园林师论文园林绿化工程项目管理

分类：农业环境论文发表 时间：2017-08-24 14:44 关注：(1)

　　随着近年来人们对于生活环境质量要求的提高，这篇园林师论文探讨园林工程技术水平不断提高。园林绿化工程项目管理，无论是在管理知识、管理理论和管理实践等各个方面都有了较大的提升。对于园林绿化工程项目的良好管理，不仅提高了园林绿化工程的社会效益，并且对于城市化进程也有积极意义。《广东园林》是国内公开发行的园林综合性刊物。其宗旨是为园林界的科研、教学、生产及管理人员等提供科学技术交流的园地，传播新成果、新技术信息，为促进园林科学技术的发展服务。

　　【摘要】对于城市建设而言，园林绿化工程占着举足轻重的地位。对于城市而言，园林绿化程度的好坏直接影响着城市环境的优劣，对于城市对外的形象也起着至关重要的影响。在当前社会不断发展的大环境下，各个城市都提高了对园林绿化建设的要求，城市也加大了对园林绿化建设的投资，这样的举措对于改善城市的环境和形象有着积极的作用，旨在为居民打造良好的宜居环境。园林绿化工程项目管理对于工程质量的好坏起着直接的作用，所以必须引起重视，本文结合当前我国对园林项目管理提出一些有效的管理措施，旨在提高园林项目管理的水平以及工程质量。

　　【关键词】园林;绿化工程;项目管理;研究

　　前言

　　随着我国城市化建设的不断加速，人们对于居住环境以及生活品质的要求越来越高。在城市现代化的大环境下，园林绿化工程建设是十分必要的，能够满足人们日益增长的物质文化需求和精神需求。随着我国各行各业的不断发展，一些工业企业对城市的大气环境造成了严重的污染，这就将园林绿化工程的作用更加凸显出来，通过加强园林绿化工程建设，能够有效的改善城市的环境，有效的缓解当前城市的热岛效应，为人们提供天然氧吧，使人们在健康和谐的环境中生存。但在实际过程中，有许多城市的园林绿化工程项目管理不到位，不仅工程质量低下，而且存在重复拆建的现象，这就要求主管单位加强对城市园林绿化建设的管控。园林绿化工程项目，相对于其他的大型工程项目而言，规模较小，并且易于管理，适合运用项目管理的一些思想技巧，所以对园林绿化建设通过项目管理的方式来加强整体的工程质量是十分必要的[1]。

　　1园林绿化工程项目管理特点

　　1.1工程项目的实施对象特殊

　　园林绿化工程项目实施的对象都是一些植物，一般用来进行城市绿化建设的植物有乔木、灌木、花草等一些植物，需要在项目施工过程中保证这些植物都是存活的，保证后期在竣工之后这些植物能够健康的成长，发挥其自然做功的效用。对于某一城市进行园林绿化工程施工前，需要根据当地的环境特征和气候条件，选择适宜种植的植物，要保证其存活率，使其能够健康的成长。在施工过程中要保证培育植物的土壤能够满足植物对水、肥料、温度等各方面的要求，这样才能够使植物正常生长。一般在园林绿化过程中使用的种植土壤是比较疏松，通气补充水分和肥料能力比较强的土壤，土壤的酸碱度要成中性或者微酸或者微碱的这类型土壤，在植物的种植过程中要严格把控质量，施工人员要掌握园林植物种植的技巧方法，要根据植物的特性和成活原理进行种植，要针对植物适宜种植的季节，严格遵守植物种植的相关规范要求，按流程进行操作，科学高效的完成园林种植工程。只有通过科学合理的种植方式，使用适宜的土壤才能够保证所种植的植物正常的生长，发挥其绿化环境的作用。

　　1.2项目的服务对象是居民

　　城市园林绿化工程所服务的是广大的城市居民，是以城市居民的需求为出发点，以保障居民生活的健康和舒适为服务宗旨。通过园林绿化的建设，能够有效的改善城市居民生活的气候，为居民创造清新舒畅的生活环境，满足居民的心理和感官上的需求，并且能够帮助人们缓解工作和生活的压力。通过园林绿化工程项目，能够有效的为居民营造宜人的环境，实现人景交融，达到陶冶人们情操的作用[2]。

　　1.3将科学和艺术有效结合

　　园林绿化工程在种植植物的过程中需要充分的结合植物的生长规律，另外还需要施工人员掌握植物的分布结构和生长动态，要结合植物的生长喜好和对环境的要求来进行种植，这样能够体现出园林绿化工程的科学性。由于园林植物具有一定的观赏性，其设计需要结合相关的美学知识。将科学种植与植物的一些优美的线条和各式各样的色彩相结合，为人们营造舒适美好的生活环境，无论是视觉还是心灵上都有美的享受。

　　2园林绿化工程项目的成本管控

　　在园林绿化工程项目的管理过程中，对于成本的管控也是十分必要的。对于某个施工项目，如果没有合理的控制成本，对于项目的投资方而言会造成极大的损失。对于园林绿化工程项目而言，成本主要包括植物的采购费用、种植所涉及的机械设备的费用、肥料的费用、土建安装费及其它项目工程所涉及的费用。对于园林工程项目成本费用的控制，主要是在项目的设计初期，工程发包阶段以及施工过程中还有后期的园林养护阶段，需要施工单位将工程的成本费用控制在预算内，在发生偏差的时候要及时纠正，实现项目费用管理的最终目标(见图1)。

　　2.1完善成本管理制度

　　在园林绿化工程建设过程中，要严格控制成本费用，并且在几天内不要建立完善的成本管理机构。该机构应当让所有的施工人员和企业职工参与到管理中来，项目总体负责人要对项目的建设进度建设质量以及成本费用等各方面进行监督管理。在园林绿化工程进行成本管控的过程中，企业要制定一定的成本计划，作为最终的考核依据，完善企业成本管理责任制，当出现超出成本的情况是要责任到人。

　　2.2成本预算要准确

　　如何确定园林绿化工程的成本控制是否到位，就需要通过比较成本预算和实际的成本开销确定，所以成本预算是否准确是十分重要的。所以要完善预算计划和预算方式。

　　2.3施工中的成本管理

　　在施工过程中对于所需材料的采购工作，需要单位在保证质量的前提下最大限度的降低材料的采购价格，材料采购过程中要遵循物美价廉的宗旨，并且要有计划的使用施工材料，避免因材料不够导致停工。在施工技术方面，需要施工单位根据现场的实际情况，科学合理的规划施工进度，制定行之有效的考核制度，来激励技术人员在施工过程中充分发挥主观能动性。对于施工方案的选择要充分的进行沟通和比较，选择最节约成本的合理方案。并且在施工过程中，如果遇到技术方面的问题，要及时的更改和解决，有效的降低成本费用。对于工程质量和工程安全，要严格遵守技术规范安全规范，避免因安全事故造成的成本浪费[3]。

　　2.4竣工后的成本控制

　　竣工结算阶段，对于成本控制也是需要严格把控的，对于结算的编制要严格审核，由于施工过程中的资料也要严格管理，对于施工工程量和单价也需要严格把控，有效的实现成本管控的目的。

　　3园林绿化工程项目管理措施

　　3.1提升专业水平

　　在园林绿化施工过程中，对于施工队伍的选择要严格审核，要想拥有丰富施工经验和专业性较强的施工队伍，能够做到将施工技术和园林美学有效结合起来。在施工前对施工人员要进行入场前培训，制定相应的考核奖惩制度，落实施工人员的责任和义务。同时用一些有经验的工作人员选取合适种植的植物，并根据城市气候和土壤条件来选择适宜种植的植物，保证其存活率。如果当地城市的土壤不适合种植植物，就要求施工技术人员要有一定的土壤预处理的水平，要在事前对土壤进行改良，保证植物栽种之后能够正常生长。

　　3.2对施工现场要加强管理

　　在园林绿化工程施工前，要充分做好工作准备，避免影响施工质量和进度。施工队伍在施工前要对设计方案和园林绿化整体工程进行充分的研究。在施工过程中，对园林绿化工程进行合理科学的规划，要严格按照施工计划进行，并且在施工过程中要针对施工的环境气候进行充分的考虑，另外还要做好施工过程中的质量和安全管理，对于一些安全隐患，要及时发现并排除。

　　3.3做好园林绿化工程的后期养护

　　园林绿化工程施工项目对于技术的要求是十分严格的，并且工程项目比较多样，而且工程比较庞大。对于园林绿化工程后期的养护，也要引起一定的重视，养护工作包括除杂草、防虫害、浇水施肥等许多内容。