工作负荷相对较重，艰辛程度相对较大，由于长期得不到有效的后勤保障，众多煤矿工人在具体工作中的态度逐渐变得消极，导致煤矿企业的生产力一再下降，经济效益也一低再低，非常不利于煤矿企业的长期发展。

　　二、提高煤矿后勤管理工作的途径和措施

　　煤矿企业要想提高经济效益，主要依赖于企业内部的管理效率以及在实际操作过程中所产生的效率，而这些工作最终完成的好坏，则直接取决于从事这些岗位人员的态度与能力。有效的后勤保障，可以大程度的提高所有员工的积极性，使他们能够全身心的投入到煤矿企业具体生产的过程中，从而创造出更高的生产价值，实现企业经济利益的最大化。因此煤矿企业需要加强后勤管理，力争通过各种措施与途径提高本企业的后勤管理水平，给予员工良好的生活与工作环境，以保证企业整体效益水平的提高。具体现为：1.改变管理模式首先要转变陈旧的人才管理理念。受到中国传统文化影响，我国的市场经济内容，多以严格管理为主。煤矿企业过于看重对员工的惩罚与教育的管理，而漠视对他们的奖励和赞赏的管理;看重公司对工人的绝对掌控，希冀员工能够听话，绝对服从安排，而忽视工人对企业整个经济效益以及健康发展的重大影响;看重对工人价值的启迪与开拓，而漠视对他们本身所具有的能力给予大程度的支持和维护;看重对工人各种指令的有效传达，而忽视对工人进行定时定期的有效沟通和适当交流。当前，煤矿企业领导人需要改变这些在经济进行转型时期，单单追求企业经济利益的情势下，形成的错误的陈旧的管理理念，改变以往高高在上的姿态，以平易近的姿态与员工进行交流与合作，以互惠互利为基本理念，来提高煤矿企业后勤管理的水平。其次，更新管理内容。以往煤矿企业进行后勤管理时，将所有工人都作为需要管理的对象与内容，事实证明，这种定位是错误的。所谓后勤管理工作，所要面对的对象和管理的内容应该是参与后勤工作的人员，对他们进行科学的管理，改变他们原来的错误思维与服务认知，提供他们的服务水平，从而保障整个后勤工作能够顺利实施和有序进行。2.健全产业体制煤矿企业应该把后勤服务看作是一种特殊的“商品”，在后勤管理工作具体运行的过程中，坚持以企业实际所需为起点，运用先进的现代管理知识和科技的管理途径，建设出合理可行的后勤管理组织结构，保证该结构与制度能够适应当前煤矿企业发展的需求。煤矿企业要从有利于自身发展的角度，对人才的种种需求进行科学充分的分析，在此基础上，与本企业资金条件相互融合，深入调查工人对后勤服务的种种需求，从而制定出针对性较强的管理方案，以健全和完善当前后勤管理制度中不足与缺点。3.创新管理理念煤矿企业后勤负责人，要打破传统陈旧的管理思维与认知，创新后勤部门的管理理念，运用各种途径，引进各种先进科学的管理方式，并对现有后勤部门的运行机制做出大程度的科学改善，将商品时代形成的管理理念融入到后勤管理运行的过程中，使后勤管理趋向规范系统化、科学创新化。4.提高后勤人员的素质煤矿企业要运用诸多措施和方式，提高后勤人员的素质和服务水平，不仅上岗之前，对后勤人员进行各种服务方面的培训，还要做到上岗之后，依然坚持定期对后勤人员服务知识的学习与培训，使他们能够认知到自己思维中错误的地方，进行及时的改正，以便为企业员工提供更为高水平的后勤服务。其次，煤矿企业还要加强对企业文化宣传的力度，使这些先进文化理念与原则深入后勤人员的内心，以便他们能够运用到正常的后勤服务工作中，从而提高自己的服务水平。

　　三、结语

　　综上所述，煤矿企业应该加大对后勤管理的力度，通过改变管理模式、健全产业体制、创新管理理念、提高后勤人员的素质等等诸多科学可行的措施与途径，来提高后勤管理的水平，以保证煤矿企业能够健康快速的发展。

　　参考文献：

　　[1]张军.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系[J].中国高新技术企业,2016(23).

　　[2]张志勇.煤矿后勤管理市场化运作探析[J].现代国企研究,2018,142(16):174.

　　[3]王素梅.煤矿企业后勤管理与经济效益的相互关系[J].中外企业家,2017(2).

　　作者：董瑞鸣 单位：山西潞安矿业(集团)有限责任公司后勤中心