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分类：农业环境论文发表时间：2011-02-25 16:36 关注：(1)

【摘要】在现今市场经济氛围下,建筑行业竞争激烈。利润空间很少，为了保证公司不被淘汰，这就需要一个企业做好管理工作，降低成本。其中施工管理是企业管理体系的一个重要组成部分。而施工管理具体来说就是在施工过程中进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用。本文就园林施工过程中有关管理的问题提出一些个人的见解和看法。
　　【关键词】园林工程；施工管理
　　一、园林施工中的管理现状概述
　　随着我国国民经济飞速发展和人民生活水平的全面提高，园林工程建设已经进入到蓬勃发展的阶段。提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，提高全民族园林工程建设知识，已成为中华民族奔向小康社会的必然。而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这行工作的人员，要么是土建、市政类专业人员，缺乏生物知识；要么就是园林专业人员，缺乏建筑、市政知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出各种各样的管理漏洞，很难对人员、机械和材料进行合理的安排，很难做到做到人尽其力，物尽其用。如在具体操作中不时地表现出这边没活干，那边干不完的尴尬局面，造成了人力、物力和财力严重浪费。另外，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的7O％以上，其中苗木部分占总成本的三分之一以上。因此，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。但在工程实践中，管理不到位经常会出现成片地苗木死亡，这不仅严重影响了景观效果，也增加了工程成本。
　　二、园林施工中的管理具体措施
　　根据本人十几年园林工程施工经验，笔者认为园林施工中的管理具体有以下几个方面的措施：
　　1、加强沟通、搞好关系
　　要多和涉及到该项目的各参建单位加强沟通，搞好关系，因为大家的目的都是为了把工程在没有安全事故情况下、按期按量地顺利竣工。大家若能取得相互信任和沟通，会有很多意想不到的效果。首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生。其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展。例如，搞土建的，我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植士时可以向他们了解最终完成面的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接；搞排水的，我们可以向他们了解管道的走向、深度，从而避免种植时造成的管道损毁；第三，能使我们的工作得以如期完成，在园林工程的施工过程中，因为涉及面广，会接触到不同的施工单位。如果大家相互沟通了解各自的进度和计划，那么在在开展工作过程中，你可以协调相应的施工单位对我们的场地进行核查，了解施工场地的总体情况，从而不耽误工作进度和产生不必要的纠纷。
　　2、重视现场施工管理，合理安排人员配备
　　在施工准备期间，根据各地区情况和图纸、合同的要求，精心编制施工组织设计。合理安排施工总平面图、管理人员、施工机械，材料、人员使用情况。现场施工管理问题，首先是对管理人员的安排，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和各管理人员有着密切的关系，俗话说，水能载舟也能覆舟，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢这就得有松有驰。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活。第二：合理安排施工机械和材料的进场，充分利用各种机械和材料，做到不浪费。第三：合理安排工人数量和进场时间，确保各施工过程所需的苗木、物资供应，杜绝等料窝工情况；第四：合理安排工期，严格按照工程进度表，定期检查（每星期

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